Королю всё можно, но многое не подобает.

gravitrap — 17.11.2017

Рано или поздно, у людей занимающихся одним и тем же делом, появляются признаки профессиональной деформации.
Учительница например, всегда и в любой обстановке говорит чуть громче других и с хорошо поставленной дикцией. Водитель когда пешком идёт, регулярно поднимает глаза вправо и вверх - зеркала заднего вида ему не хватает. Офицеры, чиновники, продавцы - все без исключения имеют какие то свои профессиональные фишки, благодаря которым работа становится частью натуры.

Пожалуй самая профессионально деформированная личность, это личность руководителя и чем больше стаж, тем больше он деформирован. По моим наблюдениям, особенно это касается России. По долгу службы регулярно в Европе бываю, с директорами предприятий общаюсь. Какие то они... слабые что ли... И не по характеру слабые, а видимо законопослушными гражданами легче управлять. Принципиальная разница между "там" и "здесь" в том, что там если ты начальник, то к тебе априори относятся как к лицу приказы которого нужно выполнять. Здесь если ты начальник, значит надо в твоём характере бреши поискать. Начальник в России должен быть духом сильнее своих подчинённых - эдакий принцип волчьей стаи, где либо ты непререкаем, либо тебя сожрут. И все распоряжения твои у подчинённых проходят жесткий фильтр на тему: а не было ли в этом приказе личного оскорбления?
***

Вот это вот всё формирует руководителя, довольно быстро внося в его личность необратимые изменения. А начинается всё по принципу озвученному кардиналом Ришелье в фильме Три мушкетёра - "королю всё можно, но многое не подобает". Можно к подчинённом на ты обращаться и он может к тебе на ты, но практиковать такое можно только при условии что авторитет твой уже прошёл все девять кругов закалки, а лучше вовсе не практиковать. Ты ему - ты, а он тебе - Вы. Даже схему взаимного обращения на Вы лучше не практиковать. Казалось бы это нормально, правильно и логично. Казалось бы именно так нужно общаться в среде людей образованных и цивилизованных. Однако по факту, такая схема общения мотивирует к борьбе за права трудящихся. Проблема в том, что борьба эта по сути должна быть поиском взаимовыгодных решений, а по факту это бунт бессмысленный и беспощадный. Работодатель работнику должен, должен как земля колхозу и не взирая на реальность. Самое смешное, что закон считает точно так же. Что делать в такой ситуации начальнику? С помощью местоимений ты и Вы, каждый раз обозначать свою позицию в социальной иерархии - это раз. Нелояльных твоей власти увольнять любым способом - это два. Разговаривать с подчинёнными командным голосом без малейшего намёка на чувство юмора - это три. Исключить по максимуму общение с теми, кто не подчинён тебе напрямую. Вот буквально так: закрыть доступ к тушке и всё, а на двери написать "Приём по личным вопросам после дождичка в четверг с 13,00 до 13,01" - это четыре. А есть ещё пять, шесть, семь и т.д.
***
Рано или поздно, любой руководитель приходит именно к этому. Подчинённые в таком случае говорят: "Если начальник не говно, то это говно а не начальник". Начальник в России может быть только такой. Если он не такой, то его свергнут, сместят, отстранят, отправят в отставку, заставят подписать отречение - нужное подчеркнуть. На его место придёт другой и он будет вынужден стать "таким начальником".

Хм... а вот в Европе начальнику "таким" быть совсем необязательно, в Германии особенно. Это буквально вот мои личные наблюдения. В Штатах есть нечто подобное, но другое - там все без исключения деловые отношения под деньги заточены. Там вообще всё просто так, кроме денег.
Это я всё к чему написал то...
Дорогие читатели моего блога. Если у Вас есть начальник и он не "такой", то здесь всего два варианта: либо "таким" он скоро станет, либо его скоро заменят на "такого". Не знаю как вам, а мне от этого грустно. Грустно что нельзя как в Европе просто жить и просто работать не опуская морально друг друга. Не подобает нашему начальнику быть просто человеком. Можно, но не подобает. О как...

Мой канал в Телеграмм

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив