Разное
yadka — 27.05.2021Накопилась дикая усталость, но приятная. Я уже не такой дурачок
(хочу в это верить) как раньше, поэтому нужно восстановиться. Если
продолжать в том же темпе, усталость из приятной превратится в
хроническую, а там и выгорание. Была, знаю.
Люди любят сложные решения. Эго отвергает простое, поскольку думает
«я так долго бился над этой задачей, не может быть так просто». Но
зачастую у сложных вопросов есть простые решения. Я провела первый
внешний тренинг по objectives & key results, да ещё и для айти
команды. Это была моя первая вылазка в мир. У нас в компании я
провела уже около 5 этих тренингов и было относительно легко. У нас
действительно есть культура и ценности (не только на стене). Плюс я
выросла в рознице и всю жизнь в ней работаю. Как все устроено в
айти сфере понимаю в теории.
В конце тренинга я сказала, что не советую со старта внедрять софт.
Что okr методика, которую можно делать на коленках. В иксель как
вариант. Зачем тебе инструмент, если ты пока не построил культуру.
Первый год лучше провести в формате MVP, а затем уже выбирать и
внедрять программное решение. Но мне показалось, что топ менеджмент
айти компании хочет все же сразу готовое решение. А они зачастую
сложные. Могут остудить весь пыл. И будет инструмент, который
вызывает раздражение сотрудников. Потому что если нет культуры
построения цвелей командой, то софт это последнее, что нужно
делать.
А вот мне в моих проектах можно после 3-х лет и софт купить. Но я не хочу. Мы автоматизируем все процессы supply chain. Это основа бизнеса. Туда все время и энергия. Okr я продолжу в иксель вести)
|
</> |