Снова БСТ

ufa — 18.02.2011
Уже давно в коридорах БСТ шептались о несостоятельности Ибрагимовой, как руководителя. И вот, в сети появилось письмо работников Башкирского ТВ к Хамитову.



Уважаемый Рустэм Закиевич!
К Вам обращаются сотрудники ГУП ТРК «Башкортостан» — единственного в республике государственного национального телевидения и радио. Причина нашего вынужденного обращения — это необходимость информировать Вас об истинном положении дел в нашей компании. После назначения в августе директором предприятия Г.М. Ибрагимовой мы жили в ожидании лучших перемен. Проблем на предприятии хватало, о них все знали, но прежним руководством они не решались, игнорировались. Поэтому Ваше решение о смене руководителя коллектив встретил с пониманием. Хотя смутило, что с собой она сразу привела шесть заместителей, в том числе родного брата И. М. Ибрагимова. Они не имели опыта управления такой большой организацией, но ими провозглашались правильные лозунги, собственные решения они закрепляли волей руководства республики.

Выступали от Вашего имени, однако ресурс нашего доверия к их словам иссяк. И дело не только в эмоциональном, тревожном фоне на предприятии. Судите сами. За последние шесть месяцев наша компания утратила свои приоритеты и лицо, интерес зрителя, профессионализм в деятельности и многое другое. Причиной всего этого, по нашему мнению, стали непрофессиональный подход в практической реализации заявленных лозунгов, элементарное незнание целей и задач компании новым руководством.

С первых дней назначения, директор ГУП ТРК «Башкортостан» Г.М.Ибрагимова не смогла сделать ни одного шага, позволяющего сохранить творческий потенциал, создать рабочую атмосферу, поднять престиж и рейтинг телевидения. Что творится сегодня в нашей компании?

1. Диктат и гонения со стороны руководства, интриги, страх потерять работу;
2. Увольнение лучших специалистов — с августа их число превысило 130 человек;
3. Акцент на коммерческую деятельность, игнорирование общественно-значимых государственных задач;
3. Закрылись передачи о селе и сельчанах;
4. Закрылись передачи, посвященные культуре, духовности;
5. Закрылись основные передачи на национальных языках.

В течение полугода мы работаем без перспективного плана, никто не знает приоритеты на завтра, каким путем должна развиваться компания, какую продукцию выпускать? Рейтинг канала упал в несколько раз по сравнению с предыдущими годами, многочисленные мнения и обращения зрителей, направленные на улучшение качества вещания и тематики, игнорируются.

Нарушаются конституционные права сотрудников, в первую очередь — право на труд. Для нового руководства мы, чей талант и умение делать телевидение доказано высокими международными и всероссийскими наградами и премиями, стали профессионально непригодными. В коллективе создалась нетерпимая, нервозная обстановка. Многих сотрудников, по требованию директора, без объяснений не допускают к той работе, которую они грамотно и хорошо делали. До минимума сократилось количество передач, эфир заполняется низкопробными фильмами и рекламными материалами. Ссылаясь на Ваши указания, сократилось количество передач на башкирском языке. Если в июле 2010 года национальные передачи / на башкирском, татарском, чувашском и других языках/ занимали основную часть эфира, то по новой сетке, которая якобы согласована с Вами, они занимают всего ПЯТЬ процентов вещания. БСТ многие годы занимало лидирующие позиции по качеству и количеству изготавливаемой продукции в России. Наши коллеги из соседних регионов, в том числе из Татарстана, подчеркивали, что у нас есть чему учиться. Сегодня и они в ужасе от того, что творится у нас в эфире. Ведь у всех республиканских каналов в России одна из главных задач — сохранить национальное вещание. К сожалению, мы собственными силами не смогли это сделать. Центр управления решениями она замкнула на себя и не хочет слышать других. Идут постоянные гонения творцов, пишущих на башкирском языке.

Всего за шесть месяцев под видом оптимизации уволены лучшие специалисты. Нецивилизованными методами вынудили уйти таких личностей, как Эрнест Хайруллин, Алина Сулейманова, Гаухар Батталова, ушли Земфира Байбулдина, Раиса Абдуллина, Трофим Татарников, Миляуша Ярышева, Айнур Ибрагимов и многие другие. Да, многие из них предпочли вернуться к Р.Р.Давлетбаеву, но изначально были готовы строить отношения и обеспечивать качественный эфир именно на родном телеканале. Число желающих уволиться среди перспективных и профессиональных кадров только растет, это при том, что специфика работы на радио и телевидении требует длительного времени освоения профессии.
В период, когда Вами и Президентом России ставится задача межнационального согласия, главный бухгалтер компании с сарказмом относится к необходимости иметь в эфире национальные программы. В то же время его знания и навыки явно не позволяют ему находиться на таком важном посту. Коллектив за прошедший период ни разу не информировали о финансовом состоянии компании. Мы хотим знать — куда же уходили бюджетные деньги, если с августа по декабрь собственные передачи занимали всего тричетыре часа вместо девяти, утвержденных в Лицензии на вещание. В конце года коллектив так и не дождался так называемой «тринадцатой» зарплаты. Как объяснила Г.Ибрагимова «раньше на эти цели деньги давал сам Рахимов, а новая власть их выделять не намерена». Сейчас образовалась задержка зарплаты более чем на десять дней. Во всех действиях ее прослеживается подход к бюджетным средствам как к собственным. Будто директор не наемный менеджер, а учредитель компании. К примеру, свою главную задачу — рассказывать о жизни региона — журналистам трудно исполнять, потому что «командировки — это накладно», «выезд ПТС — это дорого для компании». Число передач, по согласованной якобы с Вами сетке вещания, не способно охватывать все многообразие тем, на которые, как Вы пишите в блоге, следует обращать внимание. Задача ТВ — это еще и пополнение аудио и видеофонда, а мы живем сегодняшним днем. Ни одного фильма, даже программы о наших прославленных деятелях за это время не снято. Так куда идут сэкономленные средства, ведь бюджетное финансирование не сократилось в разы? Тем более, что сейчас рекламу компания полностью размещает сама. Менеджеры по продажам реализуют рекламу пакетом сразу трех телекомпаний- БСТ, Вся Уфа, Вести 24.

То есть Г.М.Ибрагимова владеет огромным телевизионным ресурсом региона. За плечами у нее поддержка в виде силовых структур в лице супруга, отсюда и боязнь большинства сотрудников отстаивать свои права: как минимум — бесполезно, а может, и опасно. В таком сочетании (возможности крупного медиахолдинга, умноженные на силу МВД) есть вероятность получить неподконтрольный учредителю ресурс. Учитывая, что впереди череда выборных кампаний, можно ли оставлять без внимания такой факт? Тревожит и то, что намеками дается понять, что предстоит акционирование и можно не сомневаться, кому попадут активы предприятия. Тем более, что действует руководство компании по своим придуманным на ходу законам, а не по законодательству РФ и РБ. В эти дни рассматривается новая система оплаты труда, у которой только одна цель — ввести кучу штрафных санкций, тем самым довести зарплату до минимума. Без согласования с коллективом отменили гонорарную систему оплаты передач. Коллектив не знает, куда уходят деньги, поступившие за рекламу. А это — миллионы рублей. С сентября в компанию приглашают для обучения коллектива разных специалистов. Повышать квалификацию надо, но какова цена вопроса? Тем более приезжие специалисты в один голос повторяют только то, что хочет донести до коллектива сама Ибрагимова, т.е то, что все эти годы мы неправильно работали. Коллектив ГУП ТРК «Башкортостан», как и наши зрители, в недоумении по поводу нового оформления канала стоимостью в миллионы рублей. Это несвойственные, даже траурные для менталитета цвета, повторение оформления других каналов.

С 1 февраля в компании началась аттестация сотрудников. Главная ее цель — не проверка знаний и навыков сотрудников, а увольнение неугодных. Хотя вызывает большое сомнение профессионализм самих руководителей. Ни один из них, как и сама госпожа Ибрагимова, не имеют опыт работы в государственной структуре, на большом телевидении. За прошедшие шесть месяцев ими не было предложено ни одной знаменательной идеи. Эти «специалисты» не могут найти ответы на элементарные вопросы, тормозят любое конструктивное предложение. Эмоциональная несдержанность, раздражительность, чувство превосходства над всеми как директора, так и вновь назначенных ею заместителей никак не способствуют решению поставленной Вами задачи — делать новое качественное телевидение.

Уважаемый Рустэм Закиевич! Мы обращаемся к Вам как к Президенту Республики Башкортостан и гаранту Конституции Российской Федерации: на основании каких законодательных актов в ГУП ТРК «Башкортостан»:

— нарушается государственная лицензия на вешание.
— нарушаются права сотрудников.

Журналисты, режиссеры, операторы, монтажеры, водители и другие специалисты телерадиокомпании убедительно просят Вас объективно рассмотреть вопрос о состоянии дел в ГУП ТРК «Башкортостан» и оценить в чьих интересах действует Г.М.Ибрагимова. Необходимы конкретные меры по восстановлению благоприятной творческой атмосферы в коллективе, направленной на создание востребованных зрителем и необходимых для реализации государственных задач программ. Мы готовы работать с полной отдачей, поддерживаем Ваши идеи открытости общества, толерантности, любви к своей земле, родному языку, нетерпимости к тем, кто покушается на бюджетные средства и хотим, чтобы эти принципы были в основе деятельности и нашего государственного национального предприятия.

Информация о языковом соотношении.
В настоящее время по действующей лицензии объем суточного вещания телеканала БСТ составляет 18 часов. Основной язык вещания — русский. В будни, когда транслируется хоккей — это 13 часов, без хоккея — 11 часов русскоязычного вещания. Таким образом, на передачи на башкирском языке вместе с другими языками отводится от 5-и до 7-и часов в сутки. В выходные за счет спектаклей и концертов времени на национальное вещание уделяется чуть больше, но в целом — ситуация типичная. Следует посмотреть, кроме количественного и качественный аспект национального вещания. В эти скудные 5-7 часов входят и две серии — каждая по часу-переведенного сериала «Эдера», которая кроме языковой, никакой ценности для сознания народа не несет. То же можно сказать и о башкирской части программы «Салям». Сюда же включается и два часа вещания канала «Тамыр», а также программы «Я учу башкирский язык», которые рассчитаны на детей. Таким образом, для взрослой думающей аудитории предназначено считанное количество программ на башкирском языке: «Орнамент»- 13 минут в понедельник, остальные дни на языках народов республики, «Йома»- 26 минут в пятницу, ток-шоу «Асыкларга вакыт»- в четверг 45 минут, интервью «Ысынлап та»- в дни, когда нет хоккея- 26 минут и «Урынлы фекер»-от случая к случаю- 26 минут по будням, спектакли по субботам — 2 раза в месяц и ежедневные информационные выпуски. В рамках этих проектов невозможно охватить все аспекты национальной жизни. Нет возможности рассказать полно о знаменитых соотечественниках, живущих в республике и за ее пределами, об истории башкирского народа, о сферах жизни, требующих не информационного изложения. Расчет на городского зрителя, избалованного возможностями выбора из десятков каналов и игнорирование интересов, живущих на селе, но тоже имеющих доступ к другим каналам, оказался не верным. Ни только не пришла новая аудитория, но и потеряна часть имеющейся, которая сейчас предпочитает ТНВ.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив