CHANGAN CS35PLUS: обзор компактного кроссовера для города
26.07.2025 —
Птичий спор
Дата-аналитик
mikaprok — 02.08.2025
Экономика, конечно, обязана быть экономной, но что на счет вооруженного сопротивления «красной угрозе»?
Приход JFK в Белый дом совпал с критическим моментом в истории холодной войны. Стратегия НАТО, основанная на доктрине "массированного возмездия", разработанной при администрации Эйзенхауэра, становилась все более уязвимой. Угроза взаимного гарантированного уничтожения (MAD) в случае ядерного конфликта между США и СССР заставила Кеннеди и его команду пересмотреть подход к сдерживанию. Результатом стала стратегия "гибкого реагирования", которая коренным образом изменила военную политику альянса.
В чем основные проблемы старой стратегии?
Во-первых, негибкость. Любая агрессия противной стороны, даже локальная (например, в Берлине), теоретически могла привести к полномасштабной ядерной войне. Во-вторых, в случае конфликта первыми под удар попадали западноевропейские страны, а не континентальная часть США. Поэтому в-третьих – многие в Европе сомневались, что США действительно пойдут на ядерный удар по СССР, если это означало бы уничтожение Нью-Йорка и Вашингтона.
Кто был призван переформатировать стратегию Белого дома?
Роберт Макнамара, назначенный JFK на пост министра обороны в 1961 году, стал одной из самых влиятельных и противоречивых фигур в истории Пентагона. Мы как-то уже говорили о нем в контексте DoD. Его подход к управлению вооруженными силами кардинально отличался от методов предшественников – вместо интуитивных решений и традиционных военных доктрин он внедрил строгий аналитический метод, основанный на статистике, экономической эффективности и системном анализе. Этот стиль управления, который он отточил, будучи президентом Ford Motor Company, позволил ему перестроить американскую оборонную стратегию, но одновременно сделал его мишенью критики как со стороны военных, так и политиков.
Прежде чем возглавить Министерство обороны, Макнамара прошел необычный для высокопоставленного чиновника путь. В отличие от большинства военных и политиков, его карьера строилась не на партийной лояльности или боевом опыте, а на математическом складе ума и управленческой эффективности.
В Гарвардской школе бизнеса он увлекся количественными методами анализа. Во время Второй мировой войны он служил в Управлении статистического контроля ВВС США, где разрабатывал системы оценки эффективности бомбардировок.
В 1946 году Макнамара вместе с группой других бывших военных аналитиков (известных как "Whiz Kids") был приглашен в Ford Motor Company для реорганизации компании. В 1960 году он стал первым президентом компании, не являвшимся членом семьи Фордов. Когда Кеннеди искал технократа, способного "оптимизировать" Пентагон, выбор пал на Макнамару. Его назначение символизировало новый подход – война и мир должны управляться не генералами, а менеджерами.
Одной из главных инноваций Макнамары стало внедрение системы PPBS (Planning, Programming, Budgeting System) – комплексного метода планирования военных расходов, основанного на долгосрочном планировании, строгой привязке финансирования к целям, сравнительном анализе альтернатив.
Макнамара скептически относился к доктрине "массированного возмездия", считая ее не только аморальной, но и неэффективной. Вместо этого он предложил поменять ракурс.
Во-первых, появилась методика "Контрсилового удара": в случае войны ядерные удары должны наноситься по военным объектам (базам, ракетным шахтам), а не по городам. Это, по его мнению, снижало риск геноцида гражданского населения и давало СССР стимул для переговоров. И отсюда возникло "гибкое реагирование":
Макнамара настаивал, что США должны иметь разные варианты ответа – от дипломатии до тактического ядерного оружия, чтобы не ставить мир перед выбором "капитуляция или апокалипсис".
Кстати, именно Макнамара провел первую в истории полную инвентаризацию ядерных сил США и пришел к выводу, что Пентагон тратит деньги на избыточное количество бомб.
Надо сказать, что помимо рациональных аргументов министр обороны столкнулся с критикой. Генералы считали, что "бухгалтер" Макнамара не понимает реальной войны. Главком ВВС Кертис Лемей открыто называл Макнамару "торгашом" и утверждал, что его расчеты "игнорируют человеческий фактор". Фатальная ошибка. Когда Макнамара хотел сократить флот B-52, ВВС саботировали решение, доказывая, что ракеты "не могут заменить пилотов".
В момент развязывания Вьетнамской кампании Макнамара верил, что "индустриальная логика" победит партизан: он измерял успех тоннами сброшенных бомб и числом убитых врагов. Но Вьетконг не сдавался, а статистика оказалась бессмысленной.
Его фраза "Мы выигрываем по всем показателям, кроме одного – вьетнамцы отказываются признавать свое поражение" стала символом абсурдности подобной политики.
Расчеты Макнамары не предсказали реакцию СССР на размещение ракет в Турции, что едва не привело к ядерной войне.
Тем не менее PPBS стала стандартом бюджетного планирования не только в армии, но и в гражданских ведомствах, а "гибкое реагирование" оставалось стратегией НАТО до конца холодной войны. По иронии судьбы Макнамара в конце жизни признал, что "человеческий фактор нельзя просчитать", и назвал Вьетнам своей "величайшей ошибкой".
Министерство Обороны США продолжает штамповать такие «ошибки» на регулярной основе. Потому что с точки зрения показателей всё получается неплохо.
https://telegram.me/mikaprok
https://boosty.to/mikaprok
Сохранено
|
|
</> |
Оставить комментарий
Популярные посты:
Предыдущие записи блогера :
19.07.2025 —
Кеннединомика
Архив записей в блогах:
Мне говорят, что в СССР всё было расписано аж на пять лет. Написать-то можно, что угодно. Вопрос, как эти расписания выполнялись. Если всего не хватает, и всё в дефиците – этой писанине грош цена. Написано, что эта деталь делается из золота. Но золота не прислали. План по поставкам золота ...
В продолжение темы про тотальный досмотр в метро . Похоже, начальник питерского метрополитена В. Гарюгин оказался самым смелым из представителей власти и, как матёрый транспортник с огромным опытом, открыто признал совершенно очевидное - что своими руками создавать рукотворный ...
Ну что, смотрели вчера полуфинал? Я, естественно, немного опоздал и включил телевизор только к третьему номеру. И, о хвала богам(!), наш Петр Налич уже выступил, и мне не пришлось переживать такой позор! Но потом я вообще не понял в чем дело! Сцена. ...
У нас только в России может существовать такое явление, как срать плевать в свою историю. И какие-то хомячки, перебирая лапками, бегут в блог какому-нибудь Пионеру-ЖЖ, когда тот вещает, что не было никакого оружейника Калашникова и свой автомат ...
Бывший (?) муж дочери эмира Дубая шейхи Махры с новым фото. ...
