Я знаю будущее. Не помогает...

seva_riga — 29.03.2016 Все стараются узнать будущее. Говорят, что жить от этого станет проще. Ну вот я знаю. Не всё, конечно, но кое-что. И проще почему-то не становится


С Нового Года решил твёрдо завязать с тем видом деятельности, который кормил меня последние 7 лет - с кризисным управлением и вплотную заняться тем, что так долго откладывал "до лучших времен", поэтому вообще не придал значения очередному звонку с приглашением в чём-то там поучаствовать..

Но приглашающая сторона оказалась чрезвычайно настойчива, и после нескольких вежливых (но, наверно, недостаточно решительных) отказов по телефону, припёрлась в Ригу сама, заявив, что у них этап реорганизации, и предстоит погружение в неведомый мир производства по импортозамещению, а если до того всю жизнь занимался только тоговлей этим импортом, то присутствует лёгкий такой мандраж... но сейчас после падения курса возить стало невыгодно и поэтому надо производить самим, и вот тут мы бы с вами могли бы...

Женщины говорят, что есть кавалеры, которым легче отдаться, чем объяснить, почему этого делать не хочется. Думаю, в частном бизнесе других вообще не осталось. И вроде как радоваться бы, что к тебе приезжают и тебя так настойчиво уговаривают, но сцуко, вся проблема в том, что я знаю будущее. Ещё даже не взглянув на коллектив и производство, не задав ни одного вопроса и даже в глаза не взглянув на уставные и распорядительные документы, я точно знаю, что я там увижу, что мне скажут, что покажут, и как дальше будут развиваться события...

Сначала будет всеобщий энтузиазм - у руководителя, который (как ему кажется) нашел палочку-выручалочку, золотую рыбку и волшебную щуку в одном флаконе, которая таки заставит этих сволочей "арбайтен", а у подчиненных - в виде надежды на решение насущных проблем, главной из которых является отсутствие надёжной прокладки между реальными ежедневными заботами и полностью оторванном от жизни, энтузиазмом "руководящего ими идиота"...

Затем энтузиазм сменится на лёгкую панику по поводу "каких-то неправильных вопросов" и необходимости постоянно "фильтровать базар", чтобы не сболтнуть пришельцу лишнего о реальной своей компетенции и реальном своём "вкладе"  в конечный результат, о котором, многие, кстати, имеют очень смутное представление.

И наконец финальный аккорд "Реквием" прозвучит при оглашении приговора списка регламентов, которых необходимо внедрять и выполнять, в результате чего будет неминуемо выпукло проступать то, что вчера тщательно скрывалось даже от камер внутреннего наблюдения, или придётся делать то, что никогда не делали и делать не собирались. Усугубится же эта "песня" внезапным  (оно всегда оказывается внезапным, как бы его не предупреждал) осознанием руководителя, что ему также придётся, наравне с "тётей Машей из планового" выполнять эти самые регламенты, что уже само по себе ни в какие ворота не лезет.

Руководитель в России даже  собственноручно написанные регламенты выполняет только в первые три дня после ввода в эксплуатацию. А тут - скрупулёзно, монотонно и ежедневно следовать инструкциям, которые написаны каким-то иностранным дядей, да еще в сотрудничестве с той самой "тётей Машей из планового"... это, знаете ли уже оскорблением попахивает...

Россия, как не крути, это империя ручного управления как на микро, так и на макроуровне. Любые попытки автоматизации регулярного менеджмента пресекаются в первую очередь самими руководителями, которые или боятся стать ненужными после того, как всё начнёт работать без их участия, или тотально не доверяют своей же команде, либо...

Коррупция, это ведь привилегия не только госчиновников. В частном секторе эта штуковина тоже цветёт и пахнет. И чем ближе к столице, тем гуще и ветвистее. А в данном случае - непосредственно в Москве - она будет присутствовать стопроцентно, что гарантированно приведёт к ситуации, когда руководитель будет вынужден выбирать - наведение порядка с гипотетическим повышением рентабельности завтра, либо "бунт на корабле" сегодня.  Причём ситуация практически на всех предприятиях такова, что

1. Изощренность и размер коррупции растёт по мере приближения к высшему руководству,
   
2. Полномочия "отцов коррупции" таковы, что они легко могут обвалить всё предприятие, "не дожидаясь перитонита".
   

В таких случаях руководитель очень недолго выбирает между внедрением регламентов, наведением порядка с гипотетическим повышением рентабельности, и вполне реальным апокалипсисом от рук "ближайших соратников". А после того, как он сделает выбор, начинаются уже другие песни про "нам это не подходит", "вообще то мы расчитывали на другое" и "давайте лучше сосредоточимся на какой-нибудь фигне"... - чисто чтобы процесс разворота на 180 и "съезда с темы" не так бросался в глаза и не выглядел бы, как капитуляция.

И вот ведь каждый раз, когда "на берегу" предупреждаешь о риске именно такого развития событий, энтузиаст-руководитель трясёт головой и со всей страстью убеждает что "у нас НЕ ТАК - и вы сами в этом убедитесь"... Веришь, едешь... убеждаешься, что именно ТАК, после чего - "смотри пункт 1й"...

Или хрен с ним и деньги не пахнут? Выслушать дежурные комплименты и так уже всем понятные ожидания, написать отчёт потолще с рекомендациями повысокопарнее, вручить и отвалить со словами: "Хрен его знает, мыши, как вы станете ёжиками, я стратегией занимаюсь..." И не ввязываться больше ни в коем случае ни в какие внедрения и реинжиниринги, заранее примирившись с тем, что результат твоего труда - просто полкило макулатуры...

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив