Лидерство: Мы сами выбираем свое будущее - часть 3

temen_vedun — 01.08.2010 Но есть еще одна причина такого поведения - часть лидеров просто избегают конфликтов. Они боятся услышать от людей: "Как вы можете что-то там планировать и витать в мечтах, если на прошлой неделе вы освободили Джо и Мэри, а сегодня сокращаете наши компенсационные пакеты?"

Готовность к "потепление"

Впрочем, после черной полосы, всегда бывает света. Если слишком глубоко вжиться в роль "палача", который лишь "рубит головы" - вы можете пропустить тот момент, когда экономика вновь пойдет на подъем. Наоборот - лидер должен быть предвестником позитивных изменений. Выведите своих людей на светлую полосу еще до того, как все остальные ступят на нее.

Будущее, которое вы создаете, должно быть захватывающим и многообещающим, для того, чтобы люди, которые стремятся к нему, были готовы переступить через организационные страхи и цинизм.

Конечно, сегодня еще сложно достичь баланса между кратко-и долгосрочными целями, чтобы их соотношение было 50/50. Но, упорно работая над развитием, вы можете сократить количество работы над срочными вопросами хотя бы до 80% или 75% отдав все остальное время долгосрочном планированию. Ведь именно благодаря этому в будущем вы сможете оставаться конкурентоспособными.

По материалам "Leadership: Inventing the Future Now", Business Week .
_______________________

Хорошая штука этот ручной культиватор Торнадо, о котором так много слышал в последнее время от дачников, а теперь ещё и сосед купил. Ну кудаж деваться - надо тоже приобщаться)).
В принципе, двухъярусные кровати это просто находка для тех, у кого небольшая площадь квартиры.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив