"Вьетнамский букварь" Дэвида Хакворта. (14) Наведение порядка на поле боя
bravo055 — 17.01.2024
Наведение порядка на поле боя, или, как говорят британцы, «приборка», — древний армейский обычай, и во Вьетнаме он более необходим, чем в войнах нашего недавнего прошлого. Причины этого становятся хорошо известными в войсках еще до их прибытия во Вьетнам. Мало того, что отходы войны настолько отвратительны и нездоровы, что как можно меньше иметь их под рукой — это еще одна составная часть правильного армейского хозяйства, так еще и отказ противнику во всем, что может ему пригодиться, отвечает инстинкту самосохранения.
Поэтому нет ничего нового или необоснованного в требовании к войскам очищать места боевых действий и маршруты передвижения от всего, что противник может использовать в военных целях или каким-либо другим способом помочь своим войскам. Каждая оставленная граната или неразорвавшийся артиллерийский снаряд — это подарок Вьетконгу. Любая выброшенная жестянка из-под сухого пайка может быть превращена в мину-ловушку. Враг знает толк в таких трюках, и в девяти случаях из десяти он вернется на место боя вскоре после того, как мы его покинем, в поисках бесплатных предметов, которые он сможет сложить себе мешок.
Основополагающим моментом при всяком обсуждении вопроса поддержания порядка в полевых условиях является индивидуальная выкладка солдата, поскольку именно в ней кроется суть проблемы. Почему на поле появляется срач? Несмотря на то что индивидуальная выкладка военнослужащих — это предмет, который обсуждался и анализировался экспертами больше, чем, пожалуй, любая другая тема в военном деле, данные по Вьетнаму все еще показывают, что средний пехотинец пробирается через джунгли, нагруженный, как вьючный мул. Когда он обнаруживает врага, ему всегда приходится скидывать рюкзак или тяжелый ранец, чтобы быстрее передвигаться по полю боя. Нередко можно встретить солдат, таскающих запас рационов «С» на пять дней, общим весом под 15 фунтов. Их командиры с гордостью сообщают: «Пятидневный паек освобождает моих людей от пополнения запасов, и они могут передвигаться со скоростью и скрытностью партизана». На самом деле из-за этих тяжестей подвижность снижается, и к полудню солдат физически выматывается. А усталость влияет на бдительность, делая бойца уязвимым для вражеских замыслов.
Хороший командир внимательно изучает каждый предмет, который носят его солдаты, и исключает то, что им совершенно не нужно. В любое время основной целью должно быть облегчение груза, переносимого его людьми. Солдат во Вьетнаме, как и солдат времен Второй мировой войны и Кореи, выбросит или потеряет все, что ему не нужно, или что он думает, что может ему не понадобиться завтра — и не пройдет и дня, как враг это подберет.
Следующие строки из книги, опубликованной Министерством обороны, должны быть вновь прочитаны командирами подразделений в свете нашего вьетнамского опыта: «Экстравагантность и расточительность укоренились в американском характере в некоторой степени из-за нашего образа жизни. Когда наши люди поступают на военную службу, в них прочно засели их расточительные гражданские привычки. Даже в боевых условиях они склонны расточительно относиться к воде, еде, боеприпасам и другим жизненно важным запасам. Когда такие вещи становятся слишком доступными, они склонны выбрасывать их, а не беречь в общих интересах».
Из-за этого недостатка нашего национального характера, боевым командирам во Вьетнаме приходится постоянно подталкивать своих бойцов к тому, чтобы они наводили порядок на территории, прежде чем покинуть периметр и двигаться дальше. Отличительной чертой подобной дисциплины является необходимость делать на этом постоянный акцент, потому что мы сражаемся с партизанским врагом, и ни один участок открытой местности, вероятно, не будет удерживаться нашими людьми очень долго.
Новой и отличительной особенностью войны во Вьетнаме является то, что особое внимание уделяется подсчету погибших врагов в то же самое время, когда ведется наблюдение за полем боя. Там, где позволяют обстоятельства и где военнослужащие подразделения не подвергаются дополнительной опасности, они обязаны подсчитывать потери живой силы противника так же добросовестно, как и вести сбор трофейного оружия, которое он бросает на поле после того, как его войска уходят.
Оба эти требования необходимо обсуждать и понимать в едином контексте. Более тяжелое бремя, возложенное на солдат, представляет собой несколько обременительную задачу, которую они не стали бы выполнять по собственной воле; однако, как и многое другое на войне, это вполне приемлемо, если только выполнение этой работы не подвергает военнослужащих чрезмерному риску.
Только безрассудный солдат добровольно отправится вперед под огнем вражеской стрелковой цепи, чтобы вырвать из рук вьетконговца автомат АК47 или СКС и забрать его себе в качестве сувенира, — хотя тем самым он лишит врага этого единственного оружия. Подсчет количества трупов подчиняется тому же принципу, который лежит в основе этого негативного примера. Не следует отдавать приказ, когда ясно видна перспектива повышенного риска для подразделения или вероятность больших потерь; не следует отдавать приказ, когда есть более насущная военная задача, требующая немедленного решения.
Время и тактические возможности не будут ждать человека. Возьмем еще один пример. Американское подразделение, занимающее оборону по периметру, ясно видит, что нужно на время отойти по причине непосредственной близости к вражеским силам, которые проводят атаку. Если у него есть возможность выбора между тем или иным вариантом, только бездумный командир поставит подсчет вражеских трупов за пределами своих оборонительных рубежей выше необходимости овладения оружием, разбросанным там. Противник может отступить и, повторив атаку, забрать тела; но если там останется оружие и он его вернет, оно поможет ему захватить позицию. Трупы не принесут ему никакой пользы, они лишь затруднят его отход; и все, что мы потеряем, позволив ему уйти и унести своих погибших, — это утешительная статистика.
Мы лишь указываем на то, что подсчет трупов в неподходящее время, или принесение ему в жертву реальных тактических возможностей может быть и опасным, и бесполезным. Это не та задача или предмет такой исключительной важности, чтобы оправдывать дополнительные потери, — хотя любой командир малого подразделения может сделать его таковым, запутавшись в своих приоритетах. Упор на подсчет трупов до тех пор, пока он не заслонит собой более насущные вопросы безопасности и мобильности, — это всегда ошибка с его стороны. По своим возможным последствиям она в значительной степени отличается от требования наведения порядка на поле боя. Всякий раз, когда молодой командир, выиграв бой, отправляет свои патрули для прочесывания территории и наведения там порядка, не проведя должной разведки на предмет присутствия противника за передним краем, он ошибается, и ошибается смертельно.
Вот примеры из наших записей, которые подводят под этим черту. Пункт раз: бой еще не начался; нагрузка на командира подразделения растет с каждой минутой, но вышестоящее командование уже оказывает на него дополнительное давление, требуя обеспечить порядок на поле боя и вовремя подсчитывать трупы. Его долг — терпеть: он все еще судья правильного времени и обстоятельств. Пункт два: американская пехотная рота, занимающая хорошую оборонительную позицию на вершине хребта, ведет непрерывный бой с силами НВА, атакующими вверх по склону. Ротный отправляет патруль из четырех человек, чтобы проверить брошенное оружие и пересчитать трупы. Три человека возвращаются, неся четвертого, который был ранен еще до начала работы. Отправляется еще один патруль. Происходит то же самое. Ротный говорит: «Ну и хер с ним!» Пункт три: во время операции «Натан Хейл» три человека, работавших в банановой роще, попали под снайперский огонь. Они подсчитывали трупы. Пункт четыре: в операции «Пол Ривер IV» был убит очень уважаемый личным составом сержант, еще двое рядовых были ранены, а лейтенант едва избежал засады, когда они вчетвером «делали приборку» в поле — на утро после боя они наткнулись на группу противника, засевшую в зарослях в тылу.
Командиры малых подразделений должны понимать, что это срочное требование, — но не настолько. Учет трупов имеет меньшее значение, чем возможность убить и захватить в плен еще больше врагов за время, когда возможно эффективное преследование. Как сказал маршал Фош: «Если вы придете на остановку через минуту после того, как автобус уехал, это значит, что вы его пропустили». Американцы, воевавшие во Вьетнаме, часто говорят, что враг обладает бóльшим мастерством в выходе из боя и ускользании, чем любой другой противник, когда-либо участвовавший в боях с нашими войсками. Командир подразделения только укрепляет репутацию противника, когда считает поддержание боевого соприкосновения и преследование второстепенным делом по сравнению с подсчетом трупов только потому, что такой подсчет входит в контрольный перечень его задач.
Невозможно рекомендовать решение для всех возможных вариантов этой проблемы. Мы лишь даем несколько рекомендаций, чтобы помочь командиру малого подразделения найти собственное решение. Именно он находится на месте событий и лучше всех разбирается в обстановке, и именно его решение поможет либо излечить, либо добить. На нем лежит выбор вариантов, связанных с обеспечением непосредственной безопасности своего подразделения и соблюдением наилучших интересов командования, в свете того, что он знает об обстановке. Если он считает, что существующая, но не измеряемая опасность воспрещает подсчет трупов или что на первом месте должно стоять выполнение более срочной военной задачи, ему достаточно иметь мужество собственных убеждений, чтобы прийти к такому решению. И никто не имеет права заставить его обменять жизни своих солдат на тела противника.
По сведениям, собранным по итогам боевых действий более чем ста пехотных рот и взводов, можно с уверенностью сказать, что физические и тактические трудности, с которыми сталкивалось подразделение на момент окончания боя, исключали возможность подсчета трупов по крайней мере в 60 процентах случаев. Еще более существенным оказалось то, что за редчайшими исключениями, в тех случаях, когда о подсчете тел сообщалось и, соответственно, вносилось в донесения, анализ того, что на самом деле произошло в бою, наводит на мысль, что противник на самом деле потерял убитыми больше людей, чем сообщалось изначально. В целом, то, что утверждалось и сообщалось на основе данных, полученных в ходе самого боя, являлось, по-видимому, преуменьшением потерь, понесенных противником.
|
|
</> |
Накопление через Финуслуги: как выбрать счет под краткосрочные цели, подключить автопополнение и напоминания 
2025. Дайвинг на севере Приморья. Бухта Рудная. Весна. 
Как на самом деле выглядит жизнь матери одиночки? 
Скоро всё случится 
Nivea 
55 лет альбому Элвиса Пресли "Almost in Love" 
Цитата дня 
Конгрегация: Секретные материалы 
первые зимние цветы 
