Как оставаться оптимистом, действуя как пессимист


Изменение мышления, которое превращает мечты в результаты
Некоторые люди ошибочно принимают реалистичность за пессимизм, на самом деле это почти противоположности.
Рациональное мышление — самое мощное противоядие от разочарований и хаоса, и оно гарантирует успех любого решения или проекта, за который вы берётесь.
Но, увы, мы живём в мире, где непропорционально большое внимание уделяется всему необычному.
· Предприниматель, заработавший миллионы и начинавший в гараже.
· Спортсмен без ресурсов, которого обнаружила и подписала крупная команда.
· Писатель, который самостоятельно издал свои произведения и продал их тиражом в миллионы экземпляров.
У них всех есть одна общая черта: это исключительные случаи. Исключение.
Худшее, что мы можем сделать, — это использовать их как ориентир. Но мы это делаем. Мы любим эпические истории, потому что они нас мотивируют. Потом мы пробуем то же самое… и сталкиваемся с реальностью. В лучшем случае это будет статистический выброс.
Если вы хотите достичь своих целей, лучше планировать и избегать срывов — продолжайте читать.
Быть реалистом не означает убивать мечты.
Речь идет о том, чтобы привнести нереальное в реальный мир.
Проблема ожиданий
Мы любим неординарные случаи и хотим быть одними из них.
Такая мотивация может ослепить нас, приводя к ненужным рискам и опоре на нереалистичные планы. Это называется ошибкой планирования — классической формой самообмана.На самом деле, только 30% людей соблюдают свои сроки, и только 11% делают это, когда планируют с завышенными ожиданиями.
Да, это печально, но такова реальность.
Удивительно, что это происходит даже после множества неудач. Каждая новая цель приносит свою долю оптимизма. Мы планируем наилучший возможный результат, убеждённые, что на этот раз всё получится…
И снова неудача.
· Сиднейский оперный театр: планировалось построить в 1963 году. Открыто в 1973 году. Стоимость в 14 раз превысила первоначальный бюджет.
· Аэропорт Берлин-Бранденбург: запланирован на 2011 год. Открыт в 2020 году. Стоимость в 3–4 раза выше ожидаемой.
· Музей Гуггенхайма в Бильбао: планировалось открыть в 1994 году. Открытие состоялось в 1997 году. Стоимость проекта почти в 3 раза превысила предполагаемую.
· Панамский канал: планировалось построить в конце XIX века. Открыт в 1914 году. Стоимость проекта оказалась как минимум в три раза выше ожидаемой.
Мы говорим не о дилетантах. Мы говорим о правительствах, известных архитекторах, инженерах, многомиллионных инвестициях… Так что же привело их к такому сокрушительному провалу? То же, что и у всех нас: принятие наилучшего сценария и игнорирование конъюнктивной предвзятости.
Конъюнктивное смещение
Каждое изменение, которое вы вносите в план, — это изменение сложной системы.
Это значит, что идеального результата почти никогда не будет. Как бы хорошо вы ни планировали каждый шаг, чем больше шагов зависят друг от друга, тем выше вероятность того, что если что-то пойдет не так, весь план рухнет. Каждый дополнительный шаг не добавляет риска, а лишь умножает его.
Вот почему крупные проекты почти никогда не соблюдают сроки и бюджет.
Потому что они полагаются на идеальную синхронизацию множества разных событий. А в реальной жизни идеальной синхронизации почти никогда не бывает. Из-за «эффекта бабочки» даже самое незначительное изменение может полностью сорвать план.
Наглядный случай — скворцы Шекспира.
Юджин Шиффелин, орнитолог, увлеченный Шекспиром, выпустил 100 скворцов в Центральном парке, чтобы «привнести в Нью-Йорк дикую природу из пьес Шекспира». Сегодня в США их насчитывается более 200 миллионов. Они инвазивны, вызывают авиакатастрофы и уничтожают посевы.
Его любовь к Шекспиру привела к экологической катастрофе.
Давайте изменим сценарий.
Если вы планируете провести день на пляже в эту субботу, и в лучшем случае всё будет так: колесо не спустит, все согласятся на время, и никто не забудет купальник, — вы, скорее всего, успеете. Меньше переменных, а значит, больше шансов на успех.
Но многие из нас планируют свою жизнь так, словно это день на пляже.
Вот почему выдающиеся результаты в крупных планах — это статистические аномалии. По правде говоря, это лишь одна из миллионов возможностей. Они могут произойти, но гораздо разумнее быть готовыми к тому, что этого не произойдёт, — что гораздо более вероятно.
Для этого у вас есть следующие инструменты:
· Инверсия: вместо того, чтобы думать «Как я могу добиться успеха?», спросите себя: «Как я могу потерпеть неудачу?» Подумайте о потенциальных препятствиях, которые могут сорвать ваш план. Мы склонны слишком сосредотачиваться на том, как добиться успеха, и упускаем из виду, чего следует избегать.
· Разбейте свой план на части: не говорите: «Я закончу книгу за месяц». Разбейте его на: исследование, план, главы, редактирование. Оцените каждую часть ваших крупных проектов. По данным Форсайта и Берта (2008), этот метод позволяет составить более реалистичные временные рамки.
· Мера предосторожности: если вы устанавливаете срок публикации книги в издательстве и обычно пишете по 1000 слов в день, запланируйте 800 слов в день. Если успех зависит от того, насколько всё будет хорошо, вас, скорее всего, постигнет неудача.
· Изучите среднестатистические случаи: планируете запустить онлайн-курс? Не полагайтесь на своё волнение при выборе времени. Посмотрите, сколько времени потребовалось другим людям, столкнувшимся с ситуациями, похожими на вашу. Если большинству потребовалось 6 месяцев, то, вероятно, и вам потребуется то же самое.
Ваши ожидания имеют значение.
Предвидение множественных исходов защищает вас эмоционально.
Если случится лучшее — замечательно!
Если случится что-то худшее — это не конец света. Знание того, что
жизнь не будет гладкой, готовит вас к трудностям и неудачам. Потому
что они
будут.
Живите с волнением человека, строящего воздушные замки, —
но кладите каждый кирпичик так, словно он строит на твердой
земле.
Больше добавить нечего.