Авторитаризм компетентных.
videoelektronic — 14.09.2024
За счёт чего в СССР создали атомную отрасль? — авторитаризм компетентного в технике руководителя супер-проекта (И. Курчатова).
Почему СССР первым полетел в космос? — авторитаризм компетентного в технике руководителя-лидера супер-проекта (С. Королёва).
Почему СССР отстал в электронике? — не было комплексного проектного подхода, не достаточное число авторитарных компетентных в технике руководителей проектов.
Почему И. Маск сделал очевидный рывок вперёд в американской космической программе? — авторитаризм компетентного в технике руководителя супер-проекта.
Коллективное принятие технических решений абсолютно не годится для технического прогресса. Технический прогресс — преодоление (нахождение решений по преодолению) шаг за шагом препятствий в рамках замысла. А замысел не может быть коллективным, а может принадлежать только лидеру.
Над выработкой вариантов технических решений могут трудится члены команды, но окончательный выбор из этих вариантов только за авторитарным компетентным в технике руководителем.
Теперь про лично мой опыт. Тем, что я, как авторитарный компетентный в технике руководитель, курирую (это единственное в РФ, и одно из нескольких в мире, производство электронно-лучевых трубок), в СССР занималось 2 тысячи ИТР на 10 заводах и НИИ одновременно. «Результаты» этого занятия в СССР были дерьмовыми. По основным качественным характеристикам изделия были в 2 раза хуже западных, а по % брака в производстве в 3-4 раза и более хуже (выход годной продукции на ширпотребе 50-70% в СССР против 90-95% на Западе).
Да, я совершенно справедливо сравниваю свою работу с «работой» предков (несмотря на том, что у меня под руководством порядка 200 человек, а у предков на 10 заводах и НИИ работало около 70 тысяч человек), поскольку мы используем абсолютно тот же самый набор технологических процессов. При этом, мы, затрачивая несопоставимо малую долю ресурсов на совершенствование этих техпроцессов, добились улучшения характеристик в разы и уменьшения брака в разы, относительно «достижений» предков.
И только не надо мне писать про «стоите на плечах гигантов». Не знаю, как в других отраслях (но чувствую, что примерно так же), а в электронике мы стоим на смеси песка и жидкого дерьма, которую нам оставило предыдущее поколение.
Кстати, данный текст можно считать продолжением предыдущего:
Конкретно, что все эти «системы менеджмента качества» и прочие «системы менеджмента чего-то там» являются лишь дополнением к авторитаризму компетентных, а не его заменой.
|
|
</> |
Почему регулярная замена масла важна для автоматической коробки передач 
