Менеджмент, конфликт интересов, доверие и Адизес - часть 2

oxotnik_1 — 25.07.2010 Добившись этой комбинации вы, вероятно, получите сотрудника, который мыслит интересами компании в целом. Но как этого добиться? Мне кажется, что первый шаг - сделать организацию максимально прозрачной для каждого сотрудника - от руководителя до "фронт-офиса.

У меня есть один клиент, который рассказал мне историю. Он владелец молодой компании, от силы 4-5 лет. Однажды он поехал в отпуск и на пляже прочитал правильную книгу. Книга так подействовала на него, что он вернулся, собрал коллектив, посадил за стол и начал: «Значит так. Я хочу объяснить вам, чем мы здесь занимаемся, какие у нас цели и зачем мы, собственно, существуем ... »Возможно, небесспорно формулировки, но безусловно, шаг в правильном направлении.

Вы не добьетесь доверия, пока не обсудите и пока не согласует с коллективом: A - где мы, B - куда мы хотим прийти, C - как мы это сделаем.

Договоренность об этих ABC - ключевой шаг в перестройке компании от компании одного лидера в компанию лидеров. Это ключевой шаг в построении взаимного доверия, без которого любая ваша инициатива останется только вашей и, наконец, уйдет в песок.

А причем здесь Адизес? - Спросит вдумчивый читатель, внимательно прочитал заголовок данной заметки. А притом, что идеи эти не мои, а его, Ицхака Адизеса. Я лишь пытаюсь применить их в своей собственной практике и делюсь с вами. А что вы думаете по этому поводу?
______________________

Многие придумывают нечто несусветное для того, чтобы их дом запомнился гостям - а можно просто заказать шторы авторские и не выдумывать велосипед).
А вы знаете, что когда болит ступня, то такой симптом может указывать на очень серьёзное заболевание.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив