О крайностях.

gelena_s — 04.04.2024

Но тут вот вопрос стратегий смыкается еще с одной важной составляющей наших базовых стратегий -  с референцией.   Если у человека базовая стратегия "  я сам",  то он легко впадает в состояние,  крайний случай которого ,  я как то наблюдала у своего водителя,  когда ездила в командировки.  Тогда привычную трассу чинили,  и он решил объехать.  Даже подготовился,  карту изучал,  навигаторы тогда были еще редкостью.  Вот в какой то момент я уже аж взвыла,  поняв ,  что нарезание  кругов по окраинам Орехово- Зуева,  куда мы как то заехали,  будет долгим.  Пришлось сказать-  или ты сейчас спрашиваешь у кого то дорогу,  или я уже в машине описаюсь .  И нажалуюсь на тебя.

Он ответил-  " вы все равно никого не закладываете",  но таки пошел выяснять ,  как из  этих ебеней выбраться.  Я прямо наблюдала,  как мужик себя насилует.  Но зато как быстро мы потом выбрались и доехали! Были там какие то особенности местного характера,  из которых выезда на нужную нам дорогу,  не зная примет,  было не найти.

Но в следующих поездках он поделился ,  что не только карту изучил,  и попробовал ездить с навигатором,  но и у знакомых,  кто раньше по тем маршрутам ездил все порасспрашивал.  Узнал много тонкостей.

А я стала его допытывать,  что же мешало ему сразу спросить,  когда он понял,  что заблудился?  Ответ милый такой был-  ну и перед вами стыдно, что я такой опытный и не знаю как выехать  и спрашивать как то ,  ну стремно,  что ли….  . Я привык сам ответы находить.

Ну так то вот реально человек с внутренней референцией,  сам же решил как улучшить работу,  мог бы и стоять в пробке на трассе несколько часов,  и меня довезти побыстрее,  чтоб выспаться и свои дела в выходной переделать, а вот из пустяка,  и мне подпортил и сам нанервничался.  Хотя реально- спросил бы тех,  кто по тому маршруту больше ездил,  и то пользы было бы больше.

Второй случай был женский.  Но тоже из крайностей.  Мы разговаривали с одним знакомым на его рабочем месте. По его просьбе.   И какая то  молодая женщина умудрилась раз …надцать заскочить в кабинет и скороговоркой выдать- "  Иван Иваныч,  а тут вот  так писать? ",  "  А это туда отправить? .  Муж и сам знакомый начали уже потихоньку звереть.  Я вышла,  и предложила девушке написать сначала хоть черновик того документа,  что она делает.  И …  она разревелась,  ответив-"  я не могу делать,  если не сказали как… Ни одного же образца нет".

Как оказалось, это  новенькая,  взята по слезной просьбе кого то из знакомых,  вылетела уже с нескольких рабочих мест и потому вот знакомого попросили ее как то к делу пристроить.   А там вот чисто одна внешняя референция.  Я такой клинически чистой картины просто не видела раньше.  Делает ,  что сказал начальник,  вот в чистом виде. Раньше была бы отличная  стенографистка или машинистка,  а в наше время….   Как они на этой фирме ее к работе приспосабливали,  это достойно вообще отдельного рассказа. Коллектив ею занялся из чисто научного интереса,  там было много у нас учившихся раньше.    Но вот в целом - ей даже думать самой нельзя было.

Но вот вообще так редко бывает.  Но бывает.  И тогда люди с внутренней референцией "  изобретают велосипеды"  ,  а люди с внешней становятся героями анекдота-"  мама,  я голоден или я замерз"?

Обычно -  у нас есть контексты,  где мы полностью внутренее референтны,  есть где - внешне.  И в идеале-  это меняется в процессе жизни. При этом сами внутренние стратегии могут будут другими.

Вот у девушки тут был  редкий случай,  когда и референция внешняя,  и стратегия получать информацию только спрашивая.  Потому и увольняли ее.  Раздражает же.

А вот если бы у нее была бы внешняя референция и все таки стратегия самой добывать информацию ,  то как бы и что изменилось  в ее работе?

А у водителя-  что про внутреннюю референцию,  а что про стратегию добывать информацию?

Оставить комментарий

Популярные посты:

caligula

Основные инструменты агентства по управлению репутацией

• Ранее
• Архив