Последняя капля.

Тут есть, конечно, предыстория. Его начальником
был уже почти два года его бывший коллега, которого сделали
начальником департамента. И да- прежний управляющий банком
вызвал тогда моего мужа и сказал- да, должность надо давать
тебе, но это сын крупного клиента, так что прости, вот
тебе пока повышение зарплаты и мое обещание в том, что
любая следующая возможность твоего роста будет использована.
А пока только финансовое утешение. И муж не стал особо
спорить, работу подыскивал новую, но не активно- большая
зарплата и болеющая я , активно искать работу не
способствовали.
Но тот, кого сделали начальником, и про которого муж как раз знал, что у него очень плохие отношения с отцом, стремился доказать, что его сделали начальником не из за отца. Причем часто силами своих сотрудников. Стало много, излишне много переработок и вообще напряжения.
Ну и если кто помнит, то в девяносто восьмом был финансовый кризис и многие банки посыпались. Их банк , на удивление вышел с прибылью, но владелец банка перепсиховал и банк продал. И старый управляющий ушел. Их купил другой банк и типа расширился. Уволили процентов восемьдесят сотрудников, но вот как раз мужа и его отдел не тронули а над его начальником поставили еще пару начальников. Работа стала происходить в режиме ошпаренной кошки, все время что то затевалось, ломалось и устанавливалось, а деньги суеты не любят. Но из за свежего кризиса окрепла идея-" скажите спасибо, что вас не уволили, а только вам зарплату подрезали, все равно же больше рынка!".
И да- из за всего этого и из за моей болезни- все таки я год не работала, запасы то подрезал кризис и моя болезнь, уйти в никуда, имея жену и детей, ну муж себе позволить не мог. Потому ультиматум и сработал. Но да, только на три недели, две из которых мой муж работал формально, уходя домой ровно в шесть и не делая ничего сверх " должностных обязанностей". и да- тогда это дико поразило начальство!
Там явно было долгое замешательство от того, что не они "
сокращают", а он сам уходит. Потому предложения ему
остаться и новые условия, были уже в последние дни,
когда он уже окончательно мысленно расстался с банком.
Самое грустно было в том, что на новое место работы
требовалось выйти срочно и мы остались без отпуска в том году
вообще. Зато было забавно, как потом ему пытались
позвонить и проконсультироваться по каким то темам. А
без мобильника- попадали то на детей, которые нового
телефона еще не знали, или на меня, тогда я высказывала
все, что думала про всю ситуацию, а до Юры им
было не добраться.
Через год мы узнали, что на место Юры взяли трех
человек, чтоб делать то, что закрывал он, но это
было уже неважно нам, в новом месте муж, отдохнув
полгода на новом месте( вот тоже удивление- новое место,
где вроде надо все осваивать, выглядело курортом по
сравнению с организацией работы в том банке) стал замгенерального
по айти, что в деньгах уже позволяло отдыхать не
на Черном море, а использовать свой загранпаспорт по
назначению.
Так что тогда мы сделали такие выводы- увы,
все мы люди и нас легко поймать, когда мы уязвимы. Но
не стоит это считать окончательным решением. Пришел в
себя- действуй! А не грызи себя за слабость. Ну и еще
одна деталь- ведь вот муж знал о попытках своего бывшего
коллеги " доказать", что он стоит нового места, но не учел
этого в своих расчетах, так то он бы поинтенсивнее все равно
искал бы работу. И не было бы такой" последней капли".
Ведь все таки - тот , тоже зная, что у
сотрудника весь год дико болела жена и есть ребенок инвалид, не
погнушался ставить ультиматумы. хотя работник отлично выполняет
свои обязанности , несмотря на обстоятельства.
И вот вам вопрос- как образуются такого рода " слепые
пятна" у лиц, принимающих решения? . Откуда берется решение -
давить пока давится? Откуда идет вера в то, что
стратегия не конечна? Ну и - а вы вообще умеете
прикидывать границы применения той стратегии, которая сейчас
вам кажется успешной? Ну и- а что для вас становилось"
последней каплей"?