Директора по росту - часть 2

drobocek — 12.08.2010 Время генерального директора ценится больше, чем золото. Слишком много голосов как внутри компании, так и вне ее, стремятся получить хотя бы частичку его внимания. Поэтому упор на титула "генеральный директор" не совсем правильный. По крайней мере хороший руководитель не должен тратить свое время на наблюдение и проверять, каждый из его сотрудников находится на рабочем месте и выполняет возложенные на него обязанности.

Такие функции должны быть делегированы другим лицам и четко структурированы. Топ-менеджеры должны чувствовать себя комфортно со своими подчиненными. Генеральный директор, в свою очередь, также должен быть ответственный за создание живого организма, который не поддается законам бюрократии и работает гибко, слаженно и быстро.

А поскольку должность генерального директора не в последнюю очередь предусматривает продуцирования новых идей, человек, который ее занимает, должна осознавать свою роль, но одновременно понимать, что она не может создавать все или даже большинство новых идей в компании. Правильно направив свои усилия, генеральный директор сумеет создать креативную команду, которая поможет в продуцировании новых идей.

Генеральный директор, который не умеет избавиться от ежедневной рутины, чтобы сконцентрироваться на стратегии и структурной трансформации, никогда не станет руководителем по росту, а следовательно - не выполнит свой основной долг - помочь компании достичь процветания.

По материалам "Chief Growth Officers", management-issues .
________________________

Видели как выглядит новая toyota? по моему очень удачная модель получилась.
Вчера читал про Китай, и могу сказать что китайская экономика развивается не такими уж гигантскими шагами как это может показаться.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив