Самоорганизация на практике
new_rabochy — 08.01.2022 В сети часто говорят про самоорганизацию. Как правило в политическом контексте. Трудящиеся самоорганизуются. Интеллигенция самоорганизуется. Или вот как в ситуации с Казахстаном - протестующие самоорганизуются. Я немного поделюсь личным опытом по самоорганизации в малых группах.Задача самоорганизации возникает не так редко как кажется. Например всем на шашлыки сходить хочется. В рамках семьи или какого-то коллектива. А номинальный руководитель либо отсутствует, либо просто не хочет ничем таким заниматься. Ну или была у меня ситуация, когда предприятие развалилось, а разбегаться не хотелось - сработались. Ну или в 90-е дворы надо было патрулировать - когда дома взрывались. В общем - случаются в жизни разных групп такие ситуации, когда требуется самоорганизоваться. И тогда происходит следующее:
- Начинается жевание
соплей и топтание на месте. Цели вроде бы всем ясны, но кому и что
делать - нет. И за организацию процесса никто браться не хочет.
Почему? Одним мешает конформизм и врожденная лень, а другие
прикидывают возможные плюсы и минусы самовыдвижения. Минусы есть
всегда - в виде повышенной нагрузки и ответственности как минимум.
Плюсы не всегда. И они во многом зависят от наличия или отсутствия
совести у организатора. Если плюсов много, то этап 1 завершается
быстро - самовыдвижением наиболее беспринципных -
личностей.
- Организатор найден.
Либо у кого-то сдали нервы - смотреть на этап 1. Либо кто-то таки
нашел свою выгоду. Либо кого-то назначили принудительно (бывает и
такое). И тогда начинает что-то шуршать. Причем как оно шуршит
напрямую зависит именно от способностей и интересов того кто стал
организатором. Самый предпочтительный вариант - сдали нервы.
Потому, что сдают они, как правило у людей имеющих способности
довести дело до конца, предвидевших трудности и именно потому не
желавших влезать. Относительно неплох и третий вариант, когда
назначили того, кто не хотел - назначенный будет "тянуть лямку" в
силу своих способностей. А вот второй вариант - самый рисковый.
Тот, кто выдвинулся, вперед имея ввиду свою выгоду - будет решать
собственные задачи, а совсем не ту, ради которой всё
затевалось.
- Возникшая иерархия
становится само поддерживающейся. Как в поговорке "коней на
переправе не меняет". Как бы она не возникла, а лидеры "обрастают
авторитетом" даже, если вообще ничего не делают или их действия
вредят делу. Почему так происходит? ИМХО по той же причине по
которой на этапе 1 бывают сложности с их выдвижением. Конформисты в
лидеры не рвутся и боятся ответственности. Поэтому, я повторяю, на
этом этапе уже крайне сложно поменять руководство, если с ним
ошиблись изначально. Сделать это можно, только в двух случаях. Во
первых, если оное руководство самоустранится. И второе, если
появится альтернативный и крайне харизматичный лидер. Последнему
придется уже не просто бороться за лидерство, как на этапе 2, а еще
и бороться со сложившейся "традицией". Т.е. прикладывать в разы
больше усилий, что требует в свою очередь огромной мотивации. А
значит, такой лидер будет заведомо из второй группы, и его
лидерство точно будет нести огромные риски.
Исходя из вышеизложенного, хочу дать несколько советов, в том числе и самому себе:
- Усвойте простое
правило: "никто не справится с организацией дела лучше вас". Просто
потому, что все, кроме вас понимают стоящие цели и задачи по
своему. Делегировав кому-то ответственность вы неизбежно, в той или
иной степени, будете обмануты в ожиданиях.
- Если вы лично,
категорически не можете или не хотите брать орг. вопрос на себя, то
лучшее что вы можете сделать - выпихнуть на место лидера того, кто
по вашему мнению является самым честным и ответственным в группе,
как можно раньше. Не ждите пока кто-то выдвинется. Двигайте сами.
Заявите, скажем, что Сергей Викторович по вашему обладает
всеми нужными качествами, что вы надеятесь на него и потому просите
заняться этим делом. Апеллировать при этом нужно к обществу в целом
- так больше шансов заставить вашу креатуру занять нужную
позицию.
- Частным случаем
является ситуация когда лидера вы можете назначить. Например вы
руководитель предприятия, а нужен ответственный за мероприятие.
Скажем новый год отметить. Обязательно используйте свое положение.
Не ждите пока люди самоорганизуются - назначайте персонально
ответственного. Аналогично, следует поступать и руководя рабочим
процессом. За результат должен отвечать конкретный человек, а не
группа.
- С подозрением
относитесь к самовыдвиженцам, а особенно к организаторам со
стороны, которые могу прийти и начать рассказывать, что "знают как
надо". Они знают как надо им, а не вам.
- Если вы видите, что
какое-то дело стартовало "мгновенно", минуя этап 1, имейте ввиду,
что это иллюзия. Этап 1 уже прошел - заранее и без вас. К примеру,
если по стране прокатилась волна митингов, так и знайте - эта
"волна" прошла не сама по себе, а существует как минимум одна
организация их проведение инициировавшая.
|
</> |