Яркость и спектр

Мы хотим, чтобы лучшие командовали худшими. Впрочем, так и само собой получается. В некотором смысле. В некотором смысле. Я знаю, что вы хотите сейчас сказать мне.

В самом деле, наверху социальной и экономической иерархии часто оказываются люди с сомнительными моральными качествами, чтобы не сказать резче. Там попадаются в изобилии невежды, хамы и насильники. Встречаются и люди не самого глубокого ума. И уж точно – не самые добрые. Но...

Но если мы сравним людей с верхних этажей социальной иерархии с людьми нижних этажей, то мы заметим, что верхние ярче. Они энергичнее, предприимчивее, в некоторых отношениях умнее. Но дело даже не в этом – просто ярче. В целом. Но при этом никогда не ярче во всех отношениях, только в некоторых.

И нам очень важно понимать, когда мы смотрим на какого-нибудь политического или иного начальника, в чем он силен, а в чем, наоборот, слаб. Нам нужно не просто оценивать яркость, или потенциал начальника, но видеть как бы весь спект его души. Добрый это человек или недобрый? Тонкий или не тонкий? Совестливый или бессовестный? Силен ли он своей практической сметкой? Или это сильный теоретик? В общем, из чего складывается его яркость?

Зачем это необходимо? Чтобы не ожидать от злобного человека доброты. Или не ждать от бессовестного – совестливости. Чтобы не ждать, что человек с грубым вкусом обеспечит нас высококачественной художественной продукцией. В общем – не ждать всего того хорошего, чего мы инстинктивно ждем от начальства, не понимая, что они не могут нам этого дать.

Просто по своему личностному складу не могут. Человек может быть очень энергичным, очень предприимчивым, очень хорошо умеющим добиваться своих целей. Но все это никак не гарантирует ни мудрости, ни доброты, ни совестливости – в общем, ничего того, что мы хотели бы получать от него.

Зачем это необходимо еще? Чтобы иметь возможности компенсировать недостатки одного начальника, помещая рядом с ним другого начальника: грубо говоря, рядом с командиром (человеком воли) – начштаба (человека ума) и комиссара (человека сердца). Чтобы не допускать такого перекоса, когда наверху оказываются, например, одни злые и бессовестные, но умные достиженцы. У нас ведь такое случается?

А без этого мы просто обречены твердить себе, что политика – дело грязное, и выбирать из двух прохиндеев меньшего. Самим прохиндеям оно, может, и ничего, но нам не слишком хорошо: все время приходится закрывать глаза на то, чего не видеть и нельзя и плохо. И уговаривать себя, что это, дескать, ничего, что он такой, зато у него... а идеальных не бывает. Убаюкать так себя, конечно, можно. Но хорошего из такого убаюкивания не получается ничего. У нас опыт большой – мы знаем.

В общем, нам нужно поменять фотометры на спектрометры.