Про маленький «хохлостан» в российской глуши.
radmirkilmatov — 22.12.2023
Когда два месяца назад меня увольняли, я честно предупредил директора, что он стреляет себе в ногу. Он сказал, что это не проблема.
Там я отработал три месяца. Было сложно и тяжело: два часа от дома, съемная квартира, практически вахта в середине 6-го десятка. Прошло два месяца, и компания оказалась парализована. Я немного рад своим прогнозам — и совсем не рад тому, что случилось.
Вообще, когда Компания оказывается зависима от одного лица, неважно какого — это громадный минус этому лицу. Как менеджер, ты не имеешь права «подсаживать» на себя работодателя, словно дилер — наркомана. С точки зрения профессиональной этики ты должен выстроить систему управления, не завязанную на одном человеке, подготовить себе смену...
Не важно, что обычно менеджеры делают обратное... Это как в вопросах Веры. Ты веришь, потому что иначе нельзя. И тебе наплевать на пропитое еблище какого-то служителя в нелепых одежках и на дорогущей иномарке. Ты не обращаешь внимания на мудацкие ритуалы, веришь, потому что знаешь, как правильно.
Конечно, инфантильно верить в справедливость правил, по которым идет реальная жизнь. Но ты хотя бы стараешься не быть главным мудаком. Ведь быть менеджером — часто означает именно «быть мудаком».
Отношение к работе — это часть того, как ты понимаешь свое место в мире. Ты знаешь правила, которые транслируют детям, правила, которые дают в университетах. Ты знаешь, что законы взрослой жизни — отличаются еще сильней, и при том, что они везде разные — в семье, с друзьями, на работе...
Сколько существует реальностей, в которых мы живем? Как их выбирать? И как меняя их, как одежку, не потерять себя самого в этом маскараде из ролей и масок, порой откровенно нелепых и мудацких?
Проработал в этой компании три месяца. Убрал прежнего финдира, которую (в прямом смысле) нашли в колхозе. Помог заключить договора, привлечь авансы, отказал «откатчикам» из банков (думаю, что именно это мне не простили), «ручками» нарисовал ДДС, сделал ревизию капитала и проектов. Всего этого там не было — и у меня возник простой вопрос: чем занят менеджмент?
В любой более- менее крупной компании существует, так называемое «теневое правительство». Это те, кто хранит традиции компании, корпоративный дух, проработал там более 5 лет, потому изображает «пафос» - и давно ничего не делает. Про себя я их называю «корпоративные пидарасы». Они не приносят ничего, только красиво сидят на совещаниях, красиво молчат, и отвлекают от решения действительно главных задач — выручки и прибыли.
Для того, чтобы их выявить — достаточно посмотреть на работу компании с разных сторон. Например, зачем производственной компании на 200 человек — 20 сотрудников ОТК? На бланке Компании было больше сертификатов, чем медалей у пуделя на собачьей выставке. От безделья ОТК занимался «управлением процессов», то есть, составлением регламентов, для чего незатейливо (пардон) заебывал всю Компанию. Бюрократия часто побеждает здравый смысл. И как представитель «бюрократической прослойки», наверно, я слишком четко чувствую «профессиональную гниль».
Ведь не важен вопрос: откуда в ОТК оказалось 20 человек. Важно — как минимизировать их вред — и что делать?
Зачем компании юрист, который не в состоянии проверить договора? Понятно, что пяти-сантиметровый маникюр — это красиво... Но «фриковость» просто отвлекает внимание от некомпетентности.
Зачем компании 30 конструкторов и технологов, если у проекта 4-месячной давности до сих пор нет более- менее точной сметы расходов? И вопрос о календаре и объемах закупа комплектующих - вызывает истерику?
Зачем компании, располагающейся в лесу — расходы на сотрудников безопасности, превышающие работу финотдела и бухгалтерии?
Зачем небольшой компании сразу пять директоров? Если двое из них идиоты, а еще два являются агентами покупателей на твоей территории — за твой же счет?
Как можно нанимать КВН-щиков на управляющие позиции? Они ведь ничего не понимают в бизнесе, а просто занимаются управлением эмоциями.
Взялся за работу, потому что у Компании, как мне показалось был шанс выжить. Оказывается, не было. Произошел странный «разрыв» между тем, что существует — и тем, чем управлял менеджмент.
Все оказалось как в жизни — много пафоса, расходов, проебов за прошлые периоды — без прибыли и перспектив развития.
Грубо говоря, принятие ключевых решений по бизнесу оказалось в руках «красавчиков», ничего не знающих ни про управление, ни про производство, проедающих самые важные ресурсы: деньги и время.
Короче, меня уволили правильно. То что случилось с Компанией дальше — тоже было объективно. Они даже проработали на три недели больше того, что я предсказал. Если ты много видел — ты подобному не удивляешься... Как-никак, тридцать лет «в теме», и знаю, когда можно лезть в эпицентр дебилизма, а когда, увы — поздно.
Чаша терпения акционеров переполнилась, когда я предложил им комплекс мер — или закрыть компанию, потому что так они сохранят хоть что-то, не попадая под банкротство и субсидиарную ответственность. Разве можно работать с одними КВН-щиками? Мне сказали, что слишком «токсичный», и указали нахер. «Собрал вещи», и искренне пожелал им успехов. На прошлой неделе Компания перестала платить зарплату и налоги. Фактически сдохла, хотя пока числится в реанимации.
Не знаю, что пожелать Компании, а что — ее менеджерам и акционерам. В первом случае есть сотня хороших людей, во втором — пара десятков клоунов, которые держат первую сотню в заложниках своих мудачеств.
Дон Кихотов не бывает в реальной жизни, и я вернулся преподавать. Насколько общение с детьми — интересней общения с представителями своей профессии! Первое ощущение на «свободе» — словно вернулся с Украины. Презираешь правительство, жалеешь простых людей — и понимаешь, что безнадежно.
Осадок? После такого «опыта» обостренно переживаешь за другие компании. Все-таки социальный эксперимент в России с частным бизнесом — привел к тому, что Компании стали заложниками худших представителей моего поколения. Они пришли к власти, не имея ни представлений о «захваченном» бизнесе, ни моральных тормозов. Практически все компании оказываются с вырожденными производственными процессами и без оборотных средств.
Стряхнул неприятный осадок с души — и идешь дальше.
|
|
</> |
К чему снится бывший муж 
Фронт пришел в движение 
70 лет и последний день Поста номер один у Мавзолея 
Вокруг спаса на Крови. 19-07-2024 
Три возраста, когда советская женщина могла пожить для себя 
На полигоне 
October 27 
Случайное фото 
Осеннее 
