«Внимание! Кейс Для Бизнес-Тренера!»
do_trainings — 20.07.2010 Спонсор заметки ? проект «Бери & Веди», разработчик тренинговых программ«Максимальный предел»
Скажите, коллеги, а есть ли у вас предпочтения по численности тренинговой группы?
Почему спрашиваю — да потому что мне для работы больше всего нравится число 12.
Хоть на 2 команды дели группу, хоть в двойки организуй, хоть в четверки или тройки — очень удобно.
Вопрос появился после того, как я услышала рассказ о трехдневном тренинге личностного роста.
В назначенный день ведущий с извинениями попросил перенести дату начала тренинга на более поздний срок, так как группа собралась слишком маленькая, с такой группой он просто не может работать, 48 человек для тренинга слишком мало.
Через неделю собрали необходимое количество участников, и тренинг начался. Присутствовало на нем практически сто человек. И это был не семинар, не лекция, методы обучения использовались именно тренинговые.
Судя по отзывам, участники все же получили то, за чем пришли, недовольных и разочарованных не было.
Значит, тренинг удался, и один ведущий справился с такой огромной по тренинговым меркам группой!
Я уверена в том, что ни один тренинг — ни тренинг личностного роста, ни бизнес-тренинг, ни какой-либо иной — с такой многочисленной группой эффективным быть не может. Что отработать навыки, алгоритм действий, понять и усвоить новые методы и технологии в таком режиме невозможно. Это как обучать ремеслу с ораторской трибуны: шума много, учеников — глазом не охватить, а мастером ни один не станет.
Но, может быть, кто-то думает иначе?
Может быть, тогда дело не в численности группы, а в мастерстве тренера?
Что скажете?
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»
- Кейс «Меняем тренерский стиль»
- Кейс «Ожидание ожиданию рознь»
- Кейс «Нецепная реакция»
- Кейс «Делайте сами!»
- Кейс «Командные роли: делим поровну?»
- Кейс «Хочу, чтобы глаза горели !»
- Кейс «Сапожник без сапог»
- Кейс «Резиновое время»
- Кейс «Личность или работа?»
- Кейс «Не хочу! И не буду!»
- Кейс «Где допущена ошибка при организации процесса обучения?»
- Кейс «Разбежаться и перепрыгнуть? Или обойти?»
- Кейс «Шаг за шагом»
- Кейс « Что делать, когда изменяются условия работы?»
- Кейс «Совместить несовместимое»
- Кейс «Нужна Ли Профессиональная Этика На Тренинговом Рынке, Или Будем Жить По Закону Тайги?»
- Кейс «Ну, пожалуйста, не будьте пассивными!»
- Кейс «Отпустить или удержать?»
- Кейс «Подготовить и провести тренинг за 95 минут»