Как сделать людей вашей конкурентным преимуществом - часть 2

drobocek — 13.07.2010 В отличие от них, персоналоцентрични организации обычно демонстрируют высокий уровень мотивации сотрудников и часто является наиболее желанными работодателями. Таким образом они дополнительно повышают привлекательность своих брендов. Эти компании вкладывают немалые средства и ресурсы на развитие своего персонала, а значит они будут прилагать все усилия, чтобы не потерять обученных сотрудников.

Ловлер любит ставить под сомнение традиционную логику и ломать стереотипы. Например, он выступает против концепции управления персоналом, разработанной Джеком Уэлчем (20% лучших сотрудников продвигаются, 10% худших - освобождаются), поскольку такая система может привести к потере многих очень талантливых людей, которые просто не позволят себе работать во внутренне конкурентной среде.

Последовательность и прозрачность - это те качества, как Ловлер ценит больше всего. Он предостерегает от того, чтобы "говорить одно, а делать другое. Его книга "Талант" - однозначно стоит прочтения для всех, кто занимается управлением талантами или просто работает в сфере человеческих ресурсов.
по материалам strategy + business .
_________________________

Если кому из моих читательниц потребуется в ближайшем времени свадебные платья, то порекомендовал бы обратиться на сайт fivt-kpi.kiev.ua.
Вот уж точно знаю, что среди спецтехники автогрейдер caterpillar пользуестя спросом вполне заслужено.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив