Про харизму и харизматиков.

radmirkilmatov — 13.08.2022

Русских упрощенно — в мире считают хмурыми северянами. Это не только эмоциональная и географическая характеристика. Мы действительно другие. Наш культурный код — про то, как люди пришли на север и поселились здесь... В климате где лютые морозы и полгода зима — не только клановая этика, но и коммунальная. Потому местная этика серьезней относится к словам и понятиям. Наша культура выжила в стесненных испытаниях, у нас намного больше принято отвечать за слова. А слова у южных народов — это как дым. Секунда прошла, дым рассеялся. Забыли. Здесь по другому думают.

Мы привыкли больше полагаться на окружающих. Потому наш психотип эмоционально уязвим. Его легко «взламывают» более эмоциональные южане. Он проминается перед огромными обещаниями, братскими клятвами и публичной лестью. Хотя, лесть, вранье и чувства — лежат в основе всех манипуляций. Говорю как харизматик — защищаться нам северянам от харизматиков можно, только по настоящему защищаясь.

К чему это... Говорят, что Агата Кристи писала свои романы, сидя в ванне и грызя яблоки... Она описывала завязку, кого-то убивала, накручивала сюжет, меняла воду и яблоки... Примерно в середине романа она начинала думать: «кого делать убийцей в этот раз»?

Со мной оказалось то же самое. Я записывал мысли про харизму и харизматиков в бизнесе — и они стали объединяться в некую систему. Как получается, что обещания гарантированно не соответствуют результатам. Почему харизма в бизнесе чаще всего приносит убытки, что с ней делать, чтобы она стала полезной.

И вот проблема — ведь рассказывать про вред харизмы надо только с ее (харизмы) собственным применением. 1) Так, чтобы аудитория не могла от тебя оторваться, а не «Здрасьте-досвидания». 2) Чтобы это был настоящий и интересный «курс». И чтобы было 3) о чем подумать после, это ведь харизма — это сук, на котором сидим все мы.

1- часть. Почему моя точка зрения может быть интересна для слушателя. В ее центре был юридический университет, который я окончил в Австралии. После первой поездки туда я влюбился в эту страну по уши. Редкий русский после 30 будет так пытаться сменить страну. Австралиец из меня никак не получался, да и русский не сдавался. Больше года я жил слепо влюбленный, а потом маркетинговые технологии внезапно кончились. Когда вдруг прозрел — деревня же деревней )).

Старая любимая история «про туземца».: radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

2 часть. Про бизнес надо говорить на языке и логикой бухгалтера. Во-первых, там без эмоций. И адекватно оценивать харизму можно только «извне». Во-вторых, этот язык зря недооценивают, оттуда идет вся аналитика. В третьих, это своеобразный иностранный язык. У британцев физические и юридические лица имеют равные права. Бухгалтерия иногда позволяет «разговаривать» с юридическими лицами. Оттуда появляются необычные ракурсы на наш мир.

Бухгалтерский учет для параноиков.: radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

3 часть. Австралия — это страна каторжников и жуликов. К слову, это из их же рекламных буклетов... Австралийское право прецедентное. Потому истории с австралийскими жуликами и с выводами по ним находятся в публичном доступе. Курс в университете был посвящен предотвращению корпоративных преступлений и находился на стыке общего, криминального и корпоративного права. Там было о том, как борются в Австралии с бездельниками, болтунами и харизматиками. Они знают, с кем имеют дело, потому от них защищаются... Какие есть критерии оценки, какая практика... Они бы к @ртовой матери пересажали весь мой московский офис... Как бороться с жуликами — и зачем изобретать велосипед, если 30 лет назад его «закапывали» на твоих глазах вместе с СССР.

Менеджмент для шизофреников: radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

Брейк. Харизма — иногда последний шанс. И только она спасает. Реальная история из жизни рассказчика.

Адреналиновая история. : radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

Глава 4. Поехали снова! Пример одного дела. Как корпоративные крысы из компании AWA сдали с потрохами своих коллег. Можно ли судить директоров? Кто такой «директор», и какие «ритуалы» он должен исполнять.

Менеджмент: шарлатанство — или «качество»?: radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

Глава 5. Подробно про обязанности директоров. Почему в хорошем учебнике про них рассказывают четверть курса и что вдалбливают. Три стандарта — или несколько томов?

Стандарты управления.: radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

Брейк. Две истории про харизму. Бомба, которая взрывается в неопытных руках.

Польза и вред харизмы. Зачем ее сдерживать. : radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

Глава 6. Три главных стандарта — знаний, заботы и конкретности, и как с ними обходятся суды.

Стандарты управления.: radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

Глава 7. Надо ли изучать чужой опыт, если в России вместо бумеранга есть грабли?

Зыбкая грань между «публичным» и «реальным». : radmirkilmatov — ЖЖ (livejournal.com)

Оставить комментарий

Популярные посты:

albinus

Комфортное рабочее пространство: как правильно выбрать стулья для офиса

matsam

Утреннее

pavel_shipilin

Нелюбимые Примадонна и Примадон

matsam

Кошмар Европы

algarphoto

Москва / 2025 / Январь / 25

val000

Сбой

val000

Вальс между слов...

kwakin_misha

Про споры о монголо-татарском иге с монголами

rivka381

Пропавшие без вести.

• Ранее
• Архив