Японская экономика в преддверии XXI века

evgeniy_kond — 18.10.2022 Реальность опровергает догматику:
- управленцы не подчиняются собственнику (хотя это скорее "эрозия" формальной собственности). Нетрудно понять, что и гос. бюрократия не обязана всегда быть исполнителем воли господствующего класса.
- капитал не стремится к прибыли - если это очень крупная монополия (это, конечно, тоже признак загнивания, уход от свободной конкуренции).
И учитесь у корпораций планировать настоящим образом.

Японская экономика в преддверии XXI века.—
М.: Наука. Главная редакция восточной литературы, 1991.

...Реальная власть, сосредоточенная в руках группы высших служащих, находит свое отражение и в распределении доходов корпорации: акционерам в виде дивидендов выплачивается в среднем менее 1/3 получаемой прибыли, поскольку сами управляющие, как правило, владеют крайне незначительной долей акционерного фонда40. Обследование 22 тыс. корпораций показало, что в среднем более 60% получаемой прибыли направляется в централизованные фонды и около 5% расходуется на выплату премий персоналу в виде «участия в прибылях»41.
В то же время весьма значительные суммы распределяются между высшими служащими под видом издержек — в виде крупных окладов, различных премий, социальных фондов, представительских расходов и т. п. Так, только расходы на «представительские» цели в абсолютном выражении заметно превышают суммы, выплачиваемые акционерам в качестве дивидендов. Это явление, которое известный японский экономист X. Окумура называет «эрозией дивидендов»42, отражает не только падение реальной власти акционеров в рамках корпораций, но и постепенное осознание высшими менеджерами своего особого положения и общего интереса в этой структуре, формирование у них специфического «классового» самосознания.

Реальным доказательством перехода власти в корпорации от акционеров к высшим управляющим могут служить получившие широкую огласку неудачные попытки некоторых финансистов захватить контроль над той или иной компанией посредством тайной скупки ее акций. Так, например, когда президент уже упоминавшейся семейной торговой фирмы «Дайэ» И. Накаути в надежде прибрать к рукам сеть универмагов «Такасимая» скупил 10% акций последней, ее президент С. Инда, владевший вместе со своими родственниками не более 3% акций «Такасимая», изгнал из руководства всех сотрудников, потворствовавших И. Накаути.
Примерно в это же время окончились провалом попытки «чужаков» путем скупки большого количества акций установить контроль над крупным металлургическим заводом Миядзи и промышленной компанией «Катакура когё». Управленцы не позволили новым «хозяевам» вмешиваться в дела фирмы, решительно отвергнув их настойчивые попытки взять бразды правления в свои руки. Реальный контроль над организацией в сочетании с поддержкой со стороны персонала и общественного мнения позволили высшим менеджерам одержать верх в борьбе с формальными собственниками предприятия, несмотря на наличие у последних юридически закрепленного права на ревизию бухгалтерских книг, назначение контролеров и созыва общего собрания акционеров.

Подобное перераспределение реальной власти в корпорации в сочетании с изменениями в характере собственности и в способах финансирования хозяйственной деятельности, естественно, не могло не сказаться на ее экономическом поведении.
С точки зрения руководства компании, пропала необходимость добиваться максимальной прибыли в краткосрочном аспекте и обеспечивать высокие нормы выплат дивидендов. Появившаяся возможность обеспечить финансирование производственных инвестиций без обращения к внешним источникам снизила зависимость управляющих как от банков, так и от акционеров.
Жесткий, по существу диктаторский, контроль высших управляющих внутри компаний, стабильность их собственного положения в корпоративной иерархии породили сращивание их интересов с долгосрочными интересами корпорации в целом. Все это позволило высшему управленческому слою сосредоточить свое главное внимание на стабильности и экономической безопасности компании посредством резкого уменьшения масштабов и степени делового риска, отказа от авантюризма в любом его проявлении. Приоритеты сместились в сторону обеспечения пусть медленного, но неуклонного роста масштабов хозяйственной деятельности фирмы, ее рыночной стоимости и общественной значимости, а также устойчивости к колебаниям конъюнктуры. Все развитие современного предпринимательства, по словам Дж. Гэлбрейта, «может быть понято только как всеохватывающее стремление снизить деловой риск»43.
...

При нестабильности внешней среды формальный план-прогноз может внезапно и очень сильно обесцениться. Это особенно верно для дальнего горизонта — последнего года пяти- или десятилетки. Так бывает, когда резкие перемены затрагивают всех. Например, в 1974—1975 гг. и в 1982 г. при повышении цен на нефть и в 1978, 1980, 1985—1986 гг. при повышениях курса иены все планы пришлось пересматривать. Так бывает и у отдельных корпораций, когда наступает необходимость в организационных экспериментах. В середине 80-х годов, когда нестабильный режим стал не исключением, а правилом, ведущие корпорации пришли к выводу о том, что «жесткий количественный прогноз — крупная ошибка в деле долгосрочного планирования», а при ориентации на единственный вариант, признаваемый лучшим, «прогноз ни в коем случае не сбудется». Долгосрочные планы все меньше детализируются, превращаясь в общие формулировки продуктово-рыночной ориентации фирмы, а крупные стратегические проекты часто разрабатываются вне планов на уровне дальнего горизонта и включаются на ближнем. При этом планирование ближнего горизонта (год-полтора) остается исключительно точным. По данным Управления экономического планирования, которое внимательно следит за планами частных капиталовложений как важной составляющей в формировании народнохозяйственной конъюнктуры, годовые корректировки планов делаются в пределах плюс-минус 1,9—4% .

//Т.е. корпорации даже внутри себя отказались от тотального планирования (аналог деятельности Госплана) и перешли к целевому (аналог плану ГОЭЛРО).
И, конечно, СССР тоже постоянно находился в нестабильной внешней среде и планы никогда не исполнялись - хотя и не только из-за внешней среды.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив