Давайте я вам ещё про ойти хипстоту расскажу.

Святая правда. Польза есть. Для сотрудников отдела маркетинга, в виде немаленького пособия.
Для остальных польза довольна сомнительна. Давайте посмотрим на их шебуршания.
Зародившись, отдел маркетинга первым делом сообщает руководству о том, что бизнес процессы на фирме отсутствуют :( И чем грустнее при этом ебало у главного маркетолога, тем больше денег можно выклянчить на "постановку бизнес процессов". Ставить их никто не будет, потому что никто в мире не знает что это за такая хуйня.
И это здорово, потому что, иногда, маркетологи хотят продемонстрировать свою важность, начиная внедрять всякое говно мешающее работать.
Знайте, если педиковатый мальчик молчит - работать на фирме ещё можно, но если вы начинаете слышать такие слова как: KPI, эффективность, нормы, повысить - пизданите ему совковой лопатой. Потому что повышать эффективность будут за ваш личный счёт и ключевые показатели эффективности считать лично ваши. Обычно самым дебильным из всех возможных способов.
Где то через год, набравшись сил, заматерев на постановке бизнесс процессов (в случае если в фирме ещё остались полезные сотрудники) маркетологи начинают заниматься своими прямыми обязанностями -
Спустя ещё год. Мы имеем фирму с высокими имиджем, налаженными бизнесспроцессами и стойким ощущением, что нас наебали. Потому что прибыль за два года упала, а затраты выросли. "Потому что ваши маркетологи - хуйло" радостно подсказывает пробегающий мимо аудитор, я могу вам дать визитку наших, особенно крутых маркетологов, которые наладят у вас бизнесс процессы и поднимут имидж компании в глазах потенциальных клиентов.
А вам придётся знакомиться с новым педиковатым мальчиком.
|
</> |