Инновации в России или не в России? Продолжение материала «Когда закончится нефть?»
Сообщество "Политика" — 27.02.2011
Продолжение. Начало http://gidepark.ru/community/13/article/274156
Во избежании недоразумений: здесь жирным шрифтом изложено моё личное мнение, сделанное на основе услышанного.
Эта часть изложение сказанного С.Н. Хаджиевым.
О глубине переработки. В настоящее время в России глубина переработки нефти 73%. Это означает, что остальные 27% просто сжигаются. Такая ситуация связана с экономической целесообразностью. Но по мере исчерпания запасов дешёвой нефти, становится выгодно перерабатывать, то что раньше сжигалось (от себя предположу, что чем глубже переработка нефти, тем меньше вредных веществ вылетает в трубу, т.е. снижается экологическая нагрузка на природу). Глубину переработки можно разделить на две части. Первая часть позволяет поднять её с 50 до 75%. Недавно открытая Путиным в Нижнем Новгороде установка это пример реализации первой стадии. Если мы хотим достичь 95% (а это вторая стадия переработки), то надо научиться перерабатывать гудроны.
И здесь, решения, предлагаемые российскими учёными на порядок сильнее зарубежных. Однако реализация предложений российских учёных сталкивается с проблемами, которые были созданы развитием страны после распада СССР. В результате разгрома отраслевой науки разработки в области фундаментальных наук (тут я бы заметил, что фундаментальная наука об углеводородах, уже весьма практичная вещь) «повисают в воздухе». Нет инженерной базы – проектирование, строительство, сервис.
Чтобы было понятно, на Западе компании разрабатывающие технологии живут на роялти от своих разработок, и поэтому у них есть 5-7 лет для создание нового. У нас же после распада СССР институты оказались в положении, когда свой интеллектуальный продукт они отдали государству, а государство практически единомоментно прекратило их финансирование. Т.е. отдав всё институты, оказались без средств для разработки нового знания. Сейчас мы стоим перед выбором покупать технологию или же развивать своё. Здесь мы упираемся в сложившуюся реальность – в крупных нефтяных компаниях сотрудники не мотивированы на принятие ответственности за решения. Даже будучи толковыми специалистами, они ориентированы на сохранение своего статус-кво. Сотрудник знает, что если примет ошибочное решение то его уволят, а если он ничего делать не будет то вряд ли кто –то узнает что его бездействие выльется в упущенную прибыль компании. Эта ситуация не специфична именно для нынешней России. Будучи молодым специалистом С.Н. Хаджиев предложил тогдашнему министру поставить на отечественные технологии. «Если ты ошибся то меня снимут, но и ты не устроишься даже швейцаром» -после такого отеческого напуствия министр разрешил работу на Московском НПЗ которым тогда руководил Демид Васильевич Иванюков. Как результат до перестройки мы всё делали сами и ничего не закупали. Можно сказать, что тогда был использован административный ресурс. Сейчас все нефтяные компании в России по своей сути это госкомпании. И наш главный козырь это снова админресурс. С этой целью мы работаем и в комиссии по модернизации и в совете главных конструкторов.
От себя добавлю, что нашёл бы странным закупку импортной технологии в условиях, когда говорится о модернизации и развитии страны по инновационному пути. Может быть, сиюминутная выгода нефтяных компаний и диктует им покупку готовой импортной технологии, но учитывая их фактическую принадлежность государству и зависимость от него (государство создало ситуацию отсутствия для них конкуренции) у них нет полной свободы в окончательном решении. Да и как говорил ВВП об одном своём знакомом «Он не бедный. От него не убудет».
Примерно о том же но применительно к госкомпании СИБУР говорил и Трегер Ю.А. При общем благоприятном впечатлении от людей, с которыми приходится работать в этой компании Юрий Анисимович высказал сожаление по поводу долгих сроков согласования вопросов. И это при том что за него и предприятие говорят успешные проекты по постановке крупных производств. Если в компании или заводе нет креативных людей, то любой проект будет похоронен. Вопрос для меня вот какой – а есть ли время у нынешней России на то чтобы ждать пока менеджеры крупных компаний прикроют свои задницы? И вообще хватает ли у этих компаний технологической компетенции обсуждать технологические инновации?
И в заключение этой части некоторые штрихи о «финансировании» науки в России. За выдачу исходных данных по проекту производства на сотни миллионов долларов «Синтез» получил от государства порядка 6 миллионов рублей. Бюджет Института нефтехимического синтеза им. А.В.Топчиева РАН составляет 300 млн. руб. из них государственных денег 140 млн. Это на зарплаты и коммуналку. Остальные 160 млн. институт зарабатывает сам. При этом 140 млн. по контрактам с западными компаниями.
Т.е. вполне конкурентный в научном отношении институт держат на голодном пайке. Российские нефтегазовые компании тратя непонятно зачем деньги на внутреннюю рекламу (зачем им это надо, они же монополисты и территория России поделена между ними) не находят ничего полезного для себя в работе института которому западные компании платят за разработки. Инновации …. Сколково, следующая остановка …..?
Продолжение следует. Дальше я постараюсь изложить мнение специалистов о том как природа делает нефть, статистику по России, о том чем для нефтяной России могут обернутся события в арабском мире, и кое что другое.
Использование прокси для SMM: автоматизация и управление несколькими аккаунтами 
Февраль, утро, небо, варианты 
Возвращение пассажирского сверхзвука, или Тем временем в России 
*** 
Миядзаки о «Тигре Порше». 
Подземелья Волгограда 
Февраль в фотографиях 
Немцов 
Март - ключевой месяц 2025 года, который радикально изменит ситуацию 
