Аутстаффинг и аутсорсинг: в чем разница?

style="text-align: justify;">Аутстаффинг и аутсорсинг – два направления в кадровой политике, которые еще пять-семь лет назад были неизвестны многим руководителям отечественных компаний. Но сейчас они признаны одними из самых перспективных для развития бизнеса. Итак, что же представляют на практике эти два функционала, пришедшие к нам с Запада?

Аутсорсинг – форма организации труда, при которой непрофильные направления деятельности компании передаются на выполнение квалифицированным исполнителям со стороны. В их качестве выступают юридические, бухгалтерские, кадровые аспекты. Аутсорсер никогда не включается в штат организации, имеет гибкий график и получает оплату только за фактически выполненную работу. Узнать более подробно об обязанностях аутсорсера можно тут.

Аутстаффинг – формат трудоустройства, подразумевающий передачу «во временное пользование» сотрудников одного предприятия другому. То есть специалист числится в штате одной фирмы, а выполняет свои обязанности в другой. На практике это может быть реализовано в любой отрасли: от реализации товаров до производства.

Главное отличие аутсорсинга от аутстаффитнга заключается в том, что в первом случае работы выполняются «под ключ» по договору подряда, а во втором – сотрудники привлекаются на определенный промежуток времени. Аутсорсеры обычно решают интеллектуальные задачи. В их ведение передаются бухгалтерские или юридические дела. Аутстаффер может заниматься любой работой, включая выполнение простейших функций, не требующих специального образования.

Эти две формы разграничения трудовых отношений – аутстаффитнг и аутсорсинг – оказались актуальными для российских компаний. На данном этапе наблюдается их активное внедрение в работу многих отечественных предприятий. Несколько затянувшийся процесс освоения этих направлений был обусловлен тем, что руководители предприятий хотели убедиться в их практической выгодности. Успешный опыт конкретных организаций, вышедших благодаря им на новый, более высокий уровень прибыли, стал лучшим доказательством.

Ключевой целью аутсорсинга является решение ситуаций, при которых содержание в штате высококвалифицированных специалистов, нерентабельно. Чаще всего обусловлено этот тем, что необходимые к выполнению объемы работы, не покрывают полный трудовой день сотрудника. С помощью аутсорсинга предприятие получает возможность оптимизировать свои расходы: оплачивать работу по факту. Аутстаффинг позволяет организовать максимально эффективный трудовой процесс.</</div>