Про «менеджерское конфу».
radmirkilmatov — 22.10.2021
Три с половиной года назад был в одной из бывших советских
республик на заводе, который занимался тем же, что и мы... В
принципе, пускать конкурентов на свое производство — не
правильно... Потому едешь (по чужим документам) по чужой
должности, ведешь себя тихо, смотришь по сторонам и мотаешь на ус —
все что заметил необычное и интересное... И я уже давно уволился. И
работу радикально поменял. А сейчас раскопал старые записи — и
снова извините, «ушатало и вштырило»...
Этот завод был на полвека моложе нашего. Мощности — побольше наших и современное оборудование. Но совсем не завидуешь... Когда к власти ТАМ пришли национальные кадры, они первым делом, убрали русских и поставили «своих»... Кадры, которые там оказались у руля — у нас называются «эффективные менеджеры». На том заводе они занялись тем же, чем занимаются «эффективные менеджеры» - здесь.
Кто такие «эффективные менеджеры»? Это такая категория управленцев — которой без разницы, чем рулить. Они нигде не вдаются в подробности, и везде утверждают, что они эффективны. И редко где работают больше двух-трех лет.
Что там произошло? То же, что происходит везде, где работает «эффективный менеджмент». Там сократили все издержки, которые посчитали не нужными, или до понимания которых банально не хватило мозгов.
Они разогнали на хрен технологов, ликвидировали лабораторию. Выдавили с завода — тех, кто умел думать и тех, кто имел собственное мнение... Так как продукцию этого завода — все равно брали, и все местные покупатели были известны - ликвидировали службу маркетинга и сократили службу продаж — до обслуживания отгрузок. Перевели на аутсорсинг - все, что можно было как-то туда перевести, начиная с химии, заканчивая ремонтом...
На первый взгляд — все было эффективно. Наверняка, организаторы управленческой диверсии отчитались об экономии, об успехах, получили премии и повесили на шею медальки...
Серия вторая - что получилось через 20
лет...
На том заводе сегодня ассортимент — на два порядка меньше , чем у
нас. Загрузка мощностей — 15% от возможностей, и 95% их
производства у нас — даже не второй сорт, а брак. Живых денег на
предприятии давно нет, все в долгах, расплата с закупщиками — через
взаимозачеты и аккредитивы.
Разве долгосрочные последствия того, что называют «эффективный
менеджмент» - выглядят иначе?
Из уважения к себе хочется считать менеджмент — наукой и
искусством. Но если менеджмент сводится только к тому, что
сокращать и увольнять — это не менеджмент, потом что тогда
менеджером может быть любой курьер и дворник. И самым лучшим
менеджером — тогда можно считать самого конченого депераста,
извините.
Короче, на том заводе «эффективные менеджеры» убили развитие и перспективу. И чтобы восстановить ее — теперь снова нужны кадры. Причем, не «эффективные менеджеры», а настоящие, которые умеют что-то помимо того, чтобы (очень извиняюсь, но точней не выразиться) пи@Еть и пИ@ить.
Когда тот завод строили — туда ехали русские, в том числе, от нас... Когда случились перестройка и независимость — оттуда все вернулись. Говорят сейчас даже на уровне республики пытаются вернуть русских. Но восстановление научного и инженерного потенциала — вопрос даже не десяти лет...
Нам проблемы конкурентов — где-то даже хорошо, но все равно, обидно за «державу», за отрасль. Разговаривал с местными — заметил интересное отличие наших старых кадров от местных — умение моделировать ситуации, способность на риск, «право на ошибку», которое дает себе русское сознание. Даже элементарное — не бояться «думать вслух»... Русское мышление — часто ценно именно тем, что оказывается менее зашоренным, более свободным, более способным на эксперимент. Русский мозг интуитивно понимает, что цена эксперимента оборачивается наработанным опытом.
Эффективные менеджеры эту область понять не могут. Если они что-то не понимают в технологиях и в «железе» - они делают вид, что этого не существуют. Обычно сами искренне верят в тот бред, который несут. Был такой в древней Греции царь — Мидас, которого Б-ги наказали тем, что все, к чему прикасался этот царь — превращалось в золото. Эффективные менеджеры — наоборот. И искренне недоумевают, почему все, к чему они прикасаются, постепенно превращаются в го... Этакие (пардон) «говно-мидасы»...
Называть эту особенность мышления — способностью русского человека, конечно, неправильно. Это свойство больше инженерного мышления - вообще. Это результат технического «фундаментального» образования, штучного, не конвейерного мышления. Да и у немцев это встречается, пожалуй, больше, чем у нас. Это особенно заметно, когда этого не хватает.
Так-то да.... не с моим образованием и должностью хаять и грешить на «эффективных менеджеров». Сам — как раз такой. Оттуда. Говорю на «этом языке».
Современные «эффективные менеджеры» часто оказываются не
способны понять управленцев старой школы, даже если захотят. Их
учили по упрощенным «туземным» методикам, другому подходу к работе.
Они искренне научены презирать профессиональные компетенции,
которые не могут понять.
К тому же, с точки зрения, принятой среди «эффективных
менеджеров», советская экономика была не эффективной, и поэтому им
нечему учиться у старых «неэффективных менеджеров».
Иногда шутишь про этакое «управленческое конфу»: советское — против современного. Но советское строили по лучшим иностранным методикам середины 20-го века, а современное — по понтам и уверенному вранью «в глаза — и на ровном месте».
Можно бесконечно долго стебаться и прикалываться над не эффективностью советской экономики — но у нее было очень важное наполнение: воспроизводство кадров, подготовка человеческих ресурсов, доверие к конкретным профессиональным компетенциям, бережное отношение к опыту, основанному на капитализации чужих ошибок.
Современная система менеджмента — часто всего лишь «однодневка». Менеджеров берут на год на два — и они даже не успевают понять, куда они себя продают... Про-улыбались год-полтора — и идут «улыбаться» дальше. Проблема в том, что их берут на работу еще более «позитивные» директора — через еще более забавных «эйчар-астов».
Фактически в том, где находится инженерная мысль - произошел 20-летний провал. Появились 30 летние кадры - почти без опыта. Но с амбициями. Над ними — те, кому больше 50. Те которые никуда не сбежали из-за дефицита амбиций. А между ними — пустота. И разные языки общения.
Культ универсальных специалистов во всем, «эффективных менеджеров» - привел к тому, что красиво болтать — стало намного важней, чем что-то делать. «Болтуны-диверсанты» заняли практически все руководящие должности, и не только в промышленности. Разница между тем, что обещает наша Власть - и тем, что она делает — примерна такая же. Как на любом современном предприятии, куда пришли эффективные менеджеры.
Немногие еще оставшиеся специалисты-управленцы уже вытеснены из системы (уходят на пенсию, умирают или радикально меняют сферу деятельности). В результате решения на всех уровнях системы обычно принимаются наиболее некомпетентными людьми.
Когда право принятия решений — передается вверх, туда, где нет профессиональных компетенций — это признак безнадежности. «Эффективный менеджер» решения не примет — по двум причинам: 1) он ничего не понимает, и 2) он не станет подставляться в той области, где ничего не понимает.
В этом отношении завод, который я увидел, уникален. На нем сделаны и доведены до логического завершения все управленческие ошибки, которые у нас в стране уже сделаны, и четко обозначен тот (пардон) «абзац», который светит нам (в широком смысле — это уже ведь не про завод) в конце этой дороги еще через 10 лет.
Работа руководителя на производстве - всегда напоминает роль дирижера оркестра, когда нужны не только формальные знания, а нужен большой опыт. Повсеместное назначение в качестве руководителей харизматичных болтунов — малолеток, людей без практического опыта, без наработанного опыта ошибок - примерно то же самое, что поручить дирижировать оркестром — молодому бухгалтеру. Если оркестр сыгран, вначале разница будет незаметной, но с каждым днем фальши окажется больше и больше... В конце вместо музыки будет полная какофония.
Если партитура простенькая, то есть, производство простое - можно годами лабать лабуду и это сойдет с рук. Во промышленной политике и банковском секторе у нас этот прекрасный момент — как раз переходит в безнадежную какофонию... Производством руководят «эффе-меры», которые ни дня не проработали на реальных производствах, банками - руководят лица, в настоящем (советском) банке так же не работавшие.
Новое поколение технарей не стремятся брать ответственности за свои советы (и открыто стараются не напрягать мозг, не беря на себя профессиональные риски. Они сводят профессию и работу — к тому, чтобы угодить начальству. Если требуется конкретика — просто саботируют.
С другой стороны — грамотные советы обычно игнорируются из-за самодурства и глупости руководящих «эффективных менеджеров». И просто из желания переложить все риски — на технических специалистов.
Короче, менеджеры – совсем не знают технических нюансов. И мобильны, так как считается «хорошим тоном» менять работу каждые 2-3 года — и они не успевают накопить опыт, чтобы самостоятельно принимать компетентные решения.
Советский опыт управления промышленностью практически утерян (или уже мало применим в капиталистической системе координат), а западного нет — и не будет. Ведь западную схему в наших университетах преподавали исключительно по вывескам и рекламам – не вдаваясь в нудные и утомительные подробности. А настоящая Школа управления промышленностью «там», не для туземцев — напоминает лучшие советские образцы.
С распада СССР у нас выжили самые простейшие производства (как мы) и отдельные цепочки сложных производств в сфере ВПК (благодаря старым наработкам и чудовищному бюджетному финансированию).
Когда старый опыт окончательно загнется и полки со старыми мозгами опустеют, главными виноватыми «эффективные менеджеры» объявят именно технарей. Если все-таки, выгнать «эффе-меров» с производств, из ВУЗов, перестрелять половину экономистов, юристов и бухгалтеров, проведя несколько «децимаций» (как Троцкий отстреливал каждого десятого в Красной армии после поражений) — возможно, удастся сместить акценты в нужную сторону.
Потому что «эффемеры» - это та «пятая колонна», которая высосет из страны все ресурсы — лучше любого врага. И свалит — за границу.
А что до завода, о котором шла речь — не сдержался. Сидел, с умным видом молчал, темнил, поддакивал — а потом устроил там часовую лекцию о маркетинге, продажах, про ценности и перспективы технологов, кадровую политику и инженерное образование. Про то, откуда берутся продажи, качество, системный взгляд.
Не для них. Там болтовней дело не выправить. Хотя — за мной там записывали и переспрашивали... Для себя говорил, потому что любую мысль надо проговорить, чтобы понять, чего она стОит, и на какие выводы она идет.
Анекдот в "тему"
- Мужик, если ты пол-литра водки выпьешь, работать сможешь?
- Смогу.
- А если литр водки выпьешь, работать сможешь?
- Наверно, тоже смогу...
- А если больше?
- Работать не смогу. Руководить смогу...
Чужие ошибки должны развивать... Все-таки, умный должен учиться на чужих ошибках, только дурак — на своих. Может, мы не безнадежны?))
ПС. Записал мысли три года назад... И довольно точно описал причины, из-за чего потом уволюсь. Наверно, я не самый хороший человек — ленив. А когда слышу от бывших коллег жалобы — ухмыляюсь...
|
|
</> |
Кодирование от алкоголизма в Минске 
Военный оркестр выступил в Бабушкинском парке и сыграл неожиданные композиции 
Подборка 3567 
Доброе утро! 
Ежедневный дайджест марафона #летниедни — 7 июля 
Ревизор. Театр ОКОЛО. 18.06.2024. 
Про День Рождения :) 
Расписание по станции Новониколаевск 
Несмотря на сильную жару, туристы по-прежнему стекаются в Долину Смерти в США 
