Что делать, когда увлечение приходит - часть 2

temen_vedun — 12.08.2010 Если вы думаете, что логопед может быть полезен только детям, однако же логопед для взрослых также очень востребованая услуга, точно также как психолог или сексолог.


При этом абсолютное большинство работников, похоже, получает невероятное удовольствие от первых шести месяцев работы в компании. Сразу после приема на должность сотрудники переживают своеобразное подъем, активно и конструктивно общаются с коллегами и чрезвычайно заинтересованы своей новой работой. Однако после истечения шестимесячного периода их восхищение начинает неуклонно падать.

Вопрос, который интересует менеджеров уже не первый год: Почему так происходит?

Возможно, основной причиной является то, что во время собеседования на должность кандидат получает только наилучшее информацию о компании и смотрит на нее через розовые очки. Но обычно полная картина отличается от первого впечатления, полученного кандидатом. И, как правило, она менее розовая ...

За толстым слоем блестящего глянца защищен правда, и она заключается в том, что лидеры, менеджеры и руководители часто слишком заняты, чтобы поддерживать или хотя бы просто интересоваться достижениями своих непосредственных подчиненных. Они относятся к ним как к функциям, а не как к людям. Эмоциональная расстояние, возникающей вследствие этого, становится основной причиной будущей равнодушия и снижения эффективности.

Не обеспечивая возможности для развития своих непосредственных подчиненных и ничего не делая для их карьерного роста, менеджеры сами копают себе яму. В таком случае падения мотивации и снижения производительности работника гарантировано. Когда к сотрудникам относятся как к сырью, не давая им никаких возможностей для развития, не обучая новым навыкам, фактически, создавая препятствия для роста, совсем не удивительно, что такие люди охладевает, а в итоге бегут из компании.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив