Разное

yadka — 27.05.2021

Накопилась дикая усталость, но приятная. Я уже не такой дурачок (хочу в это верить) как раньше, поэтому нужно восстановиться. Если продолжать в том же темпе, усталость из приятной превратится в хроническую, а там и выгорание. Была, знаю.

Люди любят сложные решения. Эго отвергает простое, поскольку думает «я так долго бился над этой задачей, не может быть так просто». Но зачастую у сложных вопросов есть простые решения. Я провела первый внешний тренинг по objectives & key results, да ещё и для айти команды. Это была моя первая вылазка в мир. У нас в компании я провела уже около 5 этих тренингов и было относительно легко. У нас действительно есть культура и ценности (не только на стене). Плюс я выросла в рознице и всю жизнь в ней работаю. Как все устроено в айти сфере понимаю в теории.

В конце тренинга я сказала, что не советую со старта внедрять софт. Что okr методика, которую можно делать на коленках. В иксель как вариант. Зачем тебе инструмент, если ты пока не построил культуру. Первый год лучше провести в формате MVP, а затем уже выбирать и внедрять программное решение. Но мне показалось, что топ менеджмент айти компании хочет все же сразу готовое решение. А они зачастую сложные. Могут остудить весь пыл. И будет инструмент, который вызывает раздражение сотрудников. Потому что если нет культуры построения цвелей командой, то софт это последнее, что нужно делать.

А вот мне в моих проектах можно после 3-х лет и софт купить. Но я не хочу. Мы автоматизируем все процессы supply chain. Это основа бизнеса. Туда все время и энергия. Okr я продолжу в иксель вести)

Оставить комментарий

Популярные посты:

cassius

Руководство по выбору нарезного оружия: калибры, типы систем и оценка состояния

• Ранее
• Архив