Эндрю Мейсон о создании Groupon

alexmoskalyuk — 17.10.2010

На тридцатой минуте этого видео гендиректор Groupon Эндрю Мейсон рассказывает об истории создания проекта. С первой по тридцатую минуту там выступает Пол Грэм, создатель YCombinator, а не какой-то мужик на разогреве, так что тоже интересно.

Watch live video from Startup School on Justin.tv

Большинство историй успешных компаний концентрируются на стадии развития настолько, что кажется, что создание успешного проекта – это накатать быстрый бизнес-план, после чего заняться его немедленным внедрением, тут-то основателей и поджидает успех. Мейсон в своем монологе для контр-примера приводит свою же презентацию проекта The Point, который позволяет народу заниматься групповыми проектами, причем как социальным протестами, так и закупками оптом. Основная идея The Point – один голос ничего не сделает и $50, потраченные на конкретную социальную проблему ничего не принесут, однако если о своем желании и готовности выложить $50 заявит 20,000 человек, то в эпоху интернета организация массовых мероприятий это может дать реальные результаты.

И пока другие люди на The Point заставляют Конгресс декриминализировать выращивание конопли либо заставить Старбакс предлагать керамические, а не бумажные, кружки в каждом магазине, другие люди озабочены более меркантильными соображениями и пытаются выбить себе скидку побольше за счет числа привлеченных клиентов. Поскольку The Point предлагал организаторам кампаний flash-виджеты для размещения на своих сайтах, и первая версия Groupon представляла из себя WordPress-блог, в который коллектив компании ежедневно публиковал "кампанию дня". Групповой аспект как в этой, так и в следующих версиях сайта, ушел на вторую роль – сегодня уже после покупки купона можно узнать, что для его действия необходимо, чтобы его купили еще 50 людей. Благо, траффик проекта сегодня такой, что для большинства предложений достижение критической массы не составляет проблем.

Некоторые другие интересные факты из презентации:

• самая большая проблема проекта – 6-месячный wait-list для мерчантов, что и вызвало бурный рост клонов
• основной канал распространения – электронная почта. Один электронный адрес Мейсон в любой момент готов обменять на 10 фолловеров на Твиттере либо фанов на Facebook
• Кремниевая долина упирает на продажи через автоматизированные системы, Groupon, базирующийся в Чикаго, делал упор на продавцов, и о выборе не жалеет
• Пиар в консумерской среде больше чем технологической – Мейсон никогда не хотел запускаться через статью на TechCrunch, так как понимал, что с простой идеей куча других разработчиков заросила бы свой сегодняшний проект (социальную сеть для собак) и перебросила бы ресурсы на копирование его проекта. Это все равно случилось, однако относительная неизвестность среди технологической тусовки дала Groupon возможность закрепить за собой критическую массу клиентов
• В офисе Groupon при входе – журналы с  Эндрю Мейсоном на обложке. Рядом – обложки с создателями Digg, MySpace, Napster и других не очень удачных проектов. Напоминает о том, что обложка журнала – это еще не успех

Оставить комментарий

Популярные посты:

figunet

Правовая защита при банкротстве компании: как не отвечать личным имуществом за долги фирмы

colonelcassad

Стамбул 2.0

padolski

Японская ходьба: как интервалы на пути на работу стали моим секретом фитнеса и

peremogi

В очередь, Айседоры!

von_hoffmann

«Последний лагерь ГУЛАГа»: почему его закрыли только при Горбачёве

vlkamov

Субатомная логика ?

gloxinija

Коноплянка

nevash_lexa

Зажравшийся.

salmaksoff

как узнать истинное число мигрантов в стране?

• Архив