Кто вы? Создатель или борец?

razumniks — 11.08.2010 Грамотная и профессионально выполненая автоматизация управления предприятием может решить огромное количество управленческих проблем.

За многие десятилетия существования культуры менеджмента и управления людьми, было идентифицировано много типов лидерства. Мы слышали о харизматических лидеров, коучей, бюрократических лидеров, макиавеллианцив, демократических лидеров, авторитарных лидеров и т.д. Существуют десятки, если не сотни различных подвидов лидерства. Нет человека, который бы знала их все.

Но все типы лидеров можно условно разделить на две большие категории - творцов и борцов.

Создатели занимаются тем, о чем говорит их название: они работают ради создания большого (во всех смыслах этого слова) организации. Они осуществляют инвестиции и развивают свою команду. Наибольшим удовольствием для создателя является наблюдать за тем, как развиваются другие. Они всегда придерживаются постулировано принципов и живут согласно Видения / Миссии компании. Такие люди проникаются качеством куда ни прикасаются (продукт, сервис, знания и т. п.).

Борцы - другие. Конечно, они стремятся высоких достижений и больших свершений. Но в отличие от создателей, они скорее редактировать свое, чем чье другое резюме. Они всегда ищут собственной выгоды - даже если последняя приобретается за счет коллег. Не стоит думать, что борцы менее талантливы, чем создатели. Просто свои таланты, знания и навыки они используют для развития собственной карьеры, а не на благо организации и людей, которые их окружают.

Борцы способны планировать - но планируют они лишь свое собственное роста. Они часто бывают раздражительными и даже агрессивными. Фокусируются лишь на том, как выглядят они, а не на том - насколько эффективно работает компания. Им безразлично, что случится с компанией после того, как они ее покинут. Борцы - всегда эгоисты.

И самая большая проблема заключается в том, что борцы, стесняясь своего реального существа, часто притворяются творцами. Чаще всего такую подмену можно встретить на высшем уровне организации. Спросите фактически любого топ-менеджера "борец он, творец" и вы с 90-процентной вероятностью услышите: "творец". Но попробуйте задать подобный вопрос подчиненному этого топ-менеджера, и вы с 90-процентной вероятностью услышите: "борец".

Подобный феномен можно наблюдать на любом уровне управленческой вертикали. Сами руководители всегда называть себя творцами, но их подчиненные будут говорить о них, как о борцах.

Поскольку единственное лицо, которое мы действительно можем контролировать - это мы сами - следует проанализировать собственное сознание и ответить на вопрос: создатели мы или все же борцы? Предостережение для борцов: такая оценка может быть достаточно сложной, поскольку практически любое свое действие можно обосновать стремлением помочь команде и развить организацию. Борцы готовы обманывать самих себя и рационализировать каждый свой поступок так, чтобы назваться творцом. Однако, никто кроме нас самих не сумеет заглянуть в наше сознание и дать честный ответ, какие двигатели побуждают нас действительности.

Хорошая новость заключается в том, что большинство борцов, которые осознают свою сущность, искренне стремятся стать творцами. И если вы также один из них - тогда изменения в собственном сознании можно начать с концепций, описанных в вопросах для контроля.

По материалам "Are you a builder or a climber?", management-issues .
_______________________

Ну а ежели ваи интересуют знакомства в Израиле но вы никак не можете определиться с подходящим ресурсом, то я бы порекомендовал обратить внимание на сайт RusDate.co.il - как никак сразу видно что фирма очень солидная - никакого спама и прочей ерунды чем грешат любительские ресурсы.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив