Вывод из запоя в Ростовской области: как введение препаратов через инфузии воздействует на эпигенетические механизмы 
Котики дня 
11 актеров массовки, которые оказались слишком круты для своей роли 
4,2 млрд рублей В Новороссийске открыли новый складской комплекс для хранения 
Москва / река и город / 4 
Единорожое... 
Сталкер 2 
Канарская зимняя одежда 
День рождения
14.07.2016 —
Торчки 21 века
Корпоративные бесценности
psilonsk — 15.07.2016
Последние несколько дней меня просто завалили вопросами по поводу этой статьи.
Кому лень читать - вот краткое содержание: управляющий партнер маркетингового агентства Илья Грошиков решил, что в кризис нужно срочно внедрить в компании кодекс корпоративных ценностей.
Нам нужно
было измениться, чтобы выйти на новый уровень, а определение
корпоративных ценностей — это, на мой взгляд, как раз один из
действенных способов навести порядок и усовершенствовать
бизнес-процессы. Я думал, что самое сложное — составить список этих
ценностей, чётко структурировать философию компании. И это
действительно было непросто, на эту работу ушло два месяца. Однако
настоящие проблемы начались уже после презентации корпоративного
кодекса.
Мы сформулировали корпоративные ценности так: проактивность, ориентация на результат, честность, ответственность, доверие и порядок. Также в кодекс вошли правила поведения в коллективе, ориентиры при выборе клиента, портрет идеального партнёра и список стоп-фраз: «тариф», «мне всё равно», «раскрутка», «это не моя проблема», «могло быть и хуже». Каждый специалист получил экземпляр корпоративного кодекса с авторским хештегом, отражающим главный посыл руководства конкретному сотруднику. Например, #вниманиеокрыляет, #жизньнетолькоработа, #времядействий и другие.
Когда сотрудники ознакомились с кодексом, начались споры и обсуждения. Я предвидел всплеск эмоций и предложил каждому недовольному высказать все сомнения лично мне. Но желающих откровенно пообщаться с руководством было немного. Для решения возникшей проблемы я инициировал специальные встречи, но большинство сотрудников всё равно не хотели делиться своими мыслями: они старались найти правильный ответ и были готовы соглашаться с любым аргументом начальника. Во время этих бесед я понял, что 30% наших специалистов не соответствуют корпоративным ценностям: кто-то говорил об этом сам, а кого-то выдавали ответы. Мы приняли решение расстаться с ними. Это был непростой шаг, так как некоторые из них проработали в компании много лет.
Но и после этого оставшиеся специалисты несерьёзно отнеслись к моей рекомендации выучить основные пункты кодекса. Я устроил экзамен на знание материала, и сотрудники провалили его.
Мы сформулировали корпоративные ценности так: проактивность, ориентация на результат, честность, ответственность, доверие и порядок. Также в кодекс вошли правила поведения в коллективе, ориентиры при выборе клиента, портрет идеального партнёра и список стоп-фраз: «тариф», «мне всё равно», «раскрутка», «это не моя проблема», «могло быть и хуже». Каждый специалист получил экземпляр корпоративного кодекса с авторским хештегом, отражающим главный посыл руководства конкретному сотруднику. Например, #вниманиеокрыляет, #жизньнетолькоработа, #времядействий и другие.
Когда сотрудники ознакомились с кодексом, начались споры и обсуждения. Я предвидел всплеск эмоций и предложил каждому недовольному высказать все сомнения лично мне. Но желающих откровенно пообщаться с руководством было немного. Для решения возникшей проблемы я инициировал специальные встречи, но большинство сотрудников всё равно не хотели делиться своими мыслями: они старались найти правильный ответ и были готовы соглашаться с любым аргументом начальника. Во время этих бесед я понял, что 30% наших специалистов не соответствуют корпоративным ценностям: кто-то говорил об этом сам, а кого-то выдавали ответы. Мы приняли решение расстаться с ними. Это был непростой шаг, так как некоторые из них проработали в компании много лет.
Но и после этого оставшиеся специалисты несерьёзно отнеслись к моей рекомендации выучить основные пункты кодекса. Я устроил экзамен на знание материала, и сотрудники провалили его.
Короче, после угроз и репрессий Илья Грошиков заставил-таки тех сотрудников, которые еще не покинули компанию, выучить этот потрясающей глубины и силы документ и даже сделать презентацию, "где каждый рассказал про свой самый любимый и нелюбимый раздел кодекса".
Потом Илья Грошиков стал втюхивать эту херню клиентам и "увольнять" тех, кто не проникся корпоративными ценностями, сочиненными Ильей за два месяцев.
Меня спрашивают, что я думаю по поводу этой истории. Ответ простой: я искренне надеюсь, что эта контора вместе с менеджером Ильей Грошиковым так проникнется своими ценностями и дойдет до такого уровня просветления, что мелкие заботы вроде зарабатывания денег ей уже будут не очень интересны, она достигнет нирваны и спокойненько исчезнет из нашей плоскости бытия.
Есть только одна корпоративная ценность - здравый смысл.
Но эту ценность за месяц не втюхать.
Да и откуда здравый смысл у маркетологов?))
Сохранено
|
|
</> |
Оставить комментарий
Популярные посты:
Предыдущие записи блогера :
12.07.2016 —
Вестник Зазеркалья
Архив записей в блогах:
Снова натолкнулся на пост типа: «Караул! Спасите! Русские (или православные – это в зависимости от того, где пост размещается) вымирают! Через 5 (10, 15, 25) лет в России будут жить только кавказцы! Куда только смотрит Путин и кровавый режим!» Скажу ...
Документы из государственного архива Актюбинской области Фонд №13, опись №10, арх. дело ...
В кои-то веки, впервые за 2 года, наконец поняв, что все дела невозможно прекратить, можно лишь приостановить, вырвался на рыбалку. Именно рыбалку, это не на бережку посидеть с пузырем и шашлыком, а по-спортивному, со спинингом. Но что бы выезд был просто, у меня такого не бывает. Как ...
Свое, собственное, родное... Так, чтоб емко и на фото... Вот мое детство: Хотя можно много с чем ассоциировать, но почему-то больше всего-это) Такое тепло накатывает - ощущение, что я все босоногое детство носилась по росе, пила росу... Прекрасно было проснуться раньше всех ...
Вчера я волновался , можно ли привезти себе немножко запрещёнки: прошел слух, что теперь отбирают даже те пармезаны, что для личного пользования. И вот настал он, момент истины. - Молодой человек, что что с собой везете? Сколько наличных? Есть запрещенные продукты? На негнущихс ...
https://bit.ly/2IwwQrI
Инстамагия. Получайте от 2000 рублей в день! Тариф "Эконом".
Гарантия возврата денег.