Про объемы финансирования 2

kajaleksei — 14.03.2021

Уже писал как-то о проблемах финансирования, но решил еще немножко уточнить и обобщить свои мысли на эту тему. Дело в том, что многим почему-то подсознательно кажется, что чем больше денег вложишь в дело, тем скорее и лучше оно пойдет, но на практике, это или вообще не срабатывает или работает, но с точностью до наоборот.

Получается как-то так, что оптимальные объемы финансирования ограничены и сверху и снизу. И здесь срабатывают несколько факторов:

1. Эффект беременности. "Если заставить 100 женщин рожать ребенка, то быстрее чем за 9 месяцев они это не сделают". Избыточное финансирование может привести к увеличению числа проектов, но не скорости их выполнения.

2. Эффект обезьяны. "Если обезьяне дать 1 банан, она его съест, если дать 2 банана, она один съест а другой припрячет про запас, а если ей дать 100 бананов, то она будет ими кидаться". Избыточное финансирование ведет к бессмысленному расточительству разработчиков.

3. Эффект финансовой "черной дыры". Сила жадности прямо пропорциональна денежной сумме. Поэтому, когда объемы финансирования превышают критическую величину, сила жадности становится непреодолимой, возникает финансовая "черная дыра", в которую любые денежные средства засасываются и исчезают там совершенно бесследно.

4. Эффект квартирного ремонта. Говорят, что ремонт невозможно закончить, а только - прекратить... Так же и любое другое дело, если главная цель - личные интересы участников проекта, может продолжаться ровно до тех пор, пока идет финансирование. А заканчивается - ничем.

5. Эффект гвоздя. (см. стишок на картинке). Когда отсутствует необходимая инфраструктура (наука, квалифицированные кадры, технологии, материалы и т.д.) - любой крупный проект обречен на провал... Мало того, к экспорту идей (легальному или нелегальному, но неизбежному) туда, где необходимая инфраструктура есть.

6. Эффект Парето (80/20). Закон Парето, говорит фактически о том, что когда осталось выполнить 20% от общего объема работ - предстоит сделать 80% общего объема усилий. Соответственно, и объем потребного финансирования неожиданно оказывается превышен раза в 3... Что, в наших современных условиях, чаще всего, приводит к провалу проекта (потому что денег нет). Заказчик всегда должен быть готов к тому, что бюджет проекта может быть существенно превышен, а если этого не произошло, то его, скорее всего, в чем-то обманули (или требования были заведомо занижены, или же ему подсунули старый, слегка доработанный, проект).

Другие мои заметки на сходны темы:
"Сказка про советский станок",
"Как зарезать курицу...",
"Кадровое истощение",
"Особенности отечественной разработки",
"Организация и реформы производства",
"Реквием о советском ВПК" ,
"Корпоративный каннибализм",
"Об управленческой катастрофе",
"Бессилие ракет",
"Нюансы отечественного очковтирательства",
"Лазерное очковтирательство",
"О советской предусмотрительности",
"Без права на ошибку",
"Нюансы технических неудач",
"О боевых роботах"

Оставить комментарий

Популярные посты:

cassius

Топ-5 блогов для планирования финансовых целей на год

gatoazul

День 10. Соколиное

uctopuockon_pyc

Утренний глоток поэзии

grazdano4ka

«Он помнит меня юной и не представляет, какой я стала сейчас!» — страдает Лиза

taransv

Петущащегося Макрона вежливо предостерегли от судьбы Наполеона

nikolai_endegor

Детали

booky_moussy

Контрольная точка: Полночь

iov75

Маркеры «отложенной войны»

colonelcassad

Советский спецназ в Афганистане

• Ранее
• Архив