Самоорганизация на практике

топ 100 блогов new_rabochy08.01.2022 В сети часто говорят про самоорганизацию. Как правило в политическом контексте. Трудящиеся самоорганизуются. Интеллигенция самоорганизуется. Или вот как в ситуации с Казахстаном - протестующие самоорганизуются. Я немного поделюсь личным опытом по самоорганизации в малых группах.

Задача самоорганизации возникает не так редко как кажется. Например всем на шашлыки сходить хочется. В рамках семьи или какого-то коллектива. А номинальный руководитель либо отсутствует, либо просто не хочет ничем таким заниматься. Ну или была у меня ситуация, когда предприятие развалилось, а разбегаться не хотелось - сработались. Ну или в 90-е дворы надо было патрулировать - когда дома взрывались. В общем - случаются в жизни разных групп такие ситуации, когда требуется самоорганизоваться. И тогда происходит следующее:


  1. Начинается жевание соплей и топтание на месте. Цели вроде бы всем ясны, но кому и что делать - нет. И за организацию процесса никто браться не хочет. Почему? Одним мешает конформизм и врожденная лень, а другие прикидывают возможные плюсы и минусы самовыдвижения. Минусы есть всегда - в виде повышенной нагрузки и ответственности как минимум. Плюсы не всегда. И они во многом зависят от наличия или отсутствия совести у организатора. Если плюсов много, то этап 1 завершается быстро - самовыдвижением наиболее беспринципных - личностей.
  2. Организатор найден. Либо у кого-то сдали нервы - смотреть на этап 1. Либо кто-то таки нашел свою выгоду. Либо кого-то назначили принудительно (бывает и такое). И тогда начинает что-то шуршать. Причем как оно шуршит напрямую зависит именно от способностей и интересов того кто стал организатором. Самый предпочтительный вариант - сдали нервы. Потому, что сдают они, как правило у людей имеющих способности довести дело до конца, предвидевших трудности и именно потому не желавших влезать. Относительно неплох и третий вариант, когда назначили того, кто не хотел - назначенный будет "тянуть лямку" в силу своих способностей. А вот второй вариант - самый рисковый. Тот, кто выдвинулся, вперед имея ввиду свою выгоду - будет решать собственные задачи, а совсем не ту, ради которой всё затевалось.
  3. Возникшая иерархия становится само поддерживающейся. Как в поговорке "коней на переправе не меняет". Как бы она не возникла, а лидеры "обрастают авторитетом" даже, если вообще ничего не делают или их действия вредят делу. Почему так происходит? ИМХО по той же причине по которой на этапе 1 бывают сложности с их выдвижением. Конформисты в лидеры не рвутся и боятся ответственности. Поэтому, я повторяю, на этом этапе уже крайне сложно поменять руководство, если с ним ошиблись изначально. Сделать это можно, только в двух случаях. Во первых, если оное руководство самоустранится. И второе, если появится альтернативный и крайне харизматичный лидер. Последнему придется уже не просто бороться за лидерство, как на этапе 2, а еще и бороться со сложившейся "традицией". Т.е. прикладывать в разы больше усилий, что требует в свою очередь огромной мотивации. А значит, такой лидер будет заведомо из второй группы, и его лидерство точно будет нести огромные риски.

Исходя из вышеизложенного, хочу дать несколько советов, в том числе и самому себе:

  1. Усвойте простое правило: "никто не справится с организацией дела лучше вас". Просто потому, что все, кроме вас понимают стоящие цели и задачи по своему. Делегировав кому-то ответственность вы неизбежно, в той или иной степени, будете обмануты в ожиданиях.
  2. Если вы лично, категорически не можете или не хотите брать орг. вопрос на себя, то лучшее что вы можете сделать - выпихнуть на место лидера того, кто по вашему мнению является самым честным и ответственным в группе, как можно раньше. Не ждите пока кто-то выдвинется. Двигайте сами. Заявите, скажем, что  Сергей Викторович по вашему обладает всеми нужными качествами, что вы надеятесь на него и потому просите заняться этим делом. Апеллировать при этом нужно к обществу в целом - так больше шансов заставить вашу креатуру занять нужную позицию.
  3. Частным случаем является ситуация когда лидера вы можете назначить. Например вы руководитель предприятия, а нужен ответственный за мероприятие. Скажем новый год отметить. Обязательно используйте свое положение. Не ждите пока люди самоорганизуются - назначайте персонально ответственного. Аналогично, следует поступать и руководя рабочим процессом. За результат должен отвечать конкретный человек, а не группа.
  4. С подозрением относитесь к самовыдвиженцам, а особенно к организаторам со стороны, которые могу прийти и начать рассказывать, что "знают как надо". Они знают как надо им, а не вам.
  5. Если вы видите, что какое-то дело стартовало "мгновенно", минуя этап 1, имейте ввиду, что это иллюзия. Этап 1 уже прошел - заранее и без вас. К примеру, если по стране прокатилась волна митингов, так и знайте - эта "волна" прошла не сама по себе, а существует как минимум одна организация их проведение инициировавшая.

Оставить комментарий

Архив записей в блогах:
יש הרבה דברים שאפשר להגיד על בני גנץ, אינטילגנט זה לא אחד מהם לא ברור איך המריונטה הזאת הגיעה לאן שהגיע ובמחשבה שניה, התשובה בגוף התהייה pic.twitter.com/Z3R7u3gHnj — Ranilan (@ranil111) March 4, 2024 По его мнению, функция начгенштаба состоит в том, чтобы кивать головой. Приходят ...
Если вы обслуживаете свое авто у официалов, то вполне возможно, что скоро для вас прохождение ТО будет ненужным.  Действительно ли это, как описывается в статье, будет удобно и, главное, выгодно автомобилистам? Думается мне, что это всего лишь ...
Ну, не знаю... Обычно Цахал, если что заявляет официально, то, скорее всего не врет. Он врет нескольки иначе. Когда ничего не заявляет. А сказанному им я как-то привык доверять. И вот только что обьявили, что Насраллу всё-таки грохнули. Пока без подробностей, тело нашли или ещё ...
Наталья Лапина о своём отъезде в Америку и звёздных романах — Проспись иди! — Наташа не собиралась открывать дверь гостиничного номера. — Дверь выбью! — пообещал Абдулов и тут же занялся этим делом, но дверь стойко выдерживала удары. — Всё, Лапина! Из всех списков я тебя удаляю! ...
Музей Чэнду https://www.proartspb.ru/2024/09/blog-post_03.html ...