Про многофакторность

gelena_s — 22.02.2024

В первой компании следила  моя подруга,  во  второй я была долгое время в курсе.  И да,  довольно быстро сдохла именно первая компания.  Хотя у владельца и было намерение дать своей любовнице поиграться  в начальницу,  "  укрепив "  ее сильными кадрами.

А вот во втором случае я своей клиентке предложила все таки честно поговорить с владельцем и сказать,  что она хочет попробовать саму должность .  И согласна,  что если дело не пойдет  ,  или они перестанут быть любовниками,  то она уйдет .  Но да,  дело пошло,  она оказалась на своем месте,  сколько то поработала,  потом ушла на повышение в другую фирму,  больше все таки по причине окончания служебного романа,  хотя хорошие отношения они сохранили.

Как и свои семьи,  они же оба были в браке.  Но владельцу реально пришлось учиться отделять интересы бизнеса от личных.  Но он с этим честно работал.  Моим клиентом он не был,  но знаю,  что он у нас в компании не только тренинги заказывал,  а и сам проходил  некоторые курсы и ходил к психологу,  но не у нас.  Мне он только как то рассказал,  как его личные  амбиции стоили  хороших выплат по суду,  когда он один раз позволил эмоциям взять верх.  После чего он он сделал мнооого выводов.  С моей точки зрения очень верных.

Так что сейчас больше про первый случай-  вот давайте сейчас о том,  как эта самая дорога "  укрепить верного компетентными"  иногда сбоит.  Что в таких случаях делают не так?   И будет ли в таких случаях иметь значение степень родства,  любовной привязанности,  старой дружбы?  Или что то другое?

Оставить комментарий

Популярные посты:

niger

Автономные беспилотники в промышленности: внедрение систем мониторинга

• Ранее
• Архив