Маркетинговые сражения фармацевтических компаний


https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=833935063464866&id=100005451406848
В былые времена я была пламенной фанаткой мультфильма «Симпсоны». В
9 серии 12 сезона, Гомер попадает в лабораторию в качестве
подопытного для клинических исследований. На конвейере под
носом у обжоры проносятся гамбургеры, пончики и прочая вкуснятина,
но, находясь под действием препарата для похудения «Z-3», он
остается безразличным. Один из исследователей радостно восклицает,
мол, медикамент полностью отбил у испытуемого аппетит. Однако
оказывается, что Гомер ослеп. И на риторический вопрос того же
ученого о том, кому может понадобиться лекарство, вызывающее
слепоту, глава исследовательской группы безапелляционно отвечает:
«В отделе маркетинга разберутся».
Здравоохранение традиционно воспринимается, как священная корова, лишенная черт и свойств рыночной экономики. Между тем, на деле оно больше уподобляется дойной бурёнке. Множественные научные изыскания и попытки вылечить, улучшить качество жизни пациентов иногда становятся разменной монетой в руках специалистов по продвижению. Партизанские войны фармацевтических компаний за умы и кошельки потребителей ведутся неустанно.
Парацетамол («Tylenol»), производимый компанией Johnson & Johnson, долгое время оставался неоспоримым лидером рынка среди нестероидных противовоспалительных препаратов. Лавры конкурентов не давали спать менеджерам из корпорации Bristol-Myers, которая вознамерилась запустить более дешевый аналог - «Datril». Но в Johnson & Johnson тоже не по объявлению в газете персонал набирают. Еще до запуска рекламы «Datril», цена на «Tylenol» была снижена. Bristol-Myers оставалось только подсчитывать убытки и пить собственное средство от головной боли. Монополия была сохранена. Обыватели в долгосрочной перспективе лишились возможности альтернативного выбора.
«Tylenol», благодаря грамотно построенной рекламной
компании, дал прикурить даже такому мастодонту, как «Аспирин».
Текст, прописанный с заботой и участием, гласил: миллионам людей
перед приемом аспирина следует проконсультироваться с врачом,
ведь имеющиеся проблемы с желудком, язва, астма, аллергия,
железодефицитная анемия, могут обостриться. Почти шестьдесят слов
сообщения подводили к спасительному выводу - «К счастью, есть
"Tylenol"...», продажи, которого взлетели до небес.
Попытки Bayer развенчать миф о безопасности «Tylenol» не увенчалась
успехом. Логика покупателей была проста: если Bayer потратили
миллионы долларов на опровержение, вполне вероятно, что в
заявлениях о желудочно-кишечном кровотечении имеется рациональное
зерно. Слава аспирина потускнела. Неутомимые управленцы Bayer на
хромой кобыле решили въехать в новый день, выпустив парацетамол под
видом «болеутоляющего на иной, чем аспирин, основе», так сказать,
организовать матч-реванш. Предполагаемая стратегия, согласно
которой потребители парацетамола переметнутся обратно к продукции
Bayer, провалилась.
Для понимания механизмов, лежащих в основе
произошедших событий, придется вникнуть в особенности продвижения
лекарственных средств. За десятилетия существования на американском
рынке торговой марки Bayer, выпускающей в свет аспирин,
сформировалась прочная связь: аспирин в бутылочке = «Bayer» и
наоборот, «Bayer» = аспирин в бутылочке. Остальные средства с тем
же действующим веществом – лишь имитация. Даже для удобства, в
быту, в списках планируемых покупок широко стало использоваться
одно слово – «Bayer» (по аналогии, с «приобрести памперсы»). Тот
редкий случай, когда излишняя популярность играет злую шутку, как с
талантливыми актерами, ставшими заложниками удачно сыгранной
роли.
Несмотря на вложение $110 млн. в раскрутку линейки из 5
обезболивающих препаратов, ни один толком не «выстрелил». Продажи
за тот же период не превысили $25 млн. «Вауег Select» так и не
расправил крылья, оставшись хилым птенцом в материнском гнезде. Не
могли в сознании потребителя ужиться конфликтующие между собой
представления: как можно пить «Bayer не-аспирин», если «Bayer» -
это аспирин? Каждое последующее расширение марки («Аспирин
замедленного действия», «Аспирин против закупорки сосудов»,
«Не-аспириновое болеутоляющее») только отрывало еще один ломоть от
кормившего всю семью пирога.
Переходя на рациональный язык маркетологов, имеют вес
не столько свойства препаратов (безопасность, эффективность,
стоимость), сколько создаваемые профессионалами образы и позиции на
рынке. Имя товара служит крючком, на который и ловят рыбку.
«Продавайте выздоровление, а не лекарство»,- рекомендует Джо
Витале, практикующий интернет-маркетолог. Фармацевтический бизнес,
как и любой другой, нацелен на зарабатывание денег и имеет широкий
круг лоббистов, о чем не стоит забывать, становясь свидетелем
восхождения на Олимп или позорного гонения с него очередной
панацеи.
Катерина Островская