Как сократить зарплату персоналу так, чтобы они не разбежались

silverlj — 24.10.2016

Вообще, психология топ менеджеров сама по себе довольно занятная штука. Я заметил, что многие из них когда взлетают на самый высокий насест, перестают вообще людей как людей воспринимать.

Вас много, я - один. Вы быдло, я - белая кость. Подобное поведение прорывается во всех штрихах, в том как они высокомерно заходят в кабинет (да да) , как общаются с окружающими, словно делая им одолжение.

Многие люди со слабой психикой быстро попадают под это влияние, и начинают и сами воспинимать их не совсем как людей, а скорее как полубогов, и не обижаются даже на откровенную хуету которую те творят.

Статус топ менеджера так застилает им глаза, что они спокойно скинут рубаху и дадут высечь себя розгами, если понадобится. "Он начальник, ему видней" . Так работает человеческая психика, это генетический код всех приматов, которых гипнотизирует харизма вожака.

Я всё это описываю, чтобы легче было понять, что подобные решения, о сокращении денежного довольствия, топы часто рассматривают исключительно через призму своих собственных интересов, здесь и речи не идет о том что зарплатный фонд сокращается чтобы погасить задолженности по кредитам или увеличить обороты.



Тем более что зарплатный фонд, если только это не консалтинг, это в большинстве случаев далеко не самая серьезная часть расходов.

Просто так принято - оставлять персоналу ровно столько, чтобы не сдохли с голоду, а потом они дают задачу руководителям среднего звена донести это до рядового состава.

И вот здесь начинается продажа конфетки из говна. Если руководитель достаточно опытный, он проведет предварительную подготовку.

1) Проанализирует рынок труда - проверит, какие есть предложения по работе на его рынке, чтобы представлять себе перспективы сотрудников, которые естественно начнут и сами рыскать в поисках лучше доли.

2) Сопоставит опыт и возможности собственных сотрудников с предложениями по рынку, чтобы понять, каковы их реальные шансы перейти в другую компанию.

3) Просмотрит личные дела сотрудников, проанализирует их слабые и сильные места и основные мотивы, чтобы понять как скажется "нововведение" на результативности их работы.

4) Сделает из конфетку из говна. Самый частый способ делать конфетку из говна - сокращать основную зарплатную часть, и подвешивать морковку на палочку. Например, Вася получал 1000 $ оклад и бонус и в среднем 300 $ за выполнение плана, теперь Вася ты будешь получать 500 $ и 1500 $ за выполнение плана, но поскольку бонус теоретически вырастает в пять раз, то и план должен вырасти. И тут для тебя хорошие новости, Вася, план поднимаем не в пять раз, а всего лишь в два раза.

Вася чешет репу, думая, что его где-то наебали, но где ему не понятно, ведь формально всё так позитивно!

5) Жестко пресечет малейшее инакомыслие. Показательное увольнение продолжает оставаться самым эффективным способом припугнуть рядовой состав. Показав, что компания не так уж и нуждается в таких как они, это в каком-то смысле даже по Пушкински - "чем меньше сотрудников мы любим, тем больше привязаны к нам они" .

Подобные схемы последнее время, я заметил проводятся не в одной компании. Расскажите, вы за последнее время с таким сталкивались?



Наше кадровое агентство постоянно проводит набор фрилансеров, раздел "соискателям" на сайте http://www.elite-hunt.ru/

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив