Годовая премия, как способ увеличения привлекательности компании на рынке

Если вы строите компанию в производственной сфере с достаточно большим уровнем инжиниринга, то вы сегодня безусловно будете испытывать кадровый голод. Кадровый голод, в свою очередь, выливается в войну зарплат.
При этом, не стоит рассчитывать на слишком успешный поиск нужного персонала, в том числе ИТР, если у вас зарплаты ниже рыночных.
Однако, есть способ, который позволяет улучшить решение сразу несколько задач в сфере управления персоналом, а именно, повысить заинтересованность работников в успехах компании, создать дополнительную воспитательную мотивацию работников, создать дополнительную мотивацию, держащую полезного работника в компании и, наконец, частично (на 10-15% или даже более) снизить текущую финансовую нагрузку на фонд заработной платы, отложив её на конец года.
Этот способ — годовая премия от руководства компании в размере 5 — 30% годовой заработной платы. Прелесть этой выплаты состоит в том, что она осуществляется исключительно по решению руководителя компании т.е. не является обязательной, не входит в трудовой договор, но очень запоминается большинством работников. Теперь, при попытке переманить какого-то работника конкурентам надо предлагать ему не просто чуть большую, чем у работника есть, среднемесячную зарплату, закреплённую в трудовом договоре, а некий дополнительный ежегодный бонус, сопоставимый с тем, что он получает сейчас у нас. Причём, компании крупного бизнеса сделать это не могут по чисто организационным бюрократическим соображениям.
Так вот, я к тому, что мы у себя в конце прошлого года впервые сделали подобную полноценную выплату. И сейчас у нас очередь соискателей работы.