Манипуляции , суровая необходимость, или легко ли быть начальником?

eva_elina — 04.08.2023

Каждый, наверное,  в своей жизни жаловался , пригорюнившись и подперев щёку рукой,  в кругу своих собутыльников, друзей, родственников и прочих доброжелателей ,  жалобился,  повторяю я вам ,  на своего непосредственного руководителя. 

-И туп де, как пробка, и жмот, и профи из него,  как из г-на пуля,  а вот поди ж ты —  сидит царёнком на офисном троне,  и зыркает на всех хмуро и неприветливо-недружественно.

А  чуть что не так и не вовремя —  рычит аки дикий зверь,  и выговорами-лишениями  стращает...

А сам-то ничего и не делает —  всё другим поручает-распределяет и спрос предъявляет  за малые огрехи как за большие недочёты.

Знакомо?

А  между тем очень легко потерять не только  авторитет руководителя  непомерной  дружбой с коллективом,  которая внезапно может  деградировать в панибратство  и лишить дистанции. И как тогда  управляться, отдавать приказы, распоряжения и вообще осуществлять делегирование обязанностей с последующим спросом за результат?

Давайте разберём. Итак:

1. Дружба с коллективом.

Особенно на первых порах. Кажется, что дружба — это залог хорошей и экологичной рабочей атмосферы.

Но очень легко перейти грань, когда слаженный коллектив вдруг садится вам на шею. Начинаются звонки с просьбой войти в положение или дать поблажку.

Коллектив рано или поздно разглядит в таком руководителе мягкотелость. Другу ведь не откажешь. Этим и будут пользоваться.

2.Невозможность быстро поставить сотрудника на место.

В коллективе есть паршивая овца, которая периодически тянет нервы и портит жизнь. Или как будто намеренно не слышит вас? Вернее слышит то, что он сам хочет услышать, а не то, что вы ему говорите.

Он не верит в вашу способность быть хорошим руководителем. Вы для него — ноль. И тогда он будет доказывать это всем.

У такого сотрудника только два мнения: его собственное и неправильное. И тогда попробуй достучись до него.

3. Неумение делегировать и отдать приказ

Делегирование — точка роста для руководителя. Тут не приходится выбирать. Либо делегируешь, ставишь задачи и принимаешь работу, либо живешь на этой самой работе и приносишь ее домой на выходные.

Это переживает 100% руководителей. Но кто-то по шагам учится нанимать, ставить задачи, делегировать , и может отдыхать в освободившееся время.

А кто-то тащит на себе до последнего.

Почему-то делегирование кажется руководителям сложным и трудозатратным делом.  

А ваше руководство вас ценит?

А вы  —  его? )

Оставить комментарий

Популярные посты:

claudius

Проблематика роботов-арбитров в командных видах спорта

tihiomyt

Сыроежка розовая

moscow_i_ya

Сезоны конца октября (почти как в Японии)

your_food_today

К обеду

volynko

Американская галерея – 21 век

elven_tankmen

Инструктор для горничных.

exler_cult

Форум ноября

perebeia

Восьмой дом. Продолжение 58

• Ранее
• Архив