Первые итоги. Ленин продержался только сутки | Реинкарнация бизнеса

Начало здесь.

Итак, три недели работы в 2013 году прошли.

Что сделано?

1.Сделана перестановка в основном зале, теперь у посетителей есть свободный проход к туалетам.

2. В туалетах сделан мини-ремонт — поменяли двери, чтобы можно было удобно пользоваться. Закрыли сверху пространство над дверьми.

3. Перекрасили фасад. Теперь заведение стало более заметным. Красили «по живому» и в мороз, поэтому рассчитываем, что это вариант до весны.

4. Закрыли вопросы с налогами и фискализацией (с 31.12 по 17.01) .

5. Провели несколько первичных замеров потоков, обход конкурентов и клиентов.

6. Начали собирать на пустующие полки второго зала (см. фото в предыдущей статье) современную деловую литературу. Будет «изба-читальня».

7. Провели опрос организаторов деловых мероприятий об их потребностях, составлен список того, что должно быть в «деловом зале»-кофейне.

8. Подготовили более удобную систему взаимодействия с волонтерами.

9. Провели встречу, на которой поговорили о деталях проекта и я ответил на вопросы. Видео здесь:https://www.youtube.com/user/shapirovet?feature=g-high-u

10. Затраты на переоборудование составили:

Двери — 6460 руб.

Панели пластиковые — 990 руб.

Инструмент и расходные материалы — 980 руб.

Клей, краска — 1260 руб.

Полные данные по расходам подготовим к концу месяца.

Что планировали, но не сделали:

1. Не сделали полноценный сайт lavka.tv,2. Не составили запланированное меню: «Обед студенческий», «Ужин студенческий», «Обед советский», «Ужин советский».

3.Не выбрали ПО на бесплатной платформе, качественную СRM систему, удобную клиенту.

5.Не сделали листовки для волонтеров, с которыми пойдем к реальным предпринимателям, не сидящим в сети, и донесем до них весть о проекте.

Из потерь: не выдержала работы на морозе камера. Весь отснятый материал остается в ней, а нам доступен только фотоаппарат.

Сейчас, к сожалению, основные ресурсы приходится тратить на пожарных (по второму кругу, напомню, они уже почти весь декабрь у нас провели), в последние дни к ним добавилась СЭС. Пока генеральный директор занимается обслуживанием контрольно-разрешительных органов, нет менеджерского ресурса для обслуживания клиента.