Нерелевантные издержки

max_andriyahov — 19.03.2015 "Реалии российской экономики:
директору предприятия подарили курочку, которая несёт золотые яйца. Через месяц курочка стала убыточной…"

И это не шутка.

Всё очень просто.


Есть у компании три направления бизнеса Х, У, Z и какая-нибудь общая управляющая компания, с гордой погремухой "Холдинг", в которой собраны все общие административные расходы. Юристы/экономисты и прочий АУП с директором и маркетологами. Затраты на весь этот бордель пропорционально чему-либо (например - по выручке. Чем больше ты принес - тем больше на тебя навесим. "Кого ебут - того и любят", ога) раскидываются на финансовый результат трех направлений.

Делим, пилим, прибавляем и слегка охуеваем:


и быстро, решительно! начинаем эффективно оптимизировать. Дураку же понятно, что бизнес "Зет" - сплошной убыток и вообще говно какое-то. Тянет понимаешь, всю нашу льдину на дно. И компания начинает избавляться от непрофильных активов и проводить всяческую реорганизацию с бубном.


Результат немного предсказуем, потому что в 99% сокращение бизнеса не приводит к снижению общих административных затрат. Ни юристам, ни бухгалтерам зарплатку не снизят и, упаси господи жи, никого не уволят. Соответственно - и кабинетов не убавится и аренду офиса не уменьшим.

Поскольку явно получается какая-то фигня, делается охуительный вывод: ошибка в расчётах! Надо распедалить общие расходы по другому! Чего только не удумают... Самое забавное, из личного опыта - как правило самые прибыльные направления приносят меньше всего геморроя и больше всех денег. А вот когда шеф радует "Это Ашот, двоюродный зять внука моего лучшего кореша. Откроем ему шашлычную, будем учет вести и прочую поддержку оказывать нашим могучим административным аппаратом. Бизнес диверсифицируем, малята."
Так вот такой "Ашот" с оборотом в три копейки попалам запросто может заебать мозги всей конторе. Ну это лирика.

Менее сферичные примеры: решили несколько преподавателей ВУЗа вести платные курсы и бизнес-семинары на всякие интересные темы долгими зимними вечерами в стенах родной академии. Подали ректору проект, в статье "Затраты" - свою двойную ставку и премиальные, прибыль в общую кассу. Вроде все прекрасно. Ректор отдал эту записульку проректору на "проверить расчеты". Тот и пересчитал. На основании справочников, индексов цен и норм амортизации и энергопотребления. Не то что эти распиздяи, всё очень серьезно. На три листа мелким почерком. Убытки - страшнейшие!!! С такими "курсами" весь институт по миру пойдёт!

Фигня, что здание старее, отапливается, вентилируется и охраняется независимо от того есть там кто после 17-00 в аудитории 218 или нет. Потому что издержки - нерелевантные. То есть "не имеющие отношения".

Мне то эти интересные штуки Алфёров еще в 98-м году рассказал, спасибо, Владимир Михалыч! а для многих и по сю пору это тайна великая есть.
Например - для экономистов РЖД. Вот эта эпопея с отменой электричек, из-за недостаточного возмещения "убытков".

Выгодно гонять железную кишку весом триста тонн за сто километров, для перевозки двух десятков колхозников? Абсолютно невыгодно. А насколько? Вот тут начинаются те самые танцы с бубнами вокруг "амортизации, износа и обслуживания". На самом деле весь убыток сводится к расходу эл/энергии и премиальной части зарплаты машинистов. А ради такой суммы никто и мараться не захочет, что там с распила трёх копеек останется? Неинтересно...

Поэтому - при оценке эффективности учитываются только прямые затраты. Всё остальное - сабж.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив