Много лет гуляет этот файл с тестовым заданием в
консалтинговую компанию. Я даже использовал его для обучения
студентов. Давал им его ковырять целый семестр и выставлял за его
решение непомерную награду, эквивалентную решению пяти
задач средней сложности. Весьма амбициозная
цель. К тому же дополнительно мотивировал их тем, что говорил, что
это тестовое задание при трудоустройстве и поэтому им надо
научиться такие решать.
На последнем занятии объяснял, как его правильно решать. За
всю историю
моего преподавания, задачу решила всего одна
студентка, и получила свои заслуженные баллы.
Так что покажу свою версию решения данного кейса.
Скачиваем исходные файлы:
Case - Gold Mine
Case - Gold Mine - Data
Дано:
Цикл добычи золота постоянно отстает от графика. Это приводит
к снижению объемов добычи.
Главный инженер «Gold Co.» поделился некоторыми ключевыми
показателями, связанными с каждым типом оборудования, а также
детальной фотографией рабочего дня каждой смены для каждого типа
оборудования.
Цель:
Определить, какой тип оборудования в настоящее время является
узким местом.
Определить, в чем причина проблемы, и предложить способы
улучшения.
Оформить всё на 2–3 слайдах.
Файл с данными
По сути, это распределение времени внутри смены по каждой
единице оборудования, но без информации о четкой последовательности
операций по одной единице оборудования (т.к. указана только
длительность, а не время начала и время окончания, поэтому операции
могут быть поменяны местами). И без информации о последовательности
между разными единицами оборудования в смене.
Решение прячу под спойлер
Стратификация
Не знаешь, что делать - делай стратификацию!
1. Отделить каждую единицу техники на отдельную вкладку;
2. Суммировать время по графам «Operating», «Idle» и
«Down»;
2.1. Выделить столбцы «Status Type Code» и «Time in
Seconds»;
Далее абсолютно все шаги делаем с помощью сводных таблиц:
Такую таблицу надо построить по каждой единице техники отдельно (по
каждой вкладке). Мы тут видим количество секунд по каждой категории
занятости. DOWN - это сломался, IDLE - это стоит исправный, но не
востребованный нами, Operating - работает.
Теперь сводим данные анализа загрузки каждой единицы в одну
сравнительную таблицу. Переводим распределение времени в проценты.
Суммарно по каждой строке 100%
Что мы видим, глядя на это? Где узкое место процесса?
Все мы прекрасно знаем, что узкое место процесса никогда не
простаивает! Оно всегда в работе. И поэтому это два Roof
Bolters.
Нужно сконцентрироваться на поиске потерь именно у этого
оборудования. Кстати, у многих других единиц оборудования тоже
процент недозагруженности очень низкий.
Ныряем глубже вот в эти две цифры, исследуем их подробнее:
![[Задача] Золотодобывающая компания с решением [Задача] Золотодобывающая компания с решением](/images/main/zadacha-zolotodobivayuschaya-kompaniya-s-resheniem-0284d3.jpg?from=https://ic.pics.livejournal.com/demakhin/71181282/575554/575554_800.jpg)
Что видим:
Roof Bolter 103, который бывает сломан намного более
продолжительно – почти не проходит профилактического обслуживания и
гораздо меньше проходит плановых ремонтов. Предположительно, именно
из-за этого его внеплановый ремонт намного объемнее.
Предполагается, что если Roof Bolter 103 обслуживать так же, как
107, то его внеплановые ремонты сократятся до уровня модели
103.
Ныряем еще глубже во внеплановые ремонты:
У обоих болтеров постоянно выходит из строя стрела (англ.
«Boom»).
Причем, намного больше она ломается у той единицы, которая не
проходит профилактических ремонтов.
Теперь погружаемся в «Operating» от Roof Bolter:
И погружаемся еще дальше вглубь Operating Delay
Самая большая причина простоя – пересменка (англ. «Shift
change»). Одна смена уже ушла, а вторая еще не пришла.
На втором месте – обеденный перерыв (англ. «Meals») по часу в
день.
На третьем месте – путь с проходной до рабочего места. Причем,
примечательно, что путь с рабочего места до проходной (домой)
занимает в 3 раза меньше времени.
Предложения по улучшению
Вывод:
Эффективность предлагаемых мер для Roof Boiler выше, чем время
IDLE других единиц процесса. Поэтому предложение №1 нужно сделать
только для Roof Bolter, а №2, 3, 4 – для всех единиц техники.
В этом случае ожидаемое повышение добычи золота всей системой
возрастает на 13%.
Такова моя версия. Может быть, вы решали как-то иначе.
Делитесь в комментариях, как можно улучшить решение данного кейса.
Или если недостаточно подробно - могу любой момент
детализировать.