Коллективное руководство. Изобретение велосипеда. Часть 10.

топ 100 блогов p_balaev09.06.2025  И это мы с вами пока только касались работы руководителей-единоначальников. Тех руководителей, которые обязаны единолично принимать решения. Тут есть один момент, который может быть читателям непонятен: ведь выше говорилось, что обязанность руководителя организовать подчиненных на выработку решения. Только выработку не нужно путать с принятием. И сам руководитель не отстраненное лицо в процессе выработки, он этот процесс возглавляет и направляет. Но решение принимает именно он, либо из разных вариантов, предложенных совещанием, либо то единственное, которое совещание во главе с ним нашло целесообразным. Потому что руководитель-единоначальник – лицо высшей компетенции в этом совещании.
     Если на пальцах, вот, например, у меня проходило совещание с начальниками подчиненных мне правоохранительных отделов по вопросу планирование оперативно-следственных мероприятий в рамках возбужденного уголовного дела. За столом в моем кабинете сидят начальник оперативно-розыскного отдела, начальник отдела дознания, начальник оперативно-аналитического отдела, начальник СОБР… Вопрос о том, какими силами и в какой очередности проводить обыски у фигурантов уголовного дела. Например. И как мы решение будем принимать? Голосованием? Так начальник СОБР вообще не знаком с материалами УД, ему это не нужно. Начальник оперативно-аналитического отдела с материалами знаком только в рамках его касающихся. Начальник отдела дознания далеко не со всеми оперативными материалами знаком, у него такого допуска нет. Начальник оперативно-розыскного отдела не особенно большой специалист в силовом обеспечении процессуальных действий. Ты и сам, в одно лицо, не можешь выработать решение, потому что могут вскрыться неучтенные тобой нюансы по каждому отделу, это всё нужно обсудить и состыковать. Но и ставить на голосование – нельзя. Начальник СОБР не специалист, например, в проведении процессуальных мероприятий. И начальник оперативно-аналитического отдела. А голоса разделились… Или начальник отдела дознания, главное действующее лицо при таких мероприятиях, остался в меньшинстве. Бред же, правильно?!
    И на производстве, на заводе и на фабрике – такое же. Директор – руководитель-единоначальник. Не может быть такое ситуации, чтобы начальник транспортного цеха объединился с начальником пресс-службы и образовали большинство против предложения главного инженера. А это предложение, вопрос – в компетенции главного инженера, а не вопрос в какую газету сообщить об успешном выполнении правительственного задания.
  При этом и в правоохранительном органе, и на предприятиях, в любых организациях, действуют и коллегиальные органы. Там, где компетенцию не надо делить между участниками совещания. Например, в каком ресторане корпоратив устраивать. Тут уж дело вкуса, если большинству коллектива нравится азиатская кухня, то – по числу голосов. Это я в шутку, конечно. В любой организации есть масса вопросов (премирование, выделение путевок, очередность дежурств, вопросы материально-технического обеспечения…), которые целесообразно решать коллегиально.
      Но у нас есть же и чисто коллегиальные органы. Т.е., такие органы, в которых решение должно приниматься большинством голосов и никак иначе. Совещание лиц равной или почти равной компетенции.
    Есть у нас Коллегия МВД, например? Есть. И Министерства обороны есть. И Коллегия Федеральной таможенной службы есть. И заседания они проводят. Как обычные, по узким вопросам, так и расширенные. И я участвовал в работе Коллегий. Но только я Коллегий не наблюдал, участвуя в их работе. Потому что ни одно решение Коллегий не принималось … голосованием. От Коллегий у нас осталось только название, они у нас стали только средством пиара органов власти. И Президент любит Коллегии посещать. Он вообще пиар любит.
    Вот теперь представьте – Министерство Внутренних Дел. Гигантская структура. Да и Министерство Обороны – гигантская структура. Может министр в одно лицо, без коллегиального органа, выработать и принять адекватное решение по этой структуре, не допуская ошибок, учитывая все факторы? Нет. Никакому гению это не под силу. Особенно в МО, если министр еще и гражданский человек. Он элементарно не в состоянии, даже если соберет на совещание командующих всех округов, выбрать из предложенных вариантов решений самый целесообразный. Ему компетенции не хватит. Тут только один выход – большинством голосов участвующих в совещании. Большинством голосов – наибольшая вероятность правильного решения.
   А! Еще удивите меня, скажите мне, что Постановления Правительства принимаются большинством голосов. Удивите. Вы начинаете понимать, почему почти все наказы Президента постигла печальная судьба?..
    







Благодарю за поддержку

карточка Сбербанка 2202200535946089.

карточка Т-Банка 5213 2439 6756 4582

Оставить комментарий

Архив записей в блогах:
Ах, как я тут гну шейку! И взгляд такой "типа коварный"! Какое-то даже ...
Странно, что они прожили так долго: целый год! Певица Анастасия разводится со своим восьмым мужем певцом Юлианом. В свете потока вирусной информации – это единственная светская. И я сочувствую Анастасии, и радуюсь за нее. Ей не мужа надо было искать, а хорошего продюсера. Но ...
В регионах идут массовые обыски по "болотному делу" В ряде российских городов проходят обыски и допросы в рамках дела о массовых беспорядках на Болотной площади 6 мая прошлого года, сообщают оппозиционеры. В частности, в Нижнем Новгороде обыск прошел у активистки Партии народной ...
    В свете активных приготовлений войны России с Украиной, к которой усиленно подталкивают нас администрации обеих стран, полезно послушать лекцию Владимира Ивановича Матвеева – политического эксперта и знатока "еврейского вопроса", в свое время окончившего спецфакультет ...
Обычное дело, тащем-то... Дикий Запад, дикие ...