Надо и возможно ли восстановление «корпоративных» принципов в экономике ?

Сегодня российская власть столкнулась с неудачными пока попытками восстановить российскую промышленность — и вывести ее на рубежи (хотя бы) позднего СССР. Каким-то чудом СССР за полтора поколения догнал европейские страны и вышел на лидирующие позиции в промышленности. Разговор не про товары потребления, а про основу их производства: металлургию, химическую промышленность, машиностроение...
В одной из экономических парадигм существуют две модели экономики: корпоративная и кооперативная. «Корпоративная» модель управления отличается от «кооперативной» тем, что Корпоративная модель — это одна акция — один голос. Кооперативная — это когда один человек — один голос. В корпоративной модели решают деньги. В кооперативной- все формально равны.
При кооперативной модели — каждый человек считает себя участником бизнеса. И у него есть ощущение работы на себя, заинтересованности в общем результате. В Корпоративной — каждый человек — это винтик в бездушной машине Регламентов.
Послевоенная советская экономика была основана на принципах «общей» собственности и несколько «общинного» управления. Была вертикаль управления, Госплан — но куда без координации? Важно было то, как «пылесосили» начальство в заводских комитетах и на собраниях.
В конце 80-х развитие российской экономики еще шло через развитие кооперации. Предполагалось, что кооперация станет «локомотивом», который даст общегосударственной экономике позитивные тенденции развития. Не случайно, все олигархи 90-х за пять лет до своего «статуса» начинали как лидеры «кооперативного» движения. Кооперативы (как модель более успешной экономики) создавались при крупных предприятиях, при комитетах комсомола.
Приватизация советских предприятий шла по кооперативным принципам. Не подразумевалась частная собственность более, чем на пару процентов крупных компаний. Акции, в буквальном смысле, раздавались всем работникам предприятий.
После расстрела Белого Дома осенью 1993 года хунта Ельцина стала переделывать законодательство. В конце 94 года был принят первый российский Гражданский кодекс. В начале 1995 года он вступил в действие. Там были закреплены новые принципы управления компаниями — через новые Уставы предприятий, Советы директоров и наделение широчайшими и исключительными полномочиями генеральных директоров.
Фактически основной персонал предприятий оказался выведен из системы управления и системы контроля за денежным оборотом и распределения доходов. Трудовой кодекс — проблемы управления совсем не решал. Оказалось, что для успешной работы — не надо брать на себя риски, вкладывать образование и мозги. Достаточно быть близким к Системе принятия решения. То есть, клоунами при тогдашних Первых лицах. До того даже банки были «кооперативными».
При предприятиях существовали общие собрания работников. После принятия Гражданского кодекса — собрания работников стали совещательным органом — и фактически оказались сведены к профсоюзным атавизмам. А центральные органы профсоюзного движения — были «куплены на корню» тогдашней российской властью — за возможность управлять собственностью советского ЦК профсоюзов.
Тот, кто работал на стройках в артелях — понимает, что означает работа на себя, а не «на дядю». На похожих принципах строилась работа в лучших колхозах, в первых КБ «шарашках». Системы открытого обсуждения технических вопросов — были основаны на наличии качественных специалистов, развития у них высоких профессиональных компетенций. При технических отделах заводов существовали системы наставничества, передачи опыта от старших поколений — молодым. Системы развития и расширения применения этих компетенций. Эти системы фактически прекратили существование.
Оказалось намного проще — купить на «условном Западе» существующие технологии с оборудованием, привезти, установить и «восстановить» успешное производство на новой площадке у «туземцев».
Разработками новых технологий и развитием Науки — корпоративная система не занималась. Открыто и с высоких трибун произносились слова о нежелательности широко образованных кадров. Власть — это манипуляция. Как манипулировать умными?
В начале 90-х примерно до середины 90-х еще принимались документы о развитии промышленной и сельскохозяйственной кооперации. Кооперативные принципы существовали в военке, и там они сохранялись, хотя и с урезанными функциями. Потому что армия — это хотя и жесткая вертикаль, но когда твои подчиненные вооружены — ты обязан быть умным.
В чем оказался успех Китая? Во-первых, в вывозе самых передовых технологий. Но также — в оставшихся в управлении страной принципов коммунистического управления. Наука и разработки выводились на своеобразный аутсорсинг в конструкторские бюро, аналог строительных бригад, где не были уничтожены свободный обмен мнениями, открытое обсуждение, критика и доработка нижестоящими — предложенных ими «сверху» идей. В участии персонала в управлении компаниями. Читая Мао сегодня — старые инженеры сегодня испытывают катарсис.
Когда меня обучали в конце 80-х инженерному ремеслу — нас учили формироваться в мобильные группы по проблемам. Нас учили открытому обсуждению Сегодня участие инженерного персонала сведено к обслуживанию существующих технологий. Избыток кадров, в том числе старшего поколения, сегодня считается примером «неэффективного управления». И подлежит сокращению в первую очередь - для «оптимизации издержек».
Возможно ли восстановление «корпоративных» принципов развития экономики? И в какой степени это нужно восстанавливать?
Кооперативное движение позволяет не только считать общее дело «своим» и чувствовать ответственность за общее дело. Но и ответственно принимать на себя ответственность за общий результат. В чем суть общенационального призыва в армию? В том, что государство является «общим». Его нужно защищать. А если это государство принадлежит «чужим дядям с британской пропиской» - простите, но в головах в той или иной мере возникает простая мысль: идите нахрен — рисковать своей конкретной головой за «чужой бизнес».
Как можно обеспечить долгосрочный стратегический баланс между «своим» и «общим»? Как и насколько нужно восстановить принципы «общака» в управлении предприятиями и экономикой?
|
</> |