Из архивов мыслей
murryc2 — 04.02.2025
Идей у меня новых нет и фотографий новых тоже нет. Читаю-перечитываю старые записи из ЖЖ и из не-ЖЖ. Попалась одна интересная, которую я записал ещё в начале 70-х. Мы тогда работали в рамках большого проекта - ЕС ЭВМ. Предполагался массовый выпуск этих машин для создания АСУ (Автоматизированных Систем Управления), и в связи с этим мы активно искали литературу по опыту и эксплуатации подобных систем на Западе (ныне - Одичалом). И вот какая попалась статья, кажется, в английском журнале Data Systems. Возможно, она в переводе или в виде реферата была и в советских научных журналах.
--
Фирма IBM провела в 60-х годах исследование работы своих подразделений. На длительный загородный семинар было приглашено несколько десятков начальников среднего звена. Им читали какие-то лекции, но главная цель была – наблюдать за тем, как работают отделы, оставшиеся без начальников. Семинар затянули на целый месяц, а потом разделили отделы на три категории:
- без начальника стали работать лучше,
- без начальника стали работать хуже,
- работа не изменилась.
И были приняты такие административные меры:
- Начальники отделов, которые без них стали работать лучше, были уволены. Новые начальники были назначены из этих же отделов. Обоснования очевидны.
- Начальники отделов, которые без них стали работать хуже, были понижены, а новые начальники были выбраны из других отделов. Обоснование: очевидно, старый начальник много делал сам. По-видимому, он хороший специалист, но работает не на своём уровне. Хорошей замены в отделе ему не нашлось.
- Начальники отделов, которые не изменили работу, оставлены на месте и включены в резерв на повышение. Обоснование: если начальник хорошо наладил работу в отделе, отдел должен и без него работать некоторое время, если нет никакого форс-мажора. Возможно, этот человек может наладить работу и более крупного подразделения.
Использовать этот метод механически сейчас нельзя: тогда работы велись большими коллективами, а вычислительных сетей, Интернета, доступных баз данных – не было. Но опыт этот очень полезный.
|
|
</> |
Гибридные концертные форматы: синтез живого исполнения и иммерсивных мультимедийных технологий как новый жанр 
