Как стать долларовым миллионером из ничего: инструкция

ИЛЬЯ ПОНОМАРЕВ:

"Компания Trident Acquisitions, которую я создал с партнерами более пяти лет назад, прекратила свое существование.
Да, прекратила – но не спешите приносить свои соболезнования. Как говорил Карл Иероним Фридрих фон Мюнхгаузен, некоторые браки заключаются для того, чтобы быть расторгнутыми. Так и наша компания – она была создана для того, чтобы пройти процедуру слияния с объектом наших инвестиций, который в результате получит от нас деньги и листинг на бирже NASDAQ; а мы получим акции быстрорастущего успешного бизнеса. Вот именно это событие и произошло в минувшую пятницу, и с понедельника место Трайдента (тикер TDAC) заменила Lottery.com (тикер LTRY).
Частные инвесторы, которые в нас поверили и вложились, за три года заработали (в зависимости от размера вложений) от 2.5х до 3.5х на вложенный капитал, у всех крупных вкладчиков фактическая доходность к настоящему моменту превысила 100% годовых.
Теперь уже можно рассказать и вспомнить самому всю нашу историю…
Сама идея создать инвестиционную компанию возникла у меня в 2015м году. Оказавшись в 2014м совершенно неожиданно для себя в Штатах без копейки денег в кармане и с международным розыском в биографии, вариантов выживания видно было не так уж и много. То есть сначала были еще определенные иллюзии, что вся эта российская политическая деятельность кому-то на Западе интересна – но быстро оказалось, что, может, кому-то и интересна, но только к возможности выжить этот интерес точно отношения не имеет. Университеты приглашали к себе направо и налево – но только в разовом режиме, с политиками о постоянной работе они договариваться не хотели. Любой работодатель, как видел политические риски и розыск, тут же заканчивал разговор. Особенно это касалось любых инвестфондов.
Так что осталось у меня два пути. Первый – это путь советника в Кремниевой Долине: помогать разным стартапам поднимать деньги, разрабатывать бизнес-стратегию, учить работать с крупными заказчиками и особенно с государственными структурами. Второй – поднять деньги под собственный бизнес, несмотря на политический «хвост».
Второй вопрос быстро не решался; тем более что из разных бизнесов меня тянуло больше всего к чему-то материальному, индустриальному, производственному, да и не хотелось проходить увлекательный, но уже немного не для моего возраста путь IT-стартапера. Поэтому я решил встать на ноги в Штатах, но искать пути переезда в Украину, где можно заняться производственными проектами.
На пути к Украине было ровно одно препятствие: деньги. Хотя Киев и намного дешевле хоть Москвы, хоть Америки, но и возможностей для сравнительно честного и относительно быстрого зарабатывания денег, на которые мог бы жить иммигрант из другой страны, не погружаясь в пучину бедности, тут гораздо меньше. Так что задача была – поднять деньги в Штатах и только после этого, уже как богатый родственник, ехать в Украину.
Деньги я решил поднимать под нефтегазодобычу. По двум причинам: во-первых, это отрасль, которую я по-настоящему хорошо знаю по Шлюмберже и ЮКОСу, и которая мне очень интересна, потому что сочетает в себе нетривиальную науку, большой масштаб и сложную геополитику. Во-вторых, именно нефтегазовое оружие было одним из факторов агрессии против Украины, и его нейтрализация выглядела как привлекательный вызов.
Проблема была за малым: в Украину никто с инвестициями идти не собирался, даже после революции 2014 года; и особенно мало энтузиазма вызывал нефтегазовый комплекс страны – поле противостояния местных олигархов с пророссийскими агентами, обильно использующими в своих интересах разнообразных проходимцев, полезных идиотов и восторженных романтиков-«патриотов». Начало моей деятельности было ознаменовано двумя примечательными разговорами с ближайшими соратниками предыдущего президента, один из которых предложил мне стартовый капитал в обмен на обязательство НЕ инвестировать в Украину, а другой дружески похлопал по плечу и сказал: «ну ты же понимаешь, что эту страну мы будем грабить сами? Зачем нам тут помощники?». Впрочем, были и другие примеры – встреченный мной еще в 2014м молодой замминистра экологии некий Oleksiy Honcharuk сразу меня впечатлил жаждой знаний и готовностью бесстрашно кидаться на амбразуры украинской бюрократии во имя понятных ему одному высоких и немеркантильных целей. Но даже с учетом таких приятных исключений, надо было что-то придумывать.
Все мои первоначальные заходы по созданию бизнес-структуры благополучно окончились ничем. Изначально я пробовал создать обычную компанию «с нуля», создав в ней звездный состав совета директоров (на пять человек было три бывших госсекретаря и один бывший министр энергетики). Американские инвестиционные структуры посмотрели на это произведение лоббистского искусства совершенно равнодушно и порекомендовали натравить моих уважаемых людей на других уважаемых людей, что еще пока сидят в правительстве, с тем, чтобы они выделили нам бюджетное финансирование, и не тратили бы время таких крутых бизнесменов, как они.
Затем была попытка организовать private equity фонд, и еще одна – создать отдельные проекты с несколькими американскими сланцевиками заметного размера. Тут потенциальных партнеров пугала украинская непредсказуемость и неопределенность. В общем, не работало.
Я был уже близок к тому, чтобы махнуть рукой и остаться временно продолжать работать в Штатах, но в начале 2016го мне встретился мой старинный друг, американец российского происхождения и один из самых крутых инвестиционщиков, которых я когда-либо встречал, вернувшийся жить в Нью-Йорк из Москвы после начала войны. Мнение Вадима было для меня очень важно, и я постарался подать ему ситуацию максимально объективно.
«Смотри, дорогой: страна – супер! Власть там сейчас – супер! Партнеры у меня подобраны – супер! Запасов – завались! Цены – ниже не бывает! Меня там все знают и очередь стоит, чтобы что-то сделать вместе. Одна маленькая проблемка – никак не пойму, как схему по подъему денег выстроить, поможешь, а?..»
В общем, опытный Вадим, сам стоявший в тот момент на перепутье, пробурчав, что в его длинной карьере единственная страна, в которой он не смог закрыть ни одной сделки – это Украина, неожиданно для меня повелся и легко согласился, не испугавшись ни одной из перечисленных трудностей. Он как раз наткнулся на малоизвестную инвестиционную биржевую форму – на SPAC – и горел желанием на ком-то ее опробовать.
SPACи выглядели идеальным способом поднимать деньги под Украину. Суть подхода на первый взгляд проста: на бирже (в нашем случае на NASDAQ) создается пустая компания. Она по специальной процедуре делает IPO, собирает через продажу своих акций деньги (в основном североамериканских инвестфондов), а потом, как я говорил выше, осуществляет слияние с найденной нами интересной быстрорастущей компанией. Для инвесторов это безопасная форма – потому что пока мы таковую не нашли, вложенные средства дают им гарантированную и контролируемую государством доходность на 1-2% выше государственных бондов США. Причем в ту компанию, которую мы принесем, они без нас технически не могли бы проинвестировать – они у своих инвесторов не получали мандат ни на Украину, ни на частные непубличные структуры. И формально они купили высоконадежные акции американской компании на первоклассной бирже, понимая, что в будущем их будет ждать прибыльность украинского предприятия.
И действительно – забегая вперед, скажу, что спрос на наши акции превысил предложение почти в два раза. Вместо изначально запланированных 150 млн. мы подняли чуть больше 200, при том, что могли разместить все 300, если бы видели в этом смысл. На пред-IPOшных роуд-шоу Вадим первоначально пинал меня локтем в бок при каждом упоминании Украины – «не пугай нам инвесторов, разбегутся же!» - но уже к третьей встрече мы пели только про нее. Риск людям как раз нравился – тем более, что он был покрывался деньгами создателей SPAC.
И вот в последнем-то пункте и была наша самая большая проблема. Чтобы поднять эти 150-200-300 млн. долларов, надо было вложить свои. Немного, процентов 5-6, но нужно. Я же, конечно, уже не жил в машине на улице, как в первые дни своего пребывания в Штатах, но, мягко говоря, миллионами не ворочал. У Вадима ситуация была получше, но и его эвакуация из Российской Федерации не была легкой, и вкладываться по-серьезному он не мог.
Наш ангел-спаситель нашелся… на узких улочках Стамбула. Им был мой надежный и давний друг Эдуард из солнечного Дагестана, один из главных политических бузотеров-оппозиционеров на Кавказе, награжденный за свою позицию сначала покушением, а потом, для большей убедительности, еще и уголовным делом. Весной 2016го его как раз окончательно выгнали из страны, и мы, как два действующих депутата-революционера встретились попить чайку и поделиться опытом разъяснения Интерполу, почему мы хорошие и не стоит нас начинать разыскивать по всему свету. В итоге я уговорил Эдуарда завязать с Турцией и перебраться в Киев, а под десерт, как настоящий левак леваку, рассказал про наш с Вадимом бизнес.
Эдуард резко оживился. «Брат, я тебе решу вопрос со стартовым капиталом, а вы меня берете в партнеры. Договорились?». Честно говоря, хотя я знал про фантастическую пробивную способность и организационный талант этого человека, способного замутить в прямом и переносном смысле вокруг себя что угодно, я ему совершенно не поверил. А зря. Через две недели мы уже сидели напротив украинского МВД в компании еще одного опального кавказского политика, а еще через месяц все, что нам было нужно, было уже на счету. Так компания появилась на свет, и нас стало в ней трое.
В этот момент, летом 2016го, казалось, что уже все самое сложное сделано. Дело было практически в шляпе. Госдума очень кстати меня выгнала в июне из депутатов, сняв важное препятствие для официального начала проекта (до сих пор не знаю, кому цветочек послать). Нам нужно было всего ничего: по одному сильному нефтегазовому менеджеру в Штатах и в Украине, и буквально пустяк – соинвесторы в IPO, примерно миллионов на 10 долларов. Первое выглядело сложным: как уговорить матерого профессионала зайти в непонятный стартап! зато второе – инвестор защищен, получается 50% скидку на вход в компанию, все красиво и вроде само собой понятно… Разумеется, на практике все оказалось строго наоборот.
Менеджеров мы нашли быстро и звездных. С американской стороны им стал Эд Верона, ветеран нефтегазовой промышленности, поработавший вице-президентом в таких гигантах, как Exxon, Shell и Chevron. Кроме того, Эд отлично знал СНГ, и мы с ним когда-то сыграли не последнюю роль в отмене поправки Джексона-Веника для России. В Украине же Sergey Gaydaychuk из CEO Club познакомил меня с Alexey Timofeyev, выдающимся менеджером, прошедшим Нафтогаз и Smart Holding. Очень важной добавкой к нашей команде стал опытнейший геолог Michał Myśliwiec из Польши, прекрасно знающий нефтегазоносную провинцию Восточной Европы и Причерноморья.
Зато с деньгами мы реально замучались. Мы хотели иметь хоть кого-то из Украины, чтобы не быть тут совсем уж чужими; трижды мы доходили до стадии подписания документов и трижды все рассыпалось в прах, во всех случаях из-за ненадежности и несерьезности подхода наших несостоявшихся партнеров. Решили вопрос два моих хороших украинских друга – Антон Геращенко и Сергей Нижний (чья недавняя кончина для нас стала настоящей трагедией. Страна понесла реально тяжелую утрату общенационального масштаба). Они познакомили меня с Геннадием Буткевичем.
Надо сказать, что наши отношения с Геннадием сложились не сразу. На первой встрече, несмотря на бильярд, нарды, шахматы, водку, борщ, пинг-понг и бог знает еще какую приправу к разговору, он не получился. И я для себя как-то решил, что хотя из всех, кого я встретил, Буткевич мне понравился больше всех, но что каши я там не сварю никак. И мы долго пытались договариваться с другими.
Последняя из таких попыток провалилась в ноябре 2017 года. К этому моменту Трайдент существовал уже больше года, а даты выхода на биржу все так и не просматривалось. Над нами уже начинали посмеиваться, а наши инвесторы пока еще озабоченно улыбались, но взгляды их меня уже беспокоили. Я себе поставил срок до 30 ноября еще походить по украинскому рынку, а если ничего не выйдет – отложить Украину в сторону и ехать в Штаты, поднимать деньги там, делая проект для того рынка. Тогда же мы с Вадимом позвали в команду четвертого партнера, техасского одессита (или одесского техасца?) Марата, на чьем поясе была куча сделанных альтернативных IPO и большой азиатский опыт вдобавок. Решили, что если не выходит Украина, сделаем сделку в Азии, где у нас тоже был неплохой задел. В общем, купил себе билеты на 3 декабря, а до этого с утра до вечера бегал по Киеву.
30 ноября мне позвонил Буткевич. «Можешь как-то на днях заехать?». «На днях могу, но только до 3го, вечером улетаю». «Ну хорошо, вот во второй половине и заезжай!».
Заехал, в прямом смысле слова по дороге в аэропорт, гадая, зачем же меня пригласили. Был тут же усажен за нарды. Смотрим друг на друга по-капиталистически, но с пролетарским прищуром. Бросаем кости… Начал Геннадий. «Что у вас там? Начали работу?». Я покраснел, но признался, что до сих пор нет. «А почему?» - своим фирменно-вкрадчивым голосом задал прямой вопрос Буткевич. Пришлось объяснить, что у меня уже пальцы закончились считать тех, кто согласился войти в состав стартовых акционеров, но потом развеялся во вкусном и озорном украинском воздухе. «Так может, обсудим?»
В общем, по дороге в аэропорт я восторженно будил Вадима, что у нас появился первый крупный акционер. На этих новостях буквально за месяц я закрыл полностью все остальные наши потребности. К концу января 2018 мы уже начали подготовку к IPO.
Выход на биржу мы запланировали на символический день 8 мая 2018 года. Договорились с прессой, и чтобы наши счастливые уголовные морды и характерно одесская физиономия примкнувшего к нам Марата оказались на круглом фасаде NASDAQ на Таймс-сквер в Нью-Йорке. Жизнь решительно налаживалась. День Победы стремительно приближался!
Гром грянул примерно в четыре часа пополудни 7 мая. Я был аккурат на полдороги между Вашингтоном и Нью-Йорком, чередуя в плейлисте «Immigrant Punk» Гоголя Борделло и «Ти ж мене підманула» Воплей Видоплясова, когда мне позвонил траурным голосом Вадим. Надо сказать, что тогда это был первый раз, когда я от него слышал столь похоронные мотивы – потом они стали повторяться настолько часто, что у меня уже началась профессиональная деформация работника бизнес-крематория.
«IPO не будет», - сказал Вадим. В воздухе повисла пауза. Я не понял, как это может быть. «Что тут тебе не понятного», - произнес мой партнер. «Не будет никакого IPO. Отзывай своих дурацких журналистов, и купи там чего-нибудь от сердца Вероне, мало ли что»…
Когда-то в молодости я много ездил на отечественных машинах. Этот эффект – как с самого начала не заладилось, так и пошло ломаться – изучил очень хорошо. С Трайдентом мне это очень помогло: я точно знал, что надо дышать глубже, сжимать кулаки крепче, выражаться ярче, пинать громче, толкать веселее и всегда верить в достижение цели в последний момент. Так оно всегда и получалось; но тогда, 7 мая, мы про это еще не знали, и волосы седели прямо-таки на глазах.
Оказывается, какой-то юрист в этом самом NASDAQе, в самый последний момент прочел заметку в Buzzfeed про одного моего большого друга из Украины, выходца с Донбасса, бывшего министра топлива и энергетики. Когда-то я его хотел видеть членом нашего совета директоров, но не склалось, и мы ему поэтому подарили немного акций за беспокойство. А заметка была (увы) традиционным для американских демократов набросом на трамповский вентилятор совершенно выдуманной информации. В данном случае в заметке шла речь о том, что в 2005 году некий Майкл Коэн приехал в Украину, где посетил конференцию по инвестициям, которая была организована министерством топлива и энергетики, где министром был как раз наш друг. Через несколько лет Коэн пришел на работу к Трампу, в Украине на Донбассе началась война с Россией, а корреспондент задалась вопросом: не мог ли этот наш друг быть связующим звеном между Трампом и российской мафией, раз уж все так «сошлось»? Главным доказательством получилось то, что на заданные ему вопросы наш товарищ отказался отвечать (еще бы – он ни слова не говорил по-английски, и искренне не знал, кто такой вообще этот Майкл Коэн).
В общем, от нас потребовали доказательств, что мы а) не финансируем Трампа, б) не связаны с русской мафией, в) не знакомы с Майклом Коэном и еще с десяток таких же вопросов, которые невозможно доказать. Мы начали чувствовать себя верблюдами из известного анекдота, плеваться точно хотелось, но сделать мы с этим ничего не могли.
Три долгих недели (!) мы боролись с юристами NASDAQ. Каждый день увеличивал вероятность, что собранные нами инвесторы почувствуют неладное и начнут разбегаться. К счастью, у людей, согласившихся проинвестировать в компанию, где CEO находится в международном розыске, и которая собирается вкладываться в Украине, были достаточно крепкие нервы. Спросите, как же мы решили вопрос? Да очень просто. У Вероны оказался коллега, который дружит с главным юристом NASDAQа. Его заверений, что он нас знает, оказалось достаточно для снятия проблемы. Таким образом, с июня 2018 года Trident стал публично торгуемой на NASDAQ компанией, первой подобной компанией в Украине.
Успешно закрыв IPO, получив огромную переподписку на акции, мы вновь перевели дух. История с Коэном казалась легким сбоем, и мы перешли к сделке. Мы быстро нашли отличный и безопасный инвестиционный сценарий: купить американскую компанию в Северной Дакоте (Баккен), которая добывала около 1 млн. тонн нефти в год, владела самыми передовыми технологиями (помните, как менеджмент Нафтогаза восторгался теми, кто скважину на 3 км с 3 км боковым отходом за 7 дней бурит, по километру в день?) и готовую к международному развитию, т.е. к использованию этих самых наших 200 млн. в Украине. К ноябрю эта сделка была готова, мы собирались подписывать финальный пакет соглашений и тут… Трамп начал борьбу с Китаем, и котировки американских нефтегазовых компаний резко упали. Эта компания, по-простому говоря, стала стоить так дешево, что ее акционеры отказывались нам ее продавать; а наши акционеры, разумеется, были не готовы переплачивать. В общем, сделка развалилась.
Мы пошли запасным путем. Договорились о покупке с одной из крупнейших и хорошо управляемых украинских нефтегазовых компаний. С ней было много формальных сложностей, которые нам приходилось решать совместно с менеджментом компании, акционеры люди не простые… В общем, к августу 2019 мы были готовы к сделке. И – тут начались межгосударственные разборки на самом высшем уровне. Американское правительство нам намекнуло, что до президентских выборов в США в 2020 году никаких сделок с украинскими газовыми компаниями не будет. А чтобы было еще более понятно, заняли нейтралитет, когда решался вопрос с СРП на черноморский шельф (площадь «Дельфин»), которое мы выиграли летом, высадив ряд коррупционеров, за некоторыми из которых стояла Россия. Тот самый «два метра секса» Алексей Гончарук, конечно, с учетом дальнейшего кризиса рынка, спас нас от многих проблем, но все-таки с точки зрения ввода в эксплуатацию шельфа то его решение было ошибкой.
В результате нас начало поджимать время – SPACи создаются на фиксированный срок (обычно это 18 месяцев с правом платного продления до 36 месяцев). Мы решили, что раз нам не дают сделать инвестицию в нефтегазовую отрасль в Украине, сделаем ее там, где точно нет никаких проблем – на Ближнем Востоке. И с конца 2019 года мы пересели в Оман…
В общем, 7 марта 2020 года мы подписали сделку с одной оманской нефтяной компанией. А 12 марта Америка закрылась для перелетов, и 16 марта началось резкое падение цен на нефть; по отдельным позициям она стала отрицательной. Соглашение потеряло смысл.
Экстренный совет директоров принял решение отказаться от ориентации на нефтегаз. Пандемия должна была вызвать бум SPACов (и вызвала) – потому что именно SPACи оказались самым надежным инвестиционным инструментов в столь неопределенных условиях. Можно так сказать, что весь мир стал Украиной, и то, что так хорошо сработало в нашем случае, оказалось резко востребованным и всеми окружающими. Надо было воспользоваться попутным ветром.
В 2020м году мы стали распределенной диванной компанией. Я в Вашингтоне, Марат во Флориде, Вадим в Северной Каролине и Эдуард в Украине, каждый на своем диване, круглосуточно висели на телефонах. Ни одной живой встречи не было возможно… Вадим с Маратом за это время успешно создали и вывели еще один SPAC, купивший летом очень интересную сингапурскую компанию. Мудрый Буткевич же натолкнул Трайдент на разработку темы, синергетичной с Украиной и очень востребованной в мире сегодня – т.н. battery materials, т.е. материалов, нужных в производстве батарей и электромобилей (литий, графит, редкоземельные металлы и т.д.).
Эта тема пошла у нас отлично. За два месяца мы подготовили сделку с весьма многообещающей американской компанией, готовой разрабатывать месторождение редкоземов. Уже в четвертый раз в Трайденте мы дошли до подписания документов, нам даже сделали налоговые каникулы для этого проекта – и тут в Вашингтоне большие генералы намекнули нашим партнерам, что надо бы сначала получить согласие комиссии по иностранным инвестициям, и только потом закрывать сделку. Это был удар – в предвыборные месяцы это было просто невозможно, а ждать мы не могли. Пришлось разойтись.
И последняя наша попытка тут тоже сорвалась в последний момент. Отличная компания в сфере переработки литиевых батарей, тоже все подписано – и ключевой со-инвестор оказывается ключевым спонсором Трампа в одном из проблемных штатов, и после выборов замораживает свое участие в сделке на неопределенный срок…
Решение пришло, что называется, на флажке. Наши инвесторы дали нам время до 2 декабря 2020 года, и если сделки не будет – закрываться. 19 ноября мы подписались с компанией, за которой мы давно наблюдали, и хотели ее использовать в нашем следующем проекте, направленном на fintech – Lottery.com… Все переговоры заняли всего десять дней!
Строго говоря, наши приключения на этом не закончились. 2021й год начался волной колоссального интереса розничных инвесторов и взлетом акций до 16 долларов. Зато летом нас ждало их падение до 10, когда сделка начала затягиваться (и не по вине нас или красавчиков из Lottery, а из-за того, что государственная Комиссия по ценным бумагам США изменила правила бухгалтерского учета SPACов в последний момент, буквально за неделю до запланированного на май закрытия сделки, и нам пришлось переделывать всю нашу отчетность и заново проходить аудит). Траурный голос Вадима в этом году я слушал уже, как сводки с фронта Левитана. Но зато закончились они тем же, что и та война – полной победой!
Сейчас у Lottery.com более чем 12,500 инвесторов, более 99.6% собранных денег при закрытии мы удержали, курс за последние два месяца вырос с 10 до 15 долл. за акцию. К команде присоединился и представляет сейчас наши интересы в совете директоров Richard Kivel, мой большой друг еще по MIT, бывший глава объединения предпринимателей-выходцев из MIT – MIT Enterprise Forum.
Мы же приступаем к новому, уже третьему нашему SPACу. Надеемся, что все-таки сделаем сделку в Украине. И про battery materials уже точно не забудем".

Предыдущие записи блогера :

06.11.2021 — Привет от Коротича

06.11.2021 — Красное и черное

03.11.2021 — О переписи населения

03.11.2021 — СССР - родина нищих

02.11.2021 — Мы верим твердо героям спорта

01.11.2021 — Дежавю

01.11.2021 — За что стоял Майдан

01.11.2021 — Слушайте меня голыми!

31.10.2021 — Надо ли пристегиваться и зачем

29.10.2021 — Неудобная правда о курении

Архив записей в блогах:

Новогодний Цейлон.

Шри-Ланка – очень древняя страна, которая известна также как Цейлон. С 23 декабря 2017 г. по 8 января 2018 г. мы путешествовали по этой прекрасной стране, которая стала 73, в списке наших посещенных стран. О том, куда поехать на Новый год, начали думать еще в апреле месяце, так как ...

Золото, платина и бриллианты россыпью

Надежные самолеты у нас! Что тут скажешь... Из транспортного самолета над Якутией при взлете, 9 тонн драгоценного груза разбросало по летному полю. Сегодня при взлете из аэропорта "Якутск" у грузового самолета Ан-12 авиакомпании "Нимбус" воздушным потоком сорвало левую створку ...

Обида

Один мой хороший жж-друг говорит, что никогда ни на кого не обижается. Я ему не верю, но всё равно завидую. Я всегда обижаюсь на друзей. Обижаюсь интеллигентно, - чтобы никто не замечал моих обид, но при этом тайно желаю, чтобы все замечали мою ...

А правда что?

А правда что включённый вами поворотник заставляет рефлекторно нажать педаль газа водителя, с той стороны, куда вы хотите перестроиться? Вчера проверял - включил - уже летят, не включил - нормально перестроился. Быдло что ли вернулось? ...

Ржавеющая бронетанковая мощь Страны Советов.

Для справки: в СССР было 63.900 танков . ссылка ссылка Интересуетесь историей? Милости прошу! ...

Как стать долларовым миллионером из ничего: инструкция

Как стать долларовым миллионером из ничего: инструкция

Оставить комментарий

Популярные посты: