Про многофакторность
gelena_s — 22.02.2024 Если говорить о тех двух компаниях- то я написала о тех примерах, где знаю , как все долгое время развивалось- https://gelena-s.livejournal.com/1772458.html.
В первой компании следила моя подруга, во второй
я была долгое время в курсе. И да, довольно быстро
сдохла именно первая компания. Хотя у владельца и было
намерение дать своей любовнице поиграться в начальницу,
" укрепив " ее сильными кадрами.
А вот во втором случае я своей клиентке предложила все таки честно поговорить с владельцем и сказать, что она хочет попробовать саму должность . И согласна, что если дело не пойдет , или они перестанут быть любовниками, то она уйдет . Но да, дело пошло, она оказалась на своем месте, сколько то поработала, потом ушла на повышение в другую фирму, больше все таки по причине окончания служебного романа, хотя хорошие отношения они сохранили.
Как и свои семьи, они же оба были в браке. Но владельцу реально пришлось учиться отделять интересы бизнеса от личных. Но он с этим честно работал. Моим клиентом он не был, но знаю, что он у нас в компании не только тренинги заказывал, а и сам проходил некоторые курсы и ходил к психологу, но не у нас. Мне он только как то рассказал, как его личные амбиции стоили хороших выплат по суду, когда он один раз позволил эмоциям взять верх. После чего он он сделал мнооого выводов. С моей точки зрения очень верных.
Так что сейчас больше про первый случай- вот давайте сейчас о том, как эта самая дорога " укрепить верного компетентными" иногда сбоит. Что в таких случаях делают не так? И будет ли в таких случаях иметь значение степень родства, любовной привязанности, старой дружбы? Или что то другое?
|
</> |