Альянс IT контракторов

torontoru — 08.08.2019 Предложили мне тут обдумать такую тему, вот, хотел обсудить с вами, может кто-то уже прошел по этим граблям и собрал все подводные камни. Я, конечно, посоветуюсь с проф. бухгалтером, но интересны мнения непосредственно участников рынка.

Проблема:
множество IT контракторов находятся в ситуации, когда их бизнес (при попадании в поле зрения CRA) будет квалифицирован, как Personal Services Business, то есть по сути, вы работаете на одного клиента-работодателя длительное время, весь ваш доход идет из одного источника, и поэтому вы и не бизнес вовсе, а просто порода employee, а значит не имеете права списывать расходы, оптимизировать налоги и т.д. и т.п. По мнению некоторых бухгалтеров, порогом является примерно 70% дохода, идущего из одного источника.

Потенциальное решение:
Три-четыре таких контрактора объединяются в одну корпорацию, источником дохода которой уже является 3-4 клиента, по 25%-35% каждый. Соответственно, этот красных флажок на карте CRA снимается, и у вас уже настоящий бизнес. В учредительных документах прописывается, что каждый совладелец может претендовать только на часть денег, принесенных им. Бух учет ведется отдельно для каждого, и в конце каждого месяца счета в банке выгребаются в ноль, чтобы не было излишков,и и в случае чего, каждый член легко выходит из корпорации в любое время. Доход корпорации - ноль, дивиденды в конце года - ноль. Оптимизировать баланс з/п и дивидендов каждый волен, как он хочет в рамках своих принесенных денег.
Что-то в этом духе

Потенциальные проблемы от решения проблемы:
Это ж какой геморрой, наверное, будет прописать все эти соглашения с юристами при создании корпорации? А расходы на мудреный бух-учёт? А какие новые риски появляются?

В общем, у нас тут есть и бухгалтеры, и контракторА. Давайте поштормим мозгами?

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив