Как выбрать погружной насос для перекачки дизельного топлива и бензина 
Осенний отпуск 
Свет и тьма. Гойя и испанский реализм. 
1990-е на снимках Игоря Стомахина. 1992. «Шестой съезд народных депутатов СССР 
Краски осени в Ботаническом саду 
Фу какая 
Как бы повернулась история, если бы Колумб не открыл Америку? 
Разжаловали 
Доброе Утро! Сегодня 19 октября
02.05.2012 —
Логика электронной демократии
Несколько аксиом для стартапов
leonwolf — 05.05.2012
На самом деле, это не аксиомы, а теоремы. Они доказаны кровью,
потом, деньгами, провалами. Но теперь уже это здесь аксиомы. (У нас
более или менее пока осознаны первые три-четыре из них, да и то не
полностью и не всеми). Приеду, буду на ДАМПе подробно про это рассказывать, а пока просто выпишу, чтобы ничего не забыть.
1. Идея ничего не стоит.
2. Один человек - это не стартап. Никогда. Фаундеров должно быть 2-3.
3. В команде стартапа может быть максимум один "нетехнический" человек, идеально - ноль. Человек с MBA резко снижает стоимость стартапа; по идее таких людей в команде быть не должно. Что делать, если ты технологический чувак, но не предприниматель? Искать ко-фаундера, который и технологический чувак, и предприниматель (но не "только предприниматель"). Что делать, если ты такого чувака не можешь найти? Что угодно делай, но не пытайся делать стартап.
4. Посевные и ангельские деньги не идут на зарплату фаундерам. Никогда. Фаундеры не получают зарплаты. Никогда. Посевные деньги идут в первую очередь на оформление интеллектуальной собственности, исследования,
5. Если нет инкорпорации - это не стартап. Если собственность и правоотношения вокруг нее не оформлены юридически грамотно - это не стартап.
6. Если нет заявок на патенты - это не стартап.
7. Построение бизнес-модели начинается с общения с пользователями. Если ты не опрашивал и не обследовал живых пользователей лично - это не стартап.
8. Ошибаться - это хорошо. Проваливаться - это не страшно. Куда важнее суметь вовремя понять ошибку и изменить идею. Стартап - это не ребенок, их будет много, и многие из них будут неудачными.
9. Бизнес-планы, высосанные из пальца, никому не нужны. Либо пусть бизнес-плана не будет вообще, либо он должен быть основан на четко описанных и обсчитанных метриках, и правильно с ними увязан.
10. С венчурным фондом разговаривают не на этапе прототипа. С венчурным фондом разговаривают, когда доказана воспроизводимость и масштабируемость положительного результата. Венчурные деньги нужны не для того, чтобы что-то сделать, а для того, чтобы купить время, чтобы расти быстрее органического роста.
Сохранено
|
|
</> |
Оставить комментарий
Популярные посты:
Предыдущие записи блогера :
01.05.2012 —
И еще раз о расхождениях эстетического характера
30.04.2012 —
Будущее начинается этим летом
28.04.2012 —
Горячие тренды
Архив записей в блогах:
Поздновато, конечно, решила я влиться в марафон #осеньосень , но лучше поздно, чем никогда
Сегодня в интернете наблюдаю такую картину, что чем моложе блогер или журналист, тем тяжелее, хуже, ему жилось в СССР. Джинсы не купишь. Такого количества кафешек и кофе в них не было. А сервис обслуживания при СССР, вообще желал лучшего. В ресторанах и кафе, за столовые вообще ...
100 лет бюстгальтеру , а оказывается сколько новых открытий с его помощью можно сделать! Например, одеть себе его на голову так, чтобы стать похожей на пчелу, а потом запустить вирус с помощью фотки с голыми сиськами и новыми глазками, пригласив присоединиться к акции BeeCha ...
Эх, на недавние праздники это фото смотрелось бы лучше, но пусть будет. Оказывается, они в одном масштабе XD ...
Не прошло и трёх лет, как выяснилось, что «единственный законный» Виктор Янукович, сбежав из Киева в Ростов-на-Дону, не просил Владимира Путина вводить на Украину российские войска. Вот что вчера утром сообщил нам Интерфакс : Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков заявил, что ...
