Э. Голдратт. Цель. Конспект

Цель производственной организации — делать деньги.
3 важных показателя: чистая прибыль, коэффициент окупаемости инвестиций и оборотные средства.
Выработка — это скорость, с которой система генерирует доходы посредством продажи.
Запасы — это деньги, вложенные системой в приобретение вещей, которые она намеревается продать.
Организационные расходы — все деньги, которые система затрачивает на то, чтобы превратить запасы в выработку.
Цель состоит в уменьшении операционных расходов при одновременном сокращении запасов и увеличении выработки.
2 феномена: (1) "зависимые события" и "статистические флуктуации".
Производительность ресурсов, находящихся в конце производственной цепочки, должна быть выше тех, что находятся в ее начале.
2 типа ресурсов: "узкое место" и "избыточные ресурс".
"Узкое место" — это любой ресурс, производительность которого равна или меньше возлагаемого на нее спроса.
"Избыточный ресурс" — наоборот.
Поток продукции должен быть сбалансирован относительно рыночного спроса, а не производственной мощности. "Узкие места" можно использовать как средства контроля потока.
Сокращая время выработки увеличиваем пропускную способность системы.
Полное время обработки единицы материала с момента ее поступления на завод до момента отгрузки в составе готового изделия можно разделить на 4 части:
1. Время наладки: заготовка лежит, дожидаясь, когда ресурс подготовят к работе с ней.
2. Время обработки, в течение которого заготовка принимает новую, более ценную, форму.
3. Время ожидания в очереди к ресурсу, пока ресурс занят обработкой деталейЮ прибывших раньше.
4. Время ожидания, но теперь уже ожидания других необходимых деталей перед сборкой.
Использования — извлечение пользы из ресурса, нечто, приближающее систему к цели.
Активность ресурса — это как если просто нажать на кнопку включения, и пусть он работает независимо от того, какую пользу приносит работа.
|
</> |