Битва за (физ)культурный досуг. Как выглядит передел мира для элитных брендов

Если вдуматься в эти пункты, то станет понятно, что на основе такой стратегии развиваться как чисто спортивный бренд не получится, надо будет выбирать более "культурное" развитие, встраивая свой спортивный имидж в более широкий культурный контекст.
   

Ну, например, спортивный бренд безусловно встанет перед проблемой выбора инфлюенсера - спортсмена, который с меньшей вероятностью будет находиться в центре внимания, или идола-знаменитости, который ловит хайп, постоянно находится в центре внимания и приносит столько просмотров и продаж, сколько ни один спортсмен никогда не принесет. Ну идол / кумир - это ведь нечто даже не на культурном, а скорее на религиозном уровне, некий странный суррогат, видимо, еще язычества

Конечно, Адидас выбрал не спортсменов, а идолов, сделав, например, в свое время своим китайским лицом суперпопулярного актера, певца и танцора Джексона Йи. Этот совершенно не атлетичного вида идол был амбассадором многих брендов, вот, например, ювелирного дома Tiffany&Co



Вам за спорт и спортивные достижения в качественной и инновационной спортивной обуви еще не стало обидно?

Одновременно Адидас начал поддерживать другие неспортивные проекты, делая ставку на молодежь - почти детей

И одновременно со всем этим переходом из чисто спортивной плоскости в спортивно-культурно-досуговую Адидас вдруг столкнулся с китайской конкуренцией на почве чисто спортивных инноваций. Причем конкурировать Адидасу пришлось даже не с брендами премиум класса типа Li-Ning, a с брендами масс-маркета и средней ценовой категории. Спортивная отрасль Китая получила государственную поддержку и вперед вырвался бренд Anta.

Anta увеличила свои расходы на исследования и разработки и подала 1400 патентов на ускорение инноваций в спортивных технологиях. А на Олимпиаде в Токио не только представила свою красно-белую форму "одежда дракона-чемпиона" в качестве официального спонсора сборной Китая, но и смогла продемонстрировать спортсменам, зрителям и любителям спорта некоторые из своих инноваций

После коронавируса и скандала с хлопком Адидас все-равно решил продолжать свою стратегию продвижения бизнеса именно на китайском рынке. Ну сделали же ЕС и Германия ставку на Китай в 2008 году, от Евразии от Лиссабона до Владивостока отказались, Украину к войне с Россией готовили, считали, что дешевые российские ресурсы никуда не денутся, и вообще Россия скоро развалится. Раз планы есть, надо выполнять. Перед китайским правительством извинились и создали новую концепцию культурного сотрудничества, одобренную аж коммунистической партией Китая.
   

И вот тут начинается самое интересное. Потому что концепция культурного сотрудничества выглядит как продвижение Адидасом китайской культуры в обмен на доступ к рынку