Чего не знаем и знать не хотим.

goblin_books — 27.01.2021
Ваял я в середине восьмидесятых диплом.
Поскольку прокинули с исследовательским, то именно ваял - быстро и небрежно. Кто те времена застал помнит, что тогда требовалось показать экономический эффект от внедрения, иначе незачёт. У меня была реконструкция цеха керамплитки. На первый взгляд задача простая - запроэктировал вместо одной конвейерной печи две и сэкономил на штате, как на руководстве, так и на рабочих. Ага, выход продукции выше в два раза, а вместо пяти работников не десять, а девять. Да ещё количество ИТР не меняется. Сами расчёты прошли вполне нормально, а вот с экономической частью получалось плохо. Расчётная себестоимость оказалась выше, чем существующая -  какой уж там экономический эффект. Крутил и так и этак - дорогая плитка получается. Времени разбираться не оставалось, поэтому плюнул и волевым усилием всё автоматизировал. Диплом защитил, но когда работал уже на реальном производстве, всё таки картину "почему?" понял.
 И вот уже в двухтысячных хотел я помочь одному хорошему технологу с работой. Обратился к иностранному куратору нашего завода, обрисовав картину маслом перспектив производства. И получил резкую отповедь, что корпорация нуждается в тех, кто продаёт, а не производит. И вот тогда только понял, почему единственный технолог корпорации ходит в замызганном свитере, но в кабинете высшего руководства может закинуть ноги на стол руководство просто сделает вид, что так и надо.
 Потому, что на вершине понимают, что к чему, в отличии от среднего менеджера.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив