Лечим или продаём?

valera_kolpakov — 31.07.2025 Один доктор рассказал, что его новая гигиенистка, получающая и так высокую почасовую ставку, попросила ещё и комиссию за каждое применение антибиотик-препарата Арестин у пациентов.

На прошлой работе ей так платили, брали с пациента $75 за зуб, из них $5 отдавали гигиенистке. К тому же она эти комиссии хочет наличкой. Доктор сомневается: с одной стороны, не хочется превращать частную практику в место, где пациенты становятся просто потоком покупателей и им постоянно что-то навязывают, с другой — терять сотрудников и «не успевать за рынком» тоже для него не выход.

Такое ощущение, что раскучивание пациентов на бабло всеми доступными способами становится нормой. Всё чаще медицинские офисы начинает вести себя как торговые точки: мотивация персонала строится не на качестве лечения, а на количестве проданного. Пациенту предлагают дополнительные процедуры, не всегда по показаниям — потому что «а вдруг согласятся».

Арестин — яркий пример. Это локальный антибиотик, который закладывается в пародонтальные карманы при лечении периодонтита. Но доказательная база у него слабая: он может немного уменьшить глубину карманов, но серьёзных преимуществ в долгосрочной перспективе не даёт, особенно если пациент и так получает качественную механическую обработку. Часто Арестин вообще не покрывается страховкой, и пациент платит $50–75 за зуб из своего кармана — поверх уже недешёвой пародонтальной чистки. Главное — как следует напугать пациента. Объяснить, что без Арестина зубы почти гарантированно повыпадают. Даже если у пациента здоровые десны.



Когда в клинике появляется комиссия за процедуры, даже полезные вещи превращаются в инструмент давления. И там, где раньше были диагноз, показания и доверие, возникают «показатели по продажам» и «мотивация персонала». Так медицинская практика постепенно теряет суть и становится коммерческой площадкой с белыми халатами.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив