
потухшие глаза


Мне, человеку, воспитанному в классической системе образования, долгое время казалось, что главное — это то, что говорит учитель. У него есть план урока, который он должен реализовать, а ответы учеников нужно оценивать по их соответствию учительскому плану.
Потребовалось довольно большое время и множество совершенных ошибок, чтобы понять, что ответы учеников, как минимум, не менее важны, чем слова учителя.
И тогда я отказался от лекций формата «говорящая голова», как от неэффективного занятия. Перешел к семинарам, на которых я рассказываю совсем немного теории, а потом слушатели сами придумывают новые идеи в промышленных количествах.
Я работал с Microsoft, Deutsche Bank, Oriflame, X5, Gefco, Сбербанком, БиЛайном, МТС и пр. и с удивлением понял, что у всех этих компаний одной из самых серьезных проблем является эмоциональное выгорание людей.
Люди приходят в компанию с горящими глазами и желанием изменить мир, но потом рутина и инерция берут свое. Количество идей и мотивация резко падают, а деньгами стимулировать людей становится все сложнее. Если у вашей компании похожие проблемы — пишите: [email protected]
Я могу помочь с вдохновением, генерацией свежих идей и со взглядом на ситуацию с неожиданной стороны. Я это умею.
Буду признателен за перепост.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
</> |