Как поступать с паразитирующим "специалистом"?
![топ 100 блогов](/media/images/default.jpg)
Естественно, что принцип, когда "вы нам делаете вид, что оплачиваете работу, а мы вам делаем вид, что работаем", не мог не отразиться пагубно на мозгах и морали специалистов, которые постепенно превращались в "специалистов", хорошо умеющих обосновывать собственное ничего неделание.
Для руководителей высокотехнологичных производств в настоящий момент архиважной задачей является разделение (сепарация) "специалистов" на две категории: на тех, кого возможно вернуть адекватными силами в состоянии специалиста, и тех, из кого специалиста сделать уже не получится.
Вторых несмотря даже на издержки в краткосрочной или среднесрочной перспективе надо гнать взашей из компании паразитов как можно решительнее и бесповоротно.
Проблемой некоторых руководителей является то, что сами они недостаточно квалифицированы для того, чтобы произвести сепарацию "специалистов". Т.е. реальным бедой-бедой для "специалистов"-паразитов конечно является ситуация, когда вдруг они оказываются под властью руководителя, грамотного в технических вопросах. Но так бывает далеко не всегда.
Впрочем, если руководитель хочет реально произвести отсев паразитов в своей компании, то он может обратиться за аудитом-консультацией к сторонним инженерным командам.
У нашей команды есть один знакомый руководитель фирмы-партнёра, которому мы периодически оказываем дружеские консультационные услуги и даже иногда приезжаем за 100 км к нему на производство, чтобы помочь практически с инжинирингом.
Сегодня был такой день, когда мы потратили своё время для такой благотворительной акции.
Какие выводы сделает наш знакомый по результатам нашей работы, я могу только гадать. Но допускаю, что кое-кому не поздоровиться очень сильно.
|
</> |