Правильно ли предоставлять наиболее ценным сотрудникам в компании привилегии?
Сообщество «Идеи. Бизнес. Стартапы» — 21.07.2013

Сплошь и рядом сталкиваюсь с этим. Есть довольно много знакомых бизнесменов, которые придерживаются такого принципа: особо ценному сотрдунику можно если не всё, то очень многое. Простые смертные, то бишь остальные работники должны строго и неукоснительно соблюдать рабочую дисциплину. А вот особо ценным сотрудникам неформально разрешено опаздывать, пользоваться лучшими условиями труда (отдельный кабинет или мебель получше) и т.п.
Понятно, что такая лояльность объяснима и где-то оправдана, но в то же время создаёт нездоровую обстановку в коллективе. Зависть, сплетни, пересуды, обиды. В то же время у остальных работников появляется дополнительная мотивация проявить себя, ведь в случае хорошей работы им будет предоставлено то же самое!
Есть же такие начальники и владельцы компаний, которые никому не предоставляют поблажек и по моим наблюдениям эффективность таких бизнесов ниже. Хотя, с другой стороны, кажется более логичным поощрять особо ценных сотрудников не правом нарушать дисциплину, а премиями, например. Зависть и в этом случае будет присутствовать, но хоть без явных дестркутивных привилегий.
А вы за уравниловку среди сотрудников или допускаете избирательное отношение? Правильно ли предоставлять наиболее ценным сотрудникам в компании привилегии?
Зажать и присосаться: сравниваем эффективность механических и вакуумных захватов
Марш-бросок на 28 км
Георгий и Ребекка присутствовали на гала-ужине „Меценаты Версаля”
Не ждите, пока заглохнет: советы по поддержанию сердца после 60 лет
Фотография недели
И про безопасность в европейском райском саду
Рядовка сросшаяся (Leucocybe connata)
Аэропорт Внуково. Начало регулярных полетов. 1944 год. Евзерихин Эммануил
«Это пиратство, а пиратов уничтожают»

